第一讲 人力资源管理导论：从哪里来，往何处去？

1.1 引言：人力资源管理-重要且复杂

1.2 人力资源管理从哪里来？

1.3 人力资源管理有何价值？

1.4 人力资源管理有何典型特征？

1.5 人力资源管理职能如何工作？

1.6 人力资源管理的重要发展趋势

第一单元（讲）测验

第二讲 企业战略与人力资源战略

2.1 引言：人力资源管理：点效率和系统效率的协同

2.2 人力资源战略需要平衡两个关键目标

2.3 人力资源战略规划的基本程序和方法

2.4 人力资源供求平衡的常见实践

2.5 人力资源战略需要平衡企业需求和员工需求

第二讲单元测验

第三讲 人才吸纳：不止于甄选技术

3.1 引言：把好人才入口是解决人力资源管理问题的关键

3.2 人才吸纳的目标

3.3 人才吸纳的理念和雇主品牌

3.4 人才招聘的常规流程

3.5 谁是对的人？-确定人才招募的标准

3.6 人才甄选的常用工具

在线讲座视频：打造有吸引力的雇主品牌

第三讲单元测验

第四讲 培训与发展：关键，但纠结

4.1 引言：培训与发展-关键，但纠结！

4.2 培训与发展的功能和关键挑战

4.3 培训规划流程和工具

4.4 组织发展

第四讲单元测验

第五讲 绩效管理：发展而非控制！

5.1 引言：绩效管理：指挥棒 vs. 毒瘤？

5.2 绩效管理的概念、功能和流程

5.3 绩效评价的基本方法

5.4 绩效评价体系的基本要素

第六讲 薪酬管理：薪酬如何才能激励人？

6.1 引言：薪酬激励-常说常新的议题！

6.2 薪酬的概念、功能及其影响因素

6.3 薪酬设计的基本原则和技术

6.4 薪酬设计的基本流程和方法

第六讲单元测验

第七讲 员工关系管理:平衡和促进的力量

7.1 引言：员工关系管理-与众不同的人力资源管理功能

7.2 员工关系概念、特征和运行系统

7.3 员工关系的性质和目标

7.4 员工关系管理：两个契约的管理

第七讲单元测验