项目管理是一门理论性、综合性较强的专业课程，属于劳动与社会保障专业、行政管理的专业选修课，从管理学的视角，依据项目的启动、计划、实施、终止阶段分别阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，系统讲授了项目战略选择、项目经理的职能、合作与合作伙伴的建立、项目中组织的作用、工作活动计划、项目成本和预算、进度计划、资源配置、信息需求、项目控制、项目评估、项目终止。项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。在一个项目的具体实施中，会有相当多的问题和麻烦，所以通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。通过对项目管理的学习，可以更好的制定完成一个项目，提高把控实施项目与测算风险等方面的技能。

  本课程是一门理论性、综合性较强的专业课程，属于劳动与社会保障专业、行政管理的专业选修课。该课程从管理学的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含项目管理协会(PMI)所定义的项目管理知识体系(PMBOK)的主要内容。系统讲授了项目战略选择、项目经理的职能、合作与合作伙伴的建立、项目中组织的作用、工作活动计划、项目成本和预算、进度计划、资源配置、信息需求、项目控制、项目评估、项目终止，准确地理解项目的制定流程，具体操作实务，又注重具体实际应用的讲解，使学生系统地、准确地理解和掌握项目管理的具体内容及其相应的规范，并能够在实践中灵活地运用，理解并分析项目管理的作用、意图、效果，分析和处理在管理工作中遇到的各种实务问题。

        总成绩=平时成绩40%+期末成绩60%

教材：《项目管理》管理新视角（第7版）     主编：戚安邦等译

                  中国人民大学出版社,2011年版

参考书：《项目管理》（第2版）          主编：孙新波

                 机械工业出版社，2016年版

《项目管理》（第2版）           主编：徐盛华 编著

清华大学出版社，2016年版