项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理已经成为一种实现目标的良好方法，也成为一种对管理过程进行有效控制的手段，项目管理已经成为提升组织执行力和个人综合管理能力的有效手段和方法。

本课程采用线上线下混合教学模式，线上课程采用西北工业大学的慕课《项目管理》，教材选用白思俊老师主编的《项目管理导论》，线下课程由本校老师以案例分析和实战训练的方式进行课堂授课，提高学生的实操能力。

线上课程的讲师团队在国内项目管理领域具有重要知名影响度，主讲老师白思俊教授是中国项目管理理论、应用与发展的创立者之一，是中国项目管理研究委员会的发起者之一，著有项目管理著作二十多本。主讲教师郭云涛，目前是中国项目管理研究委员会的秘书长、西北工业大学管理学院副院长。

今天，项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，项目管理得到了前所未有的认可，并得以持续的发展与应用。目前在世界各国，项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业等行业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的核心管理模式。比如，华为、AT&T、Bell、USWest、IBM、ABB、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。

因此，学习和掌握项目管理的基本理论和方法，对于将来从事管理工作或工程技术管理工作的学生来说是必不可少的。通过本课程的学习，使学生全面了解项目管理的基本框架和基本流程，掌握项目管理的基本理论与核心方法，具备应用项目管理理念和方法管理实际项目的能力。 

本课程的主要内容包括5章，第1章项目与项目管理，主要就项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理的核心内容和项目管理的专业化与职业化发展进行介绍；第2章项目组织与项目团队，主要对项目管理的组织形式、项目经理与项目团队管理、企业项目管理进行了介绍；第3章项目计划与控制，从如何做好项目的计划组织和控制管理出发，在介绍项目计划与控制流程的基础上，介绍了项目启动与目标确定、项目范围分解、项目时间计划制定、项目资源与费用计划制定、项目进度控制、项目验收管理等项目管理的核心关键技术及应用；第4章项目综合管理，对支撑项目计划与控制过程的项目管理软技术知识进行了介绍，包括项目利益相关者管理、项目质量管理、项目采购管理、项目信息与沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理，这些技术知识是成功项目管理不可缺少的组成部分；第5章成功项目管理的应用，介绍成功项目管理的应用及内涵、项目管理手册的编制，同时以“新理念课堂暑期培训学校开办”项目为例，展示了从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及到的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。

线上课程的成绩纳入同学们的平时成绩，包括签到、课程讨论、单元测验、单元作业和期末考试等，占总分的20%。

项目管理是一门专业课程，同时也属于通用能力课程，本课程对基础理论知识要求不严格，但具有社会生产实践经验的学员会更容易理解课程应用的案例。

课程教材：

白思俊主编，项目管理导论，机械工业出版社，2018年1月出版

主要参考书目：

1. 白思俊主编，现代项目管理（升级版）（上下册），机械工业出版社

2. 国际项目管理协会，国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0），电子工业出版社

3. 白思俊主编，项目管理案例教程（国家级十一五、十二五规划教材）（第三版），机械工业出版社

4. 白思俊主编，IPMP知识精要，机械工业出版社

5. 白思俊主编，项目管理方法与工具精要，中国电力出版社

6. 郭云涛主编，项目范围管理，中国电力工业出版社