（1）课程描述：

      本课程围绕着“如何进行有效的管理”这一主题，介绍管理学中有关管理的基本知识、组织及其功能、管理者职责与素质要求、管理基本思维方式、管理思想演变以及有效管理的方法（包括科学决策、目标确定、计划制订、分工协作、领导、沟通、激励、控制等）。

（2）课程学习目标：

     一、介绍管理与组织、管理者、管理过程、管理思维方式和管理要点；

     二、让学习者了解组织和管理者，掌握管理的实质和有效管理的基本要领；                                 三、提高学习者的管理素养、管理能力、多元思维，为其将来做好本职工作和自我管理，以及创立组织和成为管理者打下基础。

    通过本课程学习，学习者应：

1）理解管理的概念和实质，清楚管理产生的原因和功能。

2）掌握管理有效性理论，能结合管理实践活动运用管理有效性理论。

3）了解创立组织的充要条件、组织成员的基本职责以及组织运行机制。

4）知道管理者的职责和应具备的素质，能据此对照检查自身的不足。

5）了解管理思想的演变过程和不同的管理思想的基本观点。

6）初步掌握管理的基本思维方式和理性决策方法，懂得目标和计划的重要性。

7）知道组织管理和人员管理的基本知识，并能在一定程度上加以运用。

（3）考试与评分：

    本课程成绩满分100分，由平时成绩、期中成绩和期末成绩综合构成。平时成绩含在线课程学习与个人作业完成情况、在线讨论参与的积极性和参与质量构成，占比35%；期中测试占比20%；期末测试占比45%。

   个人作业成绩27分、参与成绩8分，单元测试成绩65分构成，单元测试均为选择题，每题0.5分。个人作业三次，每次9分，采用互评方式评定成绩，学员提交作业后需参加互评，需要评5份以上他人作业才能获得他人评自己作业的平均分，未参与互评只能得作业得分的60%，未完成5份互评只能得作业得分的80%。参与成绩根据课堂讨论题和单元问题交流参与情况确定，发言一次得0.5分。

（4）课程资源：

    由知识点讲解视频、作业、单元测试题、扩充阅读资料、课件等构成。

该课程注重两个关键点：1.管理学基本理论知识的掌握；

                                 2.知识应用/实践能力的培养。

暂不参与证书发放。

本课程无特殊要求的先修课程

配套教材：

授课老师：

    邢以群著，管理学（第五版），浙江大学出版社，2019年8月

    或电子版教材，《管理学（第四版)》Kindle，浙江大学出版社，2016年9月

    参考：《管理学》编写组，陈传明等主编，管理学，高等教育出版社，2019年9月

学校学生：

    邢以群著，管理学（第三版），高等教育出版社，2017年9月

    参考：《管理学》编写组，陈传明等主编，管理学，高等教育出版社，2019年9月

Q :  本次课程有何变化？

A :  理论知识+应用型知识讲解，每周特别增加了一个“拓展学习”的栏目，为同学们提供思维上的拓展和知识应用上的拓展（包括企业生命周期理论讲解，如何设计报酬体系、如何进行组织变革，执行不到位的原因分析、伟大的人与一般人的思维差异等），希望能够对学生的实际工作有更大帮助。