《创业管理导论》以创业活动理论为依托，注重系统性、全面性，主要围绕创业活动全过程组织课程内容，即创业活动概述，创业者与创业团队，创业机会识别、创业融资、创业资源管理，初创企业设计，初创企业管理，新企业发展，公司创业、创业风险与管理等方面。课程讲授中我们设置了案例引导、认知思考创业链接，试图构建一个多维度的融知识性、理论性与实践性为一体的课程。目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和初创企业的特点。

《创业管理导论》是一门创意性、方法性与实践性很强的课程，课程立足于创业实践和创业知识的融合，抽丝剥茧，化繁为简，对创业管理中的关键知识进行阐述。基于创业管理学习对象的特质，我们更加追求学生能够读懂并且能够理解与操作，强调创业知识如何接地气，突出可读性、易懂性、实践性。

通过学习，学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程容易遇到的问题和发展障碍。培育学生积极进取和创新的意识，强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业的思维和行为准则开展工作，强化创造性地分析和解决问题的能力。

一般工程技术专业知识，一般的业务流程知识。

[1]  徐永其、张宏远.创业基础[M].北京：清华大学出版社，2018.

[2]  徐永其、张宏远.大学生创业基础[M].上海：上海交通大学出版社，2021.

[3] 张玉利等. 创业管理. 第4 版. 北京：机械工业出版社， 2016.

[4] 李家华，王艳茹. 创业基础. 上海：上海交通大学出版社，2017.

[5] （美）布鲁斯 R. 巴林杰，R. 杜安·爱尔兰. 创业管理：成功创建新企业[M]. 第5 版. 薛志红

  等译. 北京：机械工业出版社，2017.

[6] （英）布赖恩·芬奇. 如何撰写商业计划书. 第5 版. 邱墨楠译.北京：中信出版社，2017.