“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”；而项目管理就是为在复杂多变的环境中，在有限的时间和预算条件下，达到项目目标而进行的一系列策划组织协调活动。学习这门课程，从大了说，同学们未来职场，能使工作顺畅，效率提升，效益增加；往小了看，事事皆项目，比如你要策划一个旅行，搞一个装修，甚至是购物。

本课程是环境类专业学生开设的一门选修课程，介绍环境工程建设项目管理的基本思想、管理技术、方法和手段，并通过案例教学说明其在环境工程建设项目中的应用。通过这门课程，希望学生们 了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点；掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

本课程共分七章，第一章绪论主要介绍工程项目管理的基本概念和知识领域；第二章为组织理论管理；第三至第六章为工程项目目标管理，包括进度管理、质量管理、费用管理和安全管理四个方面，主要基于承包商视角；第七章为环境监理。

本课程以问题为导向，注重工程项目管理基本概念的厘清、基本原理的探究和实际案例的分析。力求让学员们从业主和承包商两个视角，理解和掌握工程项目不同阶段的管理内容和方法，培养学员的工程项目实践能力、初步的科学研究能力和创新意识。

成绩由线上线下学习成绩组成，线上学习占40%。

管理学、工程经济等课程

（1）工程项目管理—原理与案例

（2）项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

（3）丁士昭.工程项目管理(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.

（4）成虎.工程项目管理(第四版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

（5）戚安邦.现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

（6）方东平.工程建设安全管理[M].北京：中国水利水电出版社，2001.

（7）王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

（8）盛昭瀚.大型工程综合集成管理：苏通大桥工程管理理论思考和探索[M]. 北京：科学出版社，2009.