本课程是电子信息工程专业的专业必修课,共16学时,主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践,是一门综合性学科。项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例。通过学习本课程,能够使学生掌握承担某一具体项目应具备的思想和方法,能够将其他学科的知识进行有效整合,为学习其他课程以及今后从事科研、教学、生产实践工作建立比较牢固的项目管理基础,此外也为培养工程管理技术人员的人文素养、法治素养,以及社会主义核心价值观的巩固具有积极意义。
目标1: 能够在信息工程项目的决策及执行过程中,采取创新方法,考虑自然环境,社会经济、技术和文化环境、健康与安全、净零碳、法律与伦理(特别是与投资及项目相关的法律和法规)等因素对设计方案的约束。
目标2:能客观评价工程设备更新、设备大修、设备租赁以及新品研发等实践环节中的经济学原理、评价方法及项目选择依据,并能够分析对社会、健康、安全、法律以及文化的影响,理解电子信息工程师在工程项目中应承担的责任。
目标3:能够围绕着项目的最终目标组建一个项目团队,能够有效解决项目团队运作过程中可能存在的冲突,能够利用关键路径法、甘特图等科学工具、方法进行项目进度的规划、管理;能够判断当前项目成本和进度的执行、控制情况;能够利用项目控制工具对项目进行全方位的跟踪、控制、改进。
目标4:掌握工程项目的成本构成、测算及控制管理相关的经济原理及计算分析工具;能够客观评价并对比分析工程实践相关的成本信息,采用项目管理原理与经济决策方法提升项目的经济效益。
课程总评成绩=平时表现×10% +课后作业×20% +课堂测试20%+项目报告×50%。
高等数学、概率论与数理统计
《项目管理》(第二版),吴卫红,机械工业出版社,2018.1