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供应链管理
第1次开课
开课时间: 2024年09月30日 ~ 2025年01月15日
学时安排: 3-5小时
当前开课已结束 已有 43 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
spContent=《供应链管理》是物流管理专业教学计划中一门重要的专业课,要求学生较好地掌握其基本理论和实务,为后继课程打下牢固的基础。本课程作为物流管理类专业本科生开设的专业必修课。它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能,初步具有基于供应链进行物流管理的能力,培养学生的综合物流管理素质。 本课程全面系统地分析、研究、介绍了供应链管理的基本理论思想,以及供应链管理模式下出现的常用的策略手段。本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链管理战略与策略、供应链运作协调管理、供应链物流管理、供应链合作伙伴管理、供应链采购管理、供应链绩效评价等内容。
《供应链管理》是物流管理专业教学计划中一门重要的专业课,要求学生较好地掌握其基本理论和实务,为后继课程打下牢固的基础。本课程作为物流管理类专业本科生开设的专业必修课。它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能,初步具有基于供应链进行物流管理的能力,培养学生的综合物流管理素质。 本课程全面系统地分析、研究、介绍了供应链管理的基本理论思想,以及供应链管理模式下出现的常用的策略手段。本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链管理战略与策略、供应链运作协调管理、供应链物流管理、供应链合作伙伴管理、供应链采购管理、供应链绩效评价等内容。
—— 课程团队
课程概述

《供应链管理》是物流管理教学计划中一门重要的专业必修课,要求学生能比较全面地掌握供应链管理的基本理论、基本知识;熟悉供应链管理的基本方法;了解供应链管理的发展趋势;并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断,提高认识问题、解决问题的能力。通过学习这门课程学生能够:

l 通过较为全面深入地讲授供应链管理的基本理论体系,使学生对供应链管理的基本理论和基础知识有全面的理解和较深刻的认识,掌握供应链管理的基本原理,了解供应链管理发展趋势,学会供应链管理的基本方法。

l 能够运用供应链管理相关理论,改进企业管理,增强企业竞争力,提出新形势下改进物流管理水平的新途径。

l 能够根据不同类型的供应链,提出相应的管理方法、对策和运营机制。

l 能够运用供应链管理相关理论,分析供应链成员企业合作伙伴选择的影响因素,从而正确选择合作伙伴。

l 能够运用供应链管理相关理论,重构企业组织,解决企业采购过程中遇到的难题,解决企业生产计划与控制问题,运用供应链库存管理技术与方法,提出不同企业的库存控制策略等。

课程大纲
供应链管理概述
课时目标:本章主要介绍21世纪企业面临的竞争环境、供应链和供应链管理的概念、供应链管理思想产生的历史背景,阐述供应链管理的主要特征及实施战略。
第一节 供应链管理产生背景
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的基本概念及原理
供应链运作的协调管理
课时目标:本章介绍供应链运作不协调的表现及其产生原因,提出供应链运作的激励问题,介绍供应链协调机制和常见的几种供应契约,以及为使供应链达到整体利益最大化而应采取哪些激励机制。
第一节 供应链协调问题的提出
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链激励问题
第四节 供应契约
供应链管理环境下的采购管理
课时目标:介绍供应链管理环境下的采购与传统采购之间的不同,建立采购中的合作伙伴关系概念,准时采购的基本概念、特点、基本原则和方法;供应商管理中的双赢关系管理的概念及方法、供应商选择的影响因素、步骤,了解全球采购的发展及对我国企业的影响
第一节 采购管理概述
第二节 供应链管理环境下的采购模式
第三节 供应链管理环境下的准时采购策略
第四节 供应链合作伙伴选择的程序和方法
第五节 供应商关系管理
第六节 采购与外包战略
第七节 全球采购
供应链物流管理
课时目标:本章讨论供应链环境下的物流管理基本概念及一般性策略问题,包括供应链管理环境下的物流管理思想和策略,如有效资源配送、全球物流系统、第三方物流系统、延迟或策略、战略渠道设计等。对物流管理涉及的主要内容和供应链物流的外包策略进行分析。同时介绍绿色物流和逆向物流的基本内容。
第一节 供应链物流管理的基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链中的物流组织与管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 逆向物流
第六节 绿色物流
供应链管理环境下的生产计划与控制
课时目标:分析传统生产计划系统及控制方法与供应链管理思想的差距,进而提出供应链管理对生产计划与控制的新要求,提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型。并涉及到信息跟踪机制、大批量定制和延迟制造等问题。
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
第四节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
供应链管理环境下的库存管理
课时目标:本章介绍供应链管理模式下库存管理出现的新问题、供应链管理集成度演变发展过程提出的几种库存管理方法和策略。
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节联合库存管理和多级库存管理
供应链风险管理
课时目标:使学生掌握供应链风险及供应链弹性的含义、供应链风险类型与识别(以两次世界大战对世界经济格局的影响和变迁,新冷战下的国际国内供应链风险与响应为例),从风险含义、风险识别、风险分析、风险应急响应及监理风险管理机制等方面介绍供应链管理的基础理论,了解供应链风险响应与管理方法与构建供应链弹性的方法。
第一节 供应链风险管理
第二节供应链风险识别与分析
第三节供应链风险管理措施
第四节 重构弹性供应链
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南京审计大学金审学院
1 位授课老师
林梓

林梓

讲师

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