项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
无
项目管理进度表
2019 - 2020 学年第 二 学期授课计划进度表
课程名称:项目管理 学分:3.0 总学时(理论学时):48 教学班: 社工1171
周 次 | 日 期 | 课 时 数 |
教学(实验)内容
|
教材章(节) |
课堂教学计划与重点
|
作业与课外 阅读要求
|
执行 情况
|
一 | 2.25 | 2 | 社会服务项目概述 | 第一章 第一节 | 社会服务项目概述
|
|
|
一 | 2.28 | 2 | 社会服务项目含义与类型 | 第一章 第一节 | 项目含义与类型 | 方巍等:《社会项目评估》 |
|
二 | 3.3 | 2 | 主体和资源 | 第一章 第二节 | 主体和资源 |
|
|
二 | 3.6 | 2 | 基本环节 | 第一章 第三节 | 社会服务项目基本环节 |
|
|
三 | 3.10 | 2 | 策划原则与影响因素 | 第二章 第一节 | 社会服务项目基本原则与影响因素 | 作业1 |
|
三 | 3.13 | 2 | 项目需求评估 | 第二章 第二节 | 项目需求评估 |
|
|
四 | 3.17 | 2 | 策划流程 | 第二章 第三节
| 项目策划流程 |
|
|
四 | 3.20 | 2 | 项目申请 | 第二章 第四节 | 进行初步探索;提出研究假设;组建队伍 | 张书颖:《社会组织服务项目操作指南》 |
|
五 | 3.24 | 2 | 项目实施初期工作 | 第三章 第一节 | 项目实施的一般流程 |
|
|
五 | 3.27 | 2 | 项目日常管理 | 第三章 第二节 | 对项目监督和管理落实 |
|
|
六 | 3.31 | 2 | 项目实施表格 | 第三章 第三节 | 表格制作 |
|
|
六 | 4.3 | 2 | 项目评估内涵 | 第四章 第一节 | 项目评估内涵介绍 | 陈锦棠:《香港社会服务评估与审核》 |
|
七 | 4.7 | 2 | 项目评估一般过程 | 第四章 第二节 | 项目评估的前期与后期 |
|
|
七 | 4.10 | 2 | 过程评估 | 第四章 第三节 | 过程研究与项目实施过程评估 |
|
|
八 | 4.14 | 2 | 结果评估 | 第四章 第四节 | 项目结束之后评估原则与标准 | 作业2 |
|
八 | 4.17 | 2 | 项目财务预算 | 第五章 第一节 | 项目财务预算制定细则 |
|
|
九 | 4.21 | 2 | 财务实施管理 | 第五章 第二节 | 项目财务管理的实施细节 |
|
|
第 1 页 共 2 页
九 | 4.24 | 2 | 财务会计核算 | 第五章 第三节 | 项目评估与财务核算 |
|
|
十 | 4.28 | 2 | 项目审计概述 | 第六章 第一节 | 对项目审计的介绍 |
|
|
十 | 5.1 | 2 | 项目审计内容 | 第六章 第二节 | 对项目审计内容的介绍 |
|
|
十一 | 5.5 | 2 | 项目审计实施 | 第六章 第三节 | 审计的实施 |
|
|
十一 | 5.8 | 2 | 项目内容与标准 | 第七章 第一节 | 项目审计的实施、评价 | 作业3 |
|
十二 | 5.12 | 2 | 社会服务优秀案例 | 第七章 第二节 | 优秀案例介绍 |
|
|
十二 | 5.15 | 2 | 社会服务优秀项目 | 第七章 第三节 | 优秀项目介绍 |
|
|
第 2 页 共 2 页
任课教师 乔纲 系(教研室)主任审核签字:
注:此表一式二份:一份由课程归口学院存档,一份教师留存。