本课程让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们在面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;通过学习能够从企业环境分析、制定人力资源战略,进行人力资源供给需求预测,制定人力资源规划方案,以及战略规划的评价与控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
本课程的教学目的是,培养掌握当代管理学知识,具有全球经济视野,并能参与国际竞争的高级管理人才既与国际上通常的MBA项目保持课程设置的对应性,同时又注意与中国的实际相结合,与华工的特色相结合。课程的设置符合MBA教学的基本要求,同时又突出针对高层管理人士进行工商管理教育的特色,培养学生的领导整合和创新能力。
成绩要求: 本课程考核方式如下:
1、期末考试占总成绩50%
2、平时成绩占总成绩50%
课上课下作业:20分
课上表现(回答问题等):10分
出勤率: 10分
慕课成绩:10分
预修以下课程:
市场营销、人力资源管理、组织行为学、财务管理、管理经济学、运营管理等
1、教材:
(1)企业战略管理,蓝海林等编著 中国人民大学出版社,2018.6
(2)赵曙明. 人力资源战略与规划(第四版).北京:中国人民大学出版社,2017
(3)戴维(美) 《战略管理:概念与案例》 清华大学出版社 2010年10月版
2、主要参考书目或资料及阅读要求:
(1)企业战略管理,蓝海林等编著 科学出版社,2018.1
(2)战略管理:概念与案例(第12版),(美)希特等著,刘刚等译,中国人民大学出版社,2017.8
(3)战略管理:获取竞争优势(原书第19版) 小阿瑟 A.汤普森(Arthur A.Thompson.)等著,蓝海林等译 机械工业出版社 (2011-03出版)