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人力资源管理
第5次开课
开课时间: 2021年11月09日 ~ 2021年12月31日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 8518 人参加
立即自学
往期不提供结课证书,想参加下学期课程, 点击这里预约>>
课程详情
课程评价(381)
spContent=学好人力资源,让你“左右逢源”。近三十年来,人力资源管理发展迅速,已经从管事和管人,迈向了管智时代,在这个过程中,新理念、新工具和新思维不断涌现,为使大家全面掌握本领域知识和技能,本课程汇集大量实用工具,结合实践案例,力图为本科生、实践者呈现人力资源管理各模块的核心工具和方法。
学好人力资源,让你“左右逢源”。近三十年来,人力资源管理发展迅速,已经从管事和管人,迈向了管智时代,在这个过程中,新理念、新工具和新思维不断涌现,为使大家全面掌握本领域知识和技能,本课程汇集大量实用工具,结合实践案例,力图为本科生、实践者呈现人力资源管理各模块的核心工具和方法。
—— 课程团队
课程概述

课程背景:

人是组织的第一资源,人力资源管理是组织发展的重要保障。从吸引人才到留住人才,从培养人才到激励人才,现代人力资源管理形成了一系列科学的理论和方法。为使大家全面系统的了解人力资源管理的相关原理,扎实有效的掌握具体工具和方法,课程组总结了国内外先进的管理实践和科研成果,开发了本门课程,以满足广大学员学习和应用的需求。

学习目标:

熟悉现代人力资源管理的相关原理;掌握招聘甄选技术、工作分析方法、绩效管理手段、薪酬制度设计、培训开发工具等实用方法;了解战略人力资源管理、组织文化塑造等人力资源管理的全新视角。

课程亮点:

在讲授相关原理的同时,分享企业咨询的实战经验。在介绍西方经典案例的同时,呈现我国企业的成功之道,总结实用有效的管理方法。

授课目标

1.帮助学生系统学习人力资源管理的理论知识,搭建完整专业知识架构;

2.进行人力资源管理方法与技巧方面的训练,具备分析和解决人力资源管理问题能力;

3.掌握人力资源管理学定性、定量分析方法;

4.熟悉管理实践界最新的人力资源管理理念、工具与方法。

课程大纲

第一章 战略人力资源管理

1.1 人力资源战略

1.2 人力资源规划

第一章 单元测验

第二章 招聘甄选

2.1 人才标准

2.2 面试技术

2.3 心理测量

第二章 单元测验

第三章  工作分析

3.1 工作分析(一)

3.2 工作分析(二)

3.3 工作分析(三)

第三章 单元测验

第四章  薪酬设计

4.1 职位评估与薪点设计

4.2 奖金设计与长期激励

第四章 单元测验

第五章 绩效管理

5.1 绩效管理三阶段

5.2 绩效管理的变革与创新

第五章  单元测验

第六章 胜任力开发

6.1 胜任力开发方法

6.2  团队胜任力

第六章 单元测试

第七章 培训管理

7.1 培训管理的步骤与方法

7.2 培训师的培训

第七章 单元测试

第八章 职业生涯管理

8.1 职业取向

8.2 职业发展

第八章 单元测试

第九章 文化塑造

9.1 文化的概念与作用

9.2 文化的测量与塑造

第九章 单元测试

展开全部
预备知识

本课程主要面向本科生以及对人力资源管理感兴趣的实践者,不局限某个专业和学历层次,如已经学过管理学基础或者有一定的管理实践经验,效果更佳,将与课程内容有更多“共鸣”。

证书要求

为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项:

1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


参考资料

相关图书:

魏钧. 人力资源管理实训(第二版)[M]. 北京: 科学出版社, 2019. 

【京东链接:https://item.jd.com/12552284.html

魏钧. 绩效指标设计方法[M]. 北京: 北京大学出版社, 2010.

魏钧. 组织契合与认同研究——中国传统文化对现代组织的影响[M]. 北京: 北京大学出版社, 2008.

相关期刊:

《人力资源开发与管理》(人大复印资料)

《哈佛商业评论》(中文版)

《清华管理评论》

 参考文献:

Jun Wei, Wei Zheng, Mian Zhang. 2011. Social capital and knowledge transferA multi-level analysis. Humam Relations.64(11): 1401–1424.

魏钧,张德.2006. 传统文化影响下的个人与组织契合度研究.管理科学学报. 6: 87-96

魏钧,张德.2007.商业银行风险经理胜任力模型与层级结构研究.管理世界.6: 86-93.

魏钧,张德. 2005. 国内商业银行客户经理胜任力模型研究.南开管理评论.6: 4-8.

魏钧,张勉,杨百寅. 2008. 组织认同受传统文化影响吗?——中国员工认同感知途径分析.中国工业经济.6: 118-126.

常见问题

1、怎样学习本课程?

学员首先要具备上网条件,能够流畅的观看教学视频。我们会定期发布课程内容,请各位学员留意注册的邮箱,及时查看课程动态。

MOOC课程不允许逾期补交作业。请各位学员及时提交作业。

2、本MOOC课程难学吗?

答:目前,本课程为北京科技大学经管学院平台课,无论是教学模式,还是教学方法都已经经历了多次检验,课程内容将枯燥的管理学方法讲的通俗易懂,旨在培养学生的应用能力,学生反响良好,课程通过率达到90%以上。祝愿各位同学通过自己的努力,也取得良好的学习成绩。

3、如遇问题,怎样向课程团队反映?

在实际教学过程中,我们尝试使用过QQ群,但受到人数限制,很多学员难以加入。该课程决定不设立相应QQ群。大家如有问题,请到课程讨论区进行提问、讨论,谢谢大家。

此外,有关教学问题,也请大家到课程讨论区进行提问,请不要给课程团队个人发邮件或是发信息,因为我们无法承诺会对本MOOC课程学员的邮件/信息给予及时回应,谢谢大家的理解。

4、能介绍一下本MOOC课程的教学团队吗?

答:谢谢大家对本MOOC课程教学团队的关心!目前,本MOOC课程教学团队主要由以下三部分成员组成:

主讲教师:魏钧教授

课程设计团队:张剑教授、隋杨副教授、尹奎副教授、董念念讲师 周金毅讲师

如果大家对本MOOC课程有疑问,可随时给予我们反馈,邮箱:mcqueenyin@ustb.edu.cn。我们会给予相应的回复!


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6 位授课老师
魏钧

魏钧

教授/博士生导师

张剑

张剑

教授/博士生导师

尹奎

尹奎

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