导言：战略经济学基础

为什么要研究战略；为什么要利用经济学研究战略；战略的框架

第一部分  战略的经济学基础

第一章   微观经济学基本原理

成本和成本函数；短期成本函数与长期成本函数；沉没成本与可避免成本；经济成本与收益；经济成本和会计成本；经济利润和会计利润；需求与收入；需求曲线；需求的价格弹性；总收益和边际收益；定价与产出决策；完全竞争；博弈论。

第二章   规模经济与范围经济

 规模经济和范围经济的定义和来源；互补性和战略协调性；激励机制与协同效应；学习曲线；学习曲线与规模经济。

第三章   代理与协调

代理问题和协同问题；监督；业绩激励；官僚体制；解决协同问题；集权化与去集权化。

第四章   基本原理的力量：历史角度

1840年的世界、经营模式和商业环境；1910年的世界、企业和商业环境；今天的世界、企业与基础设施；

教学重点：规模经济与范围经济的理解；如何解决代理问题和协调问题；

教学难点：互补性和战略协调性；激励机制与协同效应；集权化与去集权化

基本要求：对微观经济学供求模型、厂商理论有基本的掌握；掌握规模经济范围经济的含义；掌握代理问题和协调问题；了解互补性和战略协调性；了解激励机制和协调机制问题；了解集权化与去集权化。

第二部分 企业边界

第五章   企业的纵向边界

自制与外购；上游与下游；边界的确定；交易费用；要挟问题。

第六章   组织纵向边界：纵向一体化及其选择

技术效率与代理效率；纵向一体化和资产所有权；渐进一体化；战略联盟和合资企业；合作关系；隐含契约和长期关系。

第七章   多样化经营

多样化经营的效率考量、潜在成本；收购；公司治理；经营绩效；多样化企业的成功经验。

教学重点：企业的纵向边界和多样化经营

教学难点：交易费用和要挟问题；隐含契约问题；潜在成本

基本要求：掌握企业的纵向边界确定；理解技术效率和代理效率；掌握多样化经营的效率考量；了解要挟问题、隐含契约问题和潜在成本。

第三部分市场与竞争分析 

第8章 竞争者与竞争； 

竞争者识别与市场界定 ；识别竞争者所需的基本要素 ；衡量市场结构 ；市场结构与竞争 ；完全竞争 ；垄断 ；垄断竞争 ；寡头垄断 ；市场结构与企业业绩的证据 ；价格与集中度 。

第9章 战略承诺 

承诺的重要性；战略承诺与竞争；战略互补与战略替代；强硬承诺与温和承诺；承诺战略的分类；灵活性与实物期权；战略承诺分析的框架。

第10章 动态价格竞争 

动态价格竞争；动态价格竞争：直观认识；竞争者的反应和针锋相对的定价战略；多家企业的针锋相对的定价战略；无名氏定理；市场结构如何影响合作价格的持续性；市场集中度和合作价格的持续性；反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性；企业非对称和合作价格的持续性。

第11章 进入与退出

一些关于进入和退出的事实；进入与退出决策：基本概念；进入壁垒；退出的障碍；进入阻绝战略；限制定价；掠夺性定价；产能扩张；柔道经济与“瘦狗”战略；促进退出战略；消耗战；阻绝进入行为的证据；进入阻止因素列表；阻绝进入的调查数据 

第12章 行业分析

五力分析运用；内部竞争；进入；替代品与互补品；供应商的力量与购买者的力量；对付五种力量的战略；合作竞争与价值网 

教学重点：竞争市场的结构；竞争战略的类别；价格竞争的类别；市场进入与退出的含义

教学难点：寡头垄断；战略竞争的类别；市场结构如何影响合作价格的持续性；进入阻绝战略；促进退出战略；

基本要求：掌握竞争市场的结构如何判断；掌握竞争战略的类别；理解价格竞争的类别；理解市场进入与退出的相关理论；了解市场结构如何影响合作价格的持续性。

第四部分 战略定位及其动态

第13章 竞争优势的战略定位

竞争优势；竞争优势的界定；从最大支付意愿到消费者剩余；创造价值；战略定位：成本优势和利益优势；一般性战略；成本领先的战略逻辑；收益领先的战略逻辑；从成本与收益优势中获取利润：成本优势与收益优势的比较；战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略；

第14章 持续竞争优势

持续获得利润的难度；完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素；所有市场结构下威胁持续盈利的因素；持续盈利的证据；持续竞争优势；资源基础的企业理论；隔离机制；模仿障碍。

第15章 竞争优势的起源：创新、演进和环境

创造性破坏；破坏性技术；可持续性和创造性破坏；创新的激励；沉没成本效应；替换效应；效率效应；创新与创意市场；配置创新资本；创新竞争；专利权竞赛；技术选择；演化经济学与动态能力；

教学重点：竞争优势的定位；如何持续竞争优势。

教学难点：竞争优势如何界定；在不同的市场结构下如何持续获得利润和竞争优势。

基本要求：掌握竞争优势的界定方法，理解什么是成本优势和利益优势；理解一般性战略和收益领先的战略逻辑；掌握完全竞争市场和垄断竞争市场中影响利润可持续性的因素。

第五部分 内部组织 

第16章 业绩评估与企业激励机制 

绩效考核经济学；风险规避与风险共担；风险与激励；无法反映所有期望行为的业绩评估标准；选择业绩评估标准：管理成本间的权衡；业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效？；企业的激励机制；隐性激励契约；团队激励机制

第17章 战略与结构

结构介绍；个人、团队与等级组织；复杂的等级层次；组织结构的类型；结构—环境匹配；技术与任务的相互依赖性；有效的信息处理；结构跟从战略；战略、结构和跨国公司；结构、战略、知识和能力；惯例和启发式的结构

第18章 环境、权力和文化 

企业行为的社会背景；内部背景；权力；权力的来源；权力的结构观；成功的组织需要强有力的管理者吗？；把正式权力分配给个人的决策；文化；文化与经营业绩；外部背景、制度与战略；制度与规则；企业间的资源依赖关系；制度逻辑：信念、价值观和行为准则。 

教学重点：如何进行业绩评估和制定企业激励机制

教学难点：风险规避和风险共担；隐性激励契约和团队机制机制

基本要求：掌握进行业绩评估和制定激励机制的方法；了解影响企业行为的背景要素