企业战略管理关注的是企业如何才能在动态变化的环境中获取成功，是对企业长远生存和发展的总体谋划。其内容主要涉及四个方面：（1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念；（2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等；（3）战略制定，主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等，竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等；（4）战略实施，主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。

    本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。

通过本课程的学习，同学们能够了解掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略，形成系统的知识体系和较强的战略思维分析能力；同时同学们还能够运用战略管理的思维分析方法，对企业实践案例进行深入分析和探讨，帮助提高在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

总课程成绩由单元测验、单元作业、考试及课程讨论四个部分的单项成绩组合而成。60 分以上合格，80分以上优秀。

管理学基础知识。

1、石盛林,贾创雄,王娟 著,战略管理：实践、理论与方法[M].北京:北京邮电大学出版社,2019.

2、魏江，邬其爱，战略管理[M]，机械工业出版社，2018

3、陈忠卫著，战略管理——新常态与新思维[M]，东北财经大学出版社，2015

4、周三多，陈传明著，管理学：原理与方法[M]，复旦大学出版社，2014

5、蓝海林著，企业战略管理（第二版）[M]，中国人民大学出版社，2018

6、项保华著，战略管理艺术与实务[M]，华夏出版社，2012

Q：如何学好战略管理课程？

A：教学视频是一个提纲性的索引。战略管理课程是相对比较抽象、实践性很强的课程。同学们除了学习书本之外，还要经常关心财经类时事新闻。掌握理论联系实际的方法。