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管理学原理
第14次开课
开课时间: 2024年09月16日 ~ 2025年01月06日
学时安排: 1-2小时每周
当前开课已结束 已有 3953 人参加
认证学习
认证成绩和证书
智能问答和解析
视频学习辅助
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课程详情
课程评价(269)
spContent=《管理学原理》是每个人都应该学习的基础课程。通过学习,你能够对所在的组织以及组织的工作有更深入的了解,你可以学会自我管理、自我激励。通过学习,我们能够发现管理问题,采取有效办法解决这些问题。当然,你仍然可以从《管理学原理》的课程中获取许多有价值的管理知识。
《管理学原理》是每个人都应该学习的基础课程。通过学习,你能够对所在的组织以及组织的工作有更深入的了解,你可以学会自我管理、自我激励。通过学习,我们能够发现管理问题,采取有效办法解决这些问题。当然,你仍然可以从《管理学原理》的课程中获取许多有价值的管理知识。
—— 课程团队
课程概述

《管理学原理》是经管类专业的学科基础课,面向大学一年级学生开设。本课程是后续《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理决策》、《战略管理》、《生产运作管理》等专业课程的先导课程。

本课程涵盖了管理学的基本知识框架,从计划、组织、领导、控制等方面全面系统地介绍了管理学的基本理论、基本思想和基本方法,其根本目的在于揭示各种管理活动的普遍规律,总结管理的一般原理和方法,用于指导人们的管理实践。旨在帮助学生掌握管理学的基本原理和方法,了解管理问题的本质特征,构建系统思考管理问题的思维体系,识别、分析和解决现实中的管理问题,具备充实计划、组织、领导和控制等多方面的综合管理技能。

       

      作为一门学科基础课,本课程有一支锐意进取的课程团队,不断优化课程内容,推进教学改革。课程先后建成省级精品课程、精品资源共享课。2019年被认定为广东省精品在线开放课程。以本课程为基础建立的“三三制教学模式”于2018年荣获广东省高等教育教学成果奖一等奖,有效推进了管理类人才培养模式创新。  

授课目标

作为经济管理类专业课程的首门专业课,《管理学原理》的课程总目标是立足于现代经济管理活动实践,结合经济环境的制度特征,培养德才兼备的高素质、综合型、复合型卓越管理人才。作为管理者,自身的综合素质往往比专业知识技术和业务能力更为重要。

“以学生发展为中心”的理念要求尊重学生个性、全面发展,本课程将价值引领、知识探究和能力培养三者融为一体,寓价值观引导于知识探究和能力培养中,建立价值、知识、能力“三位一体”的教学目标。

价值目标:结合中华优秀传统文化,阐述管理思想,培养文化自信;引导学生建立商业价值与社会价值相统一的思维,培养商业向善;同时,建立自我管理意识,培养自我管理能力,为终身发展奠定基础。

知识目标:包括基础知识目标和高阶知识目标。基础知识目标旨在使学生掌握管理学领域的基本概念、理论和方法等基础知识。高阶知识目标旨在结合学术研究成果,融入管理理论前沿知识;结合最新管理实践,使学生提升知识的宽度和难度,更好地运用所学去解决更为复杂和多变的管理实际问题。

       

  能力目标:培养学生用语言、文字、图形等清晰描述和分析管理现象和管理问题的管理语言表达能力;灵活运用管理学的一般理论、原理等发现管理问题和解决管理问题的能力;培养学生团队合作与沟通能力。

课程大纲
管理思想
课时目标:了解中国古代管理思想,掌握古典管理思想的基本内容,了解现代管理理论的学派,了解现代管理思想的发展趋势。
1.1 中国古代管理思想
1.2 科学管理理论
1.3 一般管理理论
1.4 人际关系学说
1.5 现代管理理论
第一章 测试题
第一章 课后思考题
第一章 课后延伸阅读
管理与管理者
课时目标:了解什么是组织?掌握组织的构成要素以及管理的内涵和管理的四项职能,理解管理者的分类及其工作,理解技术技能、人际技能和概念技能之间的含义和关系,了解组织的社会责任实践。
2.1 组织与企业
2.2 管理的目标
2.3 管理的内涵
2.4 管理者工作
2.5 管理者技能
第二章 测试题
第二章 课后思考题
第二章 课后延伸阅读
管理环境与决策
课时目标:了解管理环境的基本内容以及分类,重点掌握组织对待环境的态度。理解组织文化的内涵,掌握决策的含义及其构成要素,并掌握风险型决策和不确定型决策的方法。
3.1 管理环境
3.2 组织文化
3.3 决策及其过程
3.4 风险型决策方法
3.5 不确定型决策方法
第三章 测试题
第三章 课后思考题
第三章 课后延伸阅读
计划职能
课时目标:了解计划职能的基本内容,重点掌握计划的层次体系,以及如何保证计划的有效实施;理解目标与目标管理的内涵,了解目标管理的实践运用;掌握盈亏平衡方法;了解商业模式的含义以及主要内容,了解战略的层次结构。
4.1 计划及其层次体系
4.2 目标与目标管理
4.3 盈亏平衡法
4.4 商业模式创新与规划
4.5 竞争战略
4.6 公司层战略
第四章 测试题
第四章 课后思考题
第四章 课后延伸阅读
组织职能
课时目标:理解组织职能的基本内容,了解管理幅度与管理层次之间的关系,掌握影响管理幅度的因素,了解组织中的职权配置。
5.1 组织的含义
5.2 职位设计与结构设计
5.3 组织中的职权配置
第五章 测试题
第五章 课后思考题
第五章 课后延伸阅读
人力资源管理
课时目标:了解人力资源管理的内涵,重点掌握人力资源管理的基本内容,包括招聘、选拔录用、培训和绩效管理。结合当前发展实践和自身情况,理解现代企业的人力资源管理工作。
6.1 人力资源管理的含义
6.2 识别和甄别员工
6.3 员工培训与开发
6.4 绩效管理
第六章 测试题
第六章 课后思考题
第六章 课后延伸阅读
团队管理
课时目标:理解群体与团队的区别,了解组织高绩效团队的特征,掌握团队绩效模型,了解自身的团队角色,了解团队建设的方法。
7.1 什么是团队
7.2 团队角色
7.3 团队建设方法
第七章 测试题
第七章 课后思考题
第七章 课后延伸阅读
管理沟通
课时目标:了解沟通的含义,重点掌握沟通过程模型;了解非语言沟通的重要性,熟悉沟通的各种渠道。了解人际沟通和组织沟通的障碍,以及相应的影响因素,学习改善人际沟通和管理者沟通的方法,重点掌握沟通渠道的选择。
8.1 沟通及其渠道
8.2 有效沟通方法
第八章 测试题
第八章 课后思考题
第八章 课后延伸阅读
激励理论
课时目标:了解激励的原理,掌握内容型激励理论和过程型激励理论的主要内容,并能够运用相关激励理论进行管理问题分析,提出解决方案。
9.1 激励的含义
9.2 内容型激励理论
9.3 过程型激励理论
第九章 测试题
第九章 课后思考题
第九章 课后延伸阅读
领导理论
课时目标:了解领导的内涵与特征,理解领导者、被领导者和领导情景影响领导有效性的决定性因素。掌握领导的一般理论,分清领导者与管理者,能够有效地运用领导方式和领导理论解决实践中的问题。
10.1 什么是领导
10.2 如何发挥领导力
10.3 领导理论
第十章 测试题
第十章 课后思考题
第十章 课后延伸阅读
控制职能
课时目标:理解控制的内涵和类型,了解控制的原则和过程并能够用控制理论、方法分析身边发生的事情或管理案例,能够采用科学合理的控制技术对个人和组织工作进行有效管理。
11.1 控制的含义
11.2 控制过程
11.3 控制方法
第十一章 测试题
第十一章 课后思考题
第十一章 课后延伸阅读
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预备知识


  本课程不需要专门的先修课程。适合各专业在校学生修读,也欢迎在职管理人员或对管理感兴趣的人员选修。

参考资料


1.《管理学》编写组,《管理学》,高等教育出版社,2022年5月。

2.陈传明 主编,《管理学》,高等教育出版社,2019年1月第1版。

暨南大学
1 位授课老师
吴菁

吴菁

副教授

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