我叫曹长省,是课程主讲人,也是一位创业者。品味过创业的彷徨孤独寂寞冷,享受过创业的兴奋愉悦和成功。有过鲜花烂漫,馥郁芬芳,也有过荆棘丛生,黯然神伤。
因此,我想把自己关于创业的认识和理解与大家分享。
《创业管理学》系创新创业教育类课程,共2个学分,32个课时,由68个5到10分钟的理论授课短视频和11个15分钟的实践教学短视频组成。课程的定位是“ASK-DO”,即“改变观念” (Attitude )、“培养技能”(Skill)、“掌握知识”(Knowledge)和“付诸行动”(Do)。具体来讲,①很多学生并不了解创业,对创业的认识往往停留在感性和表面层次上,会有各种“刻板印象”。对这些学生,要向他们开启一扇创业之窗,展现丰富多彩的创业世界,改变他们对创业的理解和认知,即“改变观念”(Attitude)。②在“大众创业、万众创新”背景下,很多学生对创业充满好奇,为什么大力支持创业?创业到底是什么?是不是每个人都适合创业?这些学生渴望获取与创业相关的知识,即“掌握知识”(Knowledge)。③从中央到地方再到高校,各类创业政策早已将有些学生撩拨的蠢蠢欲动,对创业跃跃欲试,然而创业实践如何开展,创业机会如何把握,团队建设如何进行,怎样整合资源,一个个问题接踵而至,他们迫切需要学习创业技能,即“培养技能”(Skill )。④鼓励学生“激情创业、理性行动”,即“付诸行动”(Do)。实践是培养学生创新创业意识和精神的最好舞台,何况创业本身就是一种在不确定性下的试错性、验证性、创新性的快速行动机制。
课程授课由高校教师和创业企业家共同完成,这也是本课程最大的特色。课程设置了“创业者进课堂”栏目,在每章结束后,邀请创业者谈自己的创业心得与感悟,让学生面对面聆听创业者的心声。
课程授课目标:①通过课程,让学生正确认识和理解创业,了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性,了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍,掌握创业的基本概念和基本理论。②通过对基本理论的分析及案例的讨论,帮助学生深入思考创业精神的内涵,从而能够对自身的创业素质进行自我评价;使学生能够针对某个创意,具体分析与识别其商业机会,建立相应的商业模式;在充分的市场分析、技术分析和财务分析等的基础上,使学生能够掌握制定具体的创业计划的方法与技巧;使学生能够从创业者或风险投资者的角度,进一步了解新创企业融资、融资评价的有关理论与实践。培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、成立和发展新企业等创业技能,引导学生用创业的思维和行为准则开展工作,强化创造性地分析和解决问题的能力。③拓宽学生视野,引导学生观念和思维的变化,培育学生的创新创业意识,强化创业精神。使学生树立科学的创业观,主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求,正确理解创业与职业生涯发展的关系,自觉遵循创业规律,积极投身创业实践。
第1章 创业与创业思维
1.1创业的本质内涵
1.2 创业活动的特殊性
1.3 创业与创新
1.4创业过程
1.5创业类型(上)
1.5创业类型(下)
1.6精益创业与创业思维
1.7创业者进课堂:认识创业
第1章单元测验
第1章单元作业
第2章 成为创业者
2.1创业者特征
2.2创业动机及影响因素
2.3创业者的能力及培养
2.4创业的负面影响
2.5创业者的社会责任与创业伦理
2.6创业者进课堂:创业者素质与特征
第2单元测验
第2章 单元作业
第3章认知创业机会
3.1创业机会的内涵
3.2 创业机会的类型
3.3创业机会的来源
3.4创业机会识别及过程
3.5创业机会识别的方法
3.6创业机会的定性评价
3.7 创业机会的系统评价:可行性分析
3.8创业者进课堂:识别创业机会
第3单元测验
第3章 单元作业
第4章组建创业团队
4.1创业团队的内涵
4.2创业团队的组建原则
4.3创业团队的组建过程
4.4创业团队的股份分配
4.5创业团队的冲突
4.6创业团队冲突的管理
4.7创业团队的创业精神延续
4.8创业者进课堂:创业团队
第4章 单元测验
第5章整合创业资源
5.1创业资源的概念及类型
5.2创业资源的利用:步步为营
5.3创业资源的利用:拼凑
5.4整合外部资源的机制
5.5外部资源整合的过程
5.6创业者进课堂:整合创业资源
第5章 单元测验
第6章设计商业模式
6.1商业模式的内涵
6.2商业模式的设计框架(上)
6.2商业模式的设计框架(中)
6.2商业模式的设计框架(下)
6.3商业模式设计的一般过程
6.4在模仿中设计商业模式
6.5在竞争和试错中设计调整商业模式
6.6创业者进课堂:可靠股份创始人谈创业
第6章 单元测验
第7章 明确目标市场
7.1目标市场定位
7.2传统的新产品导入模式
7.3以用户为中心的开发模式
7.4创业型定价
7.5基于互联网的营销方法
7.6创业者进课堂:明确目标市场
第7章 单元测验
第8章 撰写商业计划
8.1商业计划的目的和用途
8.2BP的核心内容
8.3VC视角下的BP撰写原则
8.4BP的常见错误
第8章 单元测验
第9章开展创业融资
9.1创业融资的困境与优势
9.2私人资本融资
9.3机构融资
9.4天使投资、风险投资与私募股权投资
9.5政府背景融资与互联网融资
9.6 债权融资与股权融资
9.7融资方式选择的影响因素
9.8创业者进课堂:创业融资
第9章 单元测验
第10章 成立新企业
10.1 成立新企业的相关法律法规
10.2新企业常见知识产权法律风险
10.3新企业的法律组织形式
10.4创业企业法律组织形式的选择
10.5通过收购启动新事业
10.6收购的优点、风险及程序
10.7 通过特许经营形式启动新事业
10.8创业者进课堂:新企业创建与管理
第10章 单元测验
第11章发展新企业
11.1 新进入缺陷
11.2构建新企业的合法性
11.3保障稳定的现金流
11.4企业成长的一般规律
11.5企业成长的环境特征
11.6企业成长的管理重点与管理传承
11.7 公司创业
11.8创业者进课堂:新创企业成长与发展
第11章 单元测验
本课程是通识教育课程,语言通俗易懂,案例贴近现实,课程资源丰富多样,不需要特殊的预备知识。
《创业管理》(第4版),张玉利,薛红志,陈寒松,李华晶编著,机械工业出版社,2017年,标准书号:9787111540991
《创业学》(第6版),杰弗里·蒂蒙斯, 小斯蒂芬·斯皮内利 著, 周伟民等译,人民邮电出版社,2005,标准书号:9787115138767
《创业学案例》(第6版),杰弗里·蒂蒙斯, 小斯蒂芬·斯皮内利 著, 周伟民等译,人民邮电出版社,2005,标准书号:9787115138774
《创业精神》(《哈佛商业评论》精粹译丛),阿玛尔·毕海德 著,中国人民大学出版社,2004,标准书号:9787300058368
《创业计划书:从创意到方案》,布鲁斯·巴林杰著,陈忠卫译,机械工业出版社 2016年,标准书号:9787111528852
《新企业的起源与演进》 阿玛尔·毕海德 著,中国人民大学出版社,2004,标准书号:9787300052908
《创业管理:成功创建新企业》 布鲁斯·巴林格著,张玉利译,机械工业出版社,2010,标准书号:9787111312772