项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理已经成为一种实现目标的良好方法，也成为一种对管理过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法，它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。

今天，项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，项目管理得到了前所未有的认可，并得以持续的发展与应用。目前在世界各国，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等行业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的核心管理模式。比如，华为、IBM、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。

因此，学习和掌握项目管理的基本理论和方法，对于将来从事管理工作或工程技术管理工作的学生来说是必不可少的。通过本课程的学习，使学生全面了解项目管理的基本框架和基本流程，掌握项目管理的基本理论与核心方法，具备应用项目管理理念和方法管理实际项目的能力。

       通过本课程的理论教学和案例教学以及实践训练，使学生具备下列能力：

1．掌握项目管理知识体系及其构成，了解项目管理的发展及其应用，理解项目化管理的意义。

2．了解项目的组织形式的优缺点，能够针对具体项目进行组织形式的选择和设计。

3．了解项目团队管理、沟通管理、冲突管理的基本知识，能够进行团队组织、激励和冲突的解决。

4.掌握项目计划与控制的方法和技术，能够运用WBS，网络计划法，资源优化、挣得值分析等定性、定量项目管理专门方法编制完整的项目计划方案，进行项目有效控制。

5.理解项目全生命周期管理的意义，掌握项目管理阶段和项目管理过程的划分、项目招投标采购管理和项目风险管理等关键内容。

6.能够运用项目管理软件编制项目计划，监控计划的实施并调整计划。

平时成绩40% + 期末考试60% = 100%

*平时成绩计算方式，根据任课老师具体要求计分。

管理学原理、组织行为学、技术经济学、运筹学等相关专业知识。

课程教材：

白思俊主编，项目管理导论，机械工业出版社，2018年1月出版

主要参考书目：

1. 白思俊主编，现代项目管理（升级版）（上下册），机械工业出版社

2. 国际项目管理协会，国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0），电子工业出版社

3. 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南第6版）》，（美）项目管理协会著，电子工业出版社，2017年。