SPOC学校专有课程
项目管理
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spContent=项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
—— 课程团队
课程概述

项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。


成绩要求

课程大纲
参考资料

项目管理进度表

2019  - 2020  学年第 学期授课计划进度表

 

课程名称:项目管理     学分:3.0    总学时(理论学时):48        教学班:    社工1171        

 

                      

    教学(实验)内容    

                      

 

教材章(节)

                          

    课堂教学计划与重点    

                          

                          

作业与课外

阅读要求

                          

        

执行

情况

        

2.25

2

社会服务项目概述

第一章

第一节

社会服务项目概述

 

 

 

2.28

2

社会服务项目含义与类型

第一章

第一节

项目含义与类型

方巍等:《社会项目评估》

 

3.3

2

主体和资源

第一章

第二节

主体和资源

 

 

3.6

2

基本环节

第一章

第三节

社会服务项目基本环节

 

 

3.10

2

策划原则与影响因素

第二章

第一节

社会服务项目基本原则与影响因素

作业1 

 

3.13

2

项目需求评估

第二章

第二节

项目需求评估

 

 

3.17

2

策划流程

第二章

第三节

 

项目策划流程

 

 

3.20

2

项目申请

第二章

第四节

进行初步探索;提出研究假设;组建队伍

张书颖:《社会组织服务项目操作指南》

 

3.24

2

项目实施初期工作

第三章

第一节

项目实施的一般流程

 

 

3.27

2

项目日常管理

第三章

第二

对项目监督和管理落实

 

 

3.31

2

项目实施表格

第三章

表格制作

 

 

4.3

2

项目评估内涵

第四章

第一节

项目评估内涵介绍

陈锦棠:《香港社会服务评估与审核》

 

4.7

2

项目评估一般过程

第四章

第二节

项目评估的前期与后期

 

 

4.10

2

过程评估

第四章

第三节

过程研究与项目实施过程评估

 

 

4.14

2

结果评估

第四章

第四节

项目结束之后评估原则与标准

作业2

 

4.17

2

项目财务预算

第五章

第一节

项目财务预算制定细则

 

 

4.21

2

财务实施管理

第五章

第二节

项目财务管理的实施细节

 

 

 1   2 

   

4.24

2

财务会计核算

第五章

第三节

项目评估与财务核算

 

 

4.28

2

项目审计概述

第六章

第一节

对项目审计的介绍

 

 

5.1

2

项目审计内容

第六章

对项目审计内容的介绍

 

 

十一

5.5

2

项目审计实施

第六章

第三节

审计的实施

 

 

十一

5.8

2

项目内容与标准

第七章

第一节

项目审计的实施、评价

作业3

 

十二

5.12

2

社会服务优秀案例

第七章

第二节

优秀案例介绍

 

 

十二

5.15

2

社会服务优秀项目

第七章

第三节

优秀项目介绍

 

 

 2   2 

任课教师   乔纲               (教研室)主任审核签字:             

   :此表一式二份:一份由课程归口学院存档,一份教师留存。