spContent=生产计划与控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部(IE)、采购、仓储、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此生产计划与控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、生产计划与生产进度控制,并熟练运用这门管理技术来解决问题,学习生产计划与控制,可以从计划的制定切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。
通过学习,使学生了解生产计划和控制的基本思想、方法,及各种先进计划与控制系统知识,掌握在生产系统中科学合理的分析方法,综合生产与经济效益的要求,合理配置和利用生产要素,周密安排产品品种产量构成和交货计划,实现最佳的生产经营目标,为今后工作打好基础。
生产计划与控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部(IE)、采购、仓储、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此生产计划与控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、生产计划与生产进度控制,并熟练运用这门管理技术来解决问题,学习生产计划与控制,可以从计划的制定切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。
通过学习,使学生了解生产计划和控制的基本思想、方法,及各种先进计划与控制系统知识,掌握在生产系统中科学合理的分析方法,综合生产与经济效益的要求,合理配置和利用生产要素,周密安排产品品种产量构成和交货计划,实现最佳的生产经营目标,为今后工作打好基础。
—— 课程团队
课程概述
本课程是面向工业工程、物流工程专业开设的专业核心课程,该课程是现代生产与运作管理的重要组成部分。主要讲解如何制定科学合理的生产计划,并采用严格的生产控制手段使企业有效地跟踪市场、合理地安排物料、设备、人力资源和资金等,以达到降低生产成本、缩短交货期和提高产品质量,提高企业运行的效率的生产管理目标。本课程旨在对具有一定运筹学基础的学生讲授有关生产计划管理与控制的基础理论,帮助学生认识生产计划与控制的概念与重要性,以及了解生产计划与控制的各种做法,理解并掌握不同阶段生产计划的编制方法,并增进对生产计划与控制的执行或运用能力。其主要教学内容包括生产系统和运作策略、需求预测、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划和控制、面向确定需求的库存控制、面向不确定需求的库存控制、推式与拉式生产控制系统(MRP与JIT)、项目计划等主要内容。
成绩 要求
评分方案:单元测试占20%、单元作业20%、考试40%和讨论20%。
证书:设置“合格”(60分-80分)证书,“优秀”(>=80分)证书
课程取消免费证书,证书需付费
课程大纲
1.绪论
课时目标:通过学习,使学生了解生产运作系统的概念和类型特点,以及企业生产系统的构成和生产过程的组织形式,以及生产计划与控制的概念和企业战略规划。
2..需求预测
课时目标:通过学习使得学生了解生产计划前端的产品需求预测方法,包括定性和定量的预测方法学习。
3.综合计划
课时目标:通过学习让学生了解生产计划的种类、指标体系、企业综合计划、年度生产计划、产品出产进度计划的编制方法等。
4.库存管理
课时目标:通过学习让学生了解库存管理的概念,以及主要的库存管理模型和供应链环境下的库存控制管理。
4.1 库存管理概述 4.2 经济订货批量模型 4.3 供应链环境下的库存控制
5.主生产计划
课时目标:通过学习让学生了解并掌握主生产计划的概念、时间参数和编制方法。
5.1主生产计划概述 5.2主生产计划的时间参数 5.3 主生产计划的编制
6.物料计划与制造资源计划
课时目标:通过学习让学生掌握制造业生产计划与控制系统的基础数据、物料需求计划和企业资源计划基本理论和方法。
6.1制造业生产计划与控制系统的基础数据 6.2 物料及物料分类 6.3物料清单 6.4 期量标准 6.5 物料需求计划计算
7.生产能力
课时目标:通过学习让学生了解生产能力计划的概念、作用和基础数据,以及粗能力计划和能力需求计划等。
7.1生产能力概念和测定 7.2 生产能力计划的作用、层次及其物料计划关系 7.3生产能力计划的基础数据 7.4粗能力计划 7.5能力需求计划 7.6投入产出控制方法
8.生产作业计划
课时目标:通过学习让学生了解生产作业计划的概念,以及大量流水生产和成批、单件小批量生产方式作业计划方法。
8.1生产作业计划概述 8.2 大量流水生产作业计划 8.3成批及单件小批生产作业计划
9.生产控制
课时目标:通过学习让学生了解生产控制的概念,以及作业排序规则方法和生产进度控制方法。
9.1生产控制概述 9.2 作业排序 9.3 生产进度控制
10 准时生产
10.1 准时生产制的计划与控制系统 10.2价值流图分析
11 项目型生产计划与控制
课时目标:通过学习让学生掌握项目型生产计划与控制方法。
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