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SPOC学校专有课程
信息工程项目管理概论
第1次开课
开课时间: 2025年03月31日 ~ 2025年06月20日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 3 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
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—— 课程团队
课程概述

本课程是电子信息工程专业的专业必修课,共16学时,主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践,是一门综合性学科。项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例。通过学习本课程,能够使学生掌握承担某一具体项目应具备的思想和方法,能够将其他学科的知识进行有效整合,为学习其他课程以及今后从事科研、教学、生产实践工作建立比较牢固的项目管理基础,此外也为培养工程管理技术人员的人文素养、法治素养,以及社会主义核心价值观的巩固具有积极意义。

授课目标

目标1: 能够在信息工程项目的决策及执行过程中,采取创新方法,考虑自然环境,社会经济、技术和文化环境、健康与安全、净零碳、法律与伦理(特别是与投资及项目相关的法律和法规)等因素对设计方案的约束。

目标2:能客观评价工程设备更新、设备大修、设备租赁以及新品研发等实践环节中的经济学原理、评价方法及项目选择依据,并能够分析对社会、健康、安全、法律以及文化的影响,理解电子信息工程师在工程项目中应承担的责任。

目标3:能够围绕着项目的最终目标组建一个项目团队,能够有效解决项目团队运作过程中可能存在的冲突,能够利用关键路径法、甘特图等科学工具、方法进行项目进度的规划、管理;能够判断当前项目成本和进度的执行、控制情况;能够利用项目控制工具对项目进行全方位的跟踪、控制、改进。

目标4:掌握工程项目的成本构成、测算及控制管理相关的经济原理及计算分析工具;能够客观评价并对比分析工程实践相关的成本信息,采用项目管理原理与经济决策方法提升项目的经济效益。

成绩 要求

课程总评成绩=平时表现×10% +课后作业×20% +课堂测试20%+项目报告×50%。

课程大纲
项目管理的介绍及发展历程:
(1)了解现代项目管理科学的发展历程
(2)掌握项目与项目管理的定义、特性
(3)掌握项目、项目集和项目组合之间的关系
(4)掌握项目管理、项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理之间的关系
(5)理解项目管理、运营管理和组织战略之间的关系
(6)掌握项目管理知识体系及其各个项目专项管理的基本概念
(7)掌握项目管理基本过程及其具体内容
(8)了解现代项目管理最新发展及其原因、意义和作用
(9)了解IPD集成产品开发模式下的管理流程
项目组织、项目团队及项目整合管理
(1)理解并掌握项目组织概念及特点
(2)了解项目组织的制度及文化
(3)掌握项目组织设计的过程
(4)理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点
(5)熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素
(6)了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力
(7)掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段
(8)了解影响项目团队绩效的因素
(9)理解项目团队建设的依据、工具与技术
(10)掌握项目团队建设的结果
(11)理解项目团队管理
(12)了解IPD模式的组织架构
(13)了解项目管理的外部环境
项目范围管理流程
(1)理解并掌握项目范围管理的概念
(2)掌握项目范围管理过程的内容
(3)理解项目范围管理的作用
(4)掌握项目范围规划的依据
(5)掌握项目需求收集的技术和工具
(6)掌握项目范围界定的成果
(7)理解项目章程与项目范围说明书的区别
(8)了解如何启动一个项目
(9)理解并掌握应用WBS进行工作分解
(10)了解项目变更的原因
(11)理解项目范围变更的控制方法
项目时间管理流程
(1)理解并掌握项目时间管理的相关概念
(2)掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图
(3)掌握使用关键路径法确认关键路径
(4)掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制
(5)了解项目进度计划的控制过程
项目成本管理流程
(1)理解并掌握项目成本管理的概念
(2)了解项目成本管理重要性
(3)掌握项目成本管理的四个过程
(4)理解并应用资源计划的编制,了解成本估算类型
(5)掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法
(6)理解项目预算、成本基准、应急储备和管理储备的关系
(7)理解并掌握挣值分析法的应用
(8)掌握挣值分析法的十二个基本指标
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预备知识

高等数学、概率论与数理统计

参考资料

《项目管理》(第二版),吴卫红,机械工业出版社,2018.1

常州工学院
2 位授课老师
陈功

陈功

教授

张永坚

张永坚

研究员

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