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SPOC学校专有课程
生产计划与控制(胡耀光)
第2次开课
开课时间: 2021年02月28日 ~ 2021年06月18日
学时安排: 3-5小时/每周
当前开课已结束 已有 50 人参加
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spContent=《生产计划与控制》这门课是工业工程专业的专业核心课,北京理工大学精品研究型课程,2019年入选北京市优质本科课程;2020年入选首批国家级线下一流课程
《生产计划与控制》这门课是工业工程专业的专业核心课,北京理工大学精品研究型课程,2019年入选北京市优质本科课程;2020年入选首批国家级线下一流课程
—— 课程团队
课程概述

课程目标可以概括为:价值引领、知识探究、能力达成和思维养成。以培养学生家国情怀与使命报国的核心价值为导向,探究生产系统、生产计划体系、车间物流优化、库存管理与控制等核心基础知识,全面提高学生运用专业知识解决生产与服务系统设计、实施与优化控制等实际工程问题的能力,培养学生的创新思维与能力。

通过本门课程学习,学生要能够:了解并掌握制造生产计划与控制的地位、作用和方法掌握生产系统规划、生产计划执行、过程监控的基本原理和方法,了解典型的先进制造模式,以培养学生的应用技能、实践技能以及分析问题和解决问题的能力。

本课程按照研究型课程教学模式组织实施,每周一次3学时的课程,上课时间第1-16周,每周一上午9:50--12:15.

教学内容包括三个模块:基础知识模块、综合实验模块和研究选题模块。


成绩 要求

1、基本目标达成(占总成绩的60%),包括:

平时成绩+课后作业+综合实验:占基本目标达成成绩的50%,平均每项占总成绩的10%,主要包括平时考勤、课堂讨论、课后作业及两次综合实验;占总成绩的30%。

期末考试(闭卷):占基本目标达成成绩的50%,占总成绩的30%。

2、创新能力达成(占总成绩的40%),包括:

选题报告:占创新能力达成成绩的20%

总结报告:占创新能力达成成绩的30%

结课答辩:占创新能力达成成绩的50% 

通过学生完成研究课题模块的情况综合评价;以小组为单位进行考核,个人成绩=小组成绩*贡献度系数*教师评价系数,贡献度系数按小组成员所占比例归一化处理后得到。


课程大纲

第一章 绪论

1-3 生产类型划分

1-1 生产和生产系统

1-2 生产管理

1-4 生产系统构成

课程导入

第二章 生产计划体系

2-3 主生产计划

2-1 生产计划体系框架

2-5 生产能力计划

2-4 物料需求计划

2-2 综合生产计划

第四章 库存管理

扩展专题-供应链环境下库存管理

4-4 单周期模型-报童问题

4-1 库存管理概述

4-3 库存控制系统

4-2 库存问题的基本模型

第三章 生产作业计划排序与控制

3-2 生产作业排序的基本规则

3-1 生产作业计划概述

3-3 生产作业排序-2台及多台设备

3-4 生产作业控制

流水生产线平衡专题

S1-流水生产线平衡第一讲

北京理工大学
1 位授课老师
胡耀光

胡耀光

教授

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