hi,小慕
创业管理学
第4次开课
开课时间: 2020年09月17日 ~ 2021年01月31日
学时安排: 3小时每周
当前开课已结束 已有 169 人参加
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课程详情
课程评价(148)
spContent=有些创业传奇,令人神往;有些创业故事,扣人心弦;有些创业经历,跌宕起伏;有些创业教训,发人深省。无论我们是否打算创业,都可以从丰富多彩的创业案例和理论中,获得创业启迪,收获人生智慧。欢迎大家加入我们的课程,一起走进气象万千的创业世界!
有些创业传奇,令人神往;有些创业故事,扣人心弦;有些创业经历,跌宕起伏;有些创业教训,发人深省。无论我们是否打算创业,都可以从丰富多彩的创业案例和理论中,获得创业启迪,收获人生智慧。欢迎大家加入我们的课程,一起走进气象万千的创业世界!
—— 课程团队
课程概述

我叫曹长省,是课程主讲人,也是一位创业者。品味过创业的彷徨孤独寂寞冷,享受过创业的兴奋愉悦和成功。有过鲜花烂漫,馥郁芬芳,也有过荆棘丛生,黯然神伤。

因此,我想把自己关于创业的认识和理解与大家分享。


《创业管理学》系创新创业教育类课程,共2个学分,32个课时,由68个5到10分钟的理论授课短视频和11个15分钟的实践教学短视频组成。课程的定位是“ASK-DO”,即“改变观念” (Attitude )、“培养技能”(Skill)、“掌握知识”(Knowledge)和“付诸行动”(Do)。具体来讲,①很多学生并不了解创业,对创业的认识往往停留在感性和表面层次上,会有各种“刻板印象”。对这些学生,要向他们开启一扇创业之窗,展现丰富多彩的创业世界,改变他们对创业的理解和认知,即“改变观念”(Attitude)。②在“大众创业、万众创新”背景下,很多学生对创业充满好奇,为什么大力支持创业?创业到底是什么?是不是每个人都适合创业?这些学生渴望获取与创业相关的知识,即“掌握知识”(Knowledge)。③从中央到地方再到高校,各类创业政策早已将有些学生撩拨的蠢蠢欲动,对创业跃跃欲试,然而创业实践如何开展,创业机会如何把握,团队建设如何进行,怎样整合资源,一个个问题接踵而至,他们迫切需要学习创业技能,即“培养技能”(Skill )。④鼓励学生“激情创业、理性行动”,即“付诸行动”(Do)。实践是培养学生创新创业意识和精神的最好舞台,何况创业本身就是一种在不确定性下的试错性、验证性、创新性的快速行动机制。


课程授课由高校教师和创业企业家共同完成,这也是本课程最大的特色。课程设置了“创业者进课堂”栏目,在每章结束后,邀请创业者谈自己的创业心得与感悟,让学生面对面聆听创业者的心声。

授课目标

课程授课目标:①通过课程,让学生正确认识和理解创业,了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性,了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍,掌握创业的基本概念和基本理论。②通过对基本理论的分析及案例的讨论,帮助学生深入思考创业精神的内涵,从而能够对自身的创业素质进行自我评价;使学生能够针对某个创意,具体分析与识别其商业机会,建立相应的商业模式;在充分的市场分析、技术分析和财务分析等的基础上,使学生能够掌握制定具体的创业计划的方法与技巧;使学生能够从创业者或风险投资者的角度,进一步了解新创企业融资、融资评价的有关理论与实践。培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、成立和发展新企业等创业技能,引导学生用创业的思维和行为准则开展工作,强化创造性地分析和解决问题的能力。③拓宽学生视野,引导学生观念和思维的变化,培育学生的创新创业意识,强化创业精神。使学生树立科学的创业观,主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求,正确理解创业与职业生涯发展的关系,自觉遵循创业规律,积极投身创业实践。

课程大纲

第1章 创业与创业思维

1.1创业的本质内涵

1.2 创业活动的特殊性

1.3 创业与创新

1.4创业过程

1.5创业类型(上)

1.5创业类型(下)

1.6精益创业与创业思维

1.7创业者进课堂:认识创业

第1章单元测验

第1章单元作业

第2章 成为创业者

2.1创业者特征

2.2创业动机及影响因素

2.3创业者的能力及培养

2.4创业的负面影响

2.5创业者的社会责任与创业伦理

2.6创业者进课堂:创业者素质与特征

第2单元测验

第2章 单元作业

第3章认知创业机会

3.1创业机会的内涵

3.2 创业机会的类型

3.3创业机会的来源

3.4创业机会识别及过程

3.5创业机会识别的方法

3.6创业机会的定性评价

3.7 创业机会的系统评价:可行性分析

3.8创业者进课堂:识别创业机会

第3单元测验

第3章 单元作业

第4章组建创业团队

4.1创业团队的内涵

4.2创业团队的组建原则

4.3创业团队的组建过程

4.4创业团队的股份分配

4.5创业团队的冲突

4.6创业团队冲突的管理

4.7创业团队的创业精神延续

4.8创业者进课堂:创业团队

第4章 单元测验

第5章整合创业资源

5.1创业资源的概念及类型

5.2创业资源的利用:步步为营

5.3创业资源的利用:拼凑

5.4整合外部资源的机制

5.5外部资源整合的过程

5.6创业者进课堂:整合创业资源

第5章 单元测验

第6章设计商业模式

6.1商业模式的内涵

6.2商业模式的设计框架(上)

6.2商业模式的设计框架(中)

6.2商业模式的设计框架(下)

6.3商业模式设计的一般过程

6.4在模仿中设计商业模式

6.5在竞争和试错中设计调整商业模式

6.6创业者进课堂:可靠股份创始人谈创业

第6章 单元测验

第7章 明确目标市场

7.1目标市场定位

7.2传统的新产品导入模式

7.3以用户为中心的开发模式

7.4创业型定价

7.5基于互联网的营销方法

7.6创业者进课堂:明确目标市场

第7章 单元测验

第8章 撰写商业计划

8.1商业计划的目的和用途

8.2BP的核心内容

8.3VC视角下的BP撰写原则

8.4BP的常见错误

第8章 单元测验

第9章开展创业融资

9.1创业融资的困境与优势

9.2私人资本融资

9.3机构融资

9.4天使投资、风险投资与私募股权投资

9.5政府背景融资与互联网融资

9.6 债权融资与股权融资

9.7融资方式选择的影响因素

9.8创业者进课堂:创业融资

第9章 单元测验

第10章 成立新企业

10.1 成立新企业的相关法律法规

10.2新企业常见知识产权法律风险

10.3新企业的法律组织形式

10.4创业企业法律组织形式的选择

10.5通过收购启动新事业

10.6收购的优点、风险及程序

10.7 通过特许经营形式启动新事业

10.8创业者进课堂:新企业创建与管理

第10章 单元测验

第11章发展新企业

11.1 新进入缺陷

11.2构建新企业的合法性

11.3保障稳定的现金流

11.4企业成长的一般规律

11.5企业成长的环境特征

11.6企业成长的管理重点与管理传承

11.7 公司创业

11.8创业者进课堂:新创企业成长与发展

第11章 单元测验

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预备知识

本课程是通识教育课程,语言通俗易懂,案例贴近现实,课程资源丰富多样,不需要特殊的预备知识。

参考资料

《创业管理》(第4版),张玉利,薛红志,陈寒松,李华晶编著,机械工业出版社,2017年,标准书号:9787111540991

《创业学》(第6版),杰弗里·蒂蒙斯, 小斯蒂芬·斯皮内利 著, 周伟民等译,人民邮电出版社,2005,标准书号:9787115138767

《创业学案例》(第6版),杰弗里·蒂蒙斯, 小斯蒂芬·斯皮内利 著, 周伟民等译,人民邮电出版社,2005,标准书号:9787115138774

《创业精神》(《哈佛商业评论》精粹译丛),阿玛尔·毕海德 著,中国人民大学出版社,2004,标准书号:9787300058368

《创业计划书:从创意到方案》,布鲁斯·巴林杰著,陈忠卫译,机械工业出版社 2016年,标准书号:9787111528852

《新企业的起源与演进》 阿玛尔·毕海德 著,中国人民大学出版社,2004,标准书号:9787300052908

《创业管理:成功创建新企业》 布鲁斯·巴林格著,张玉利译,机械工业出版社,2010,标准书号:9787111312772



浙江农林大学
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曹长省

曹长省

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