物流管理
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课程评价
spContent=《物流管理》课程是工商管理类专业的核心课程。本课程视频授课内容丰富,配有大量的案例资源、内容详实的PPT课件、难度适中的单元测验、灵活有趣的在线讨论。为了更好的学习这么课程,要求选课之前已经系统学习了管理学、企业管理、人力资源管理等课程,具备了基本的管理知识和能力。同时,本课程也适用于有志从事物流相关工作的广大社会人士学习,通过本课程学习,提升你从事物流管理工作的操作能力、数字化管理思维和技能,助力你成为拥有国际视野,专业扎实的物流管理达人。
—— 课程团队
课程概述

物流活动,古已有之。有江湖,就有物流,如,丝绸之路、驿站、漕运、镖局等,但是,物流一词的出现,只不过几十年的时间。本课程将《物流管理》划分为四大模块。

模块一:物流基本理论。主要讲解,物流管理的内涵、分类及功能,分析现代物流的主要特点,探索现代物流发展的趋势。

模块二:物流系统要素。主要讲解,运输、包装、装卸、搬运、流通加工、配送及信息系统等七大物流子系统功能和特征。

模块三:物流战略管理。主要讲解物流战略的规划、实施及控制,分析物流成本的构成及影响因素,探索降低物流成本的有效途径及方法。

模块四:国际物流管理,主要讲解国际物流的特点,明确国际物流服务的主要形式,探索国际物流发展的最新趋势。

本课程的创新是:基于OBE教学理念,对课程进行了自主开发,形成了课前线上自主学习,课堂案例讨论,课后虚拟仿真模拟的闭环教学过程。

本课程的特色是:根据学生的需求,构建了基于学习通的线上+虚拟仿真的立体多维教学方法。

当然,学习物流,要与智者同行。尤西•谢菲的《大物流时代》,帕拉格·康纳的《超级版图》,马克.莱文森的《集装箱改变世界》,这三本书是你走进物流江湖的必备工具。

授课目标

本课程从知识、能力及情感三个维度设计教学目标。

知识目标是:1掌握物流管理的基本理论;2熟悉物流子系统的功能与特征;3.掌握物流战略规划、实施及控制的过程,理解实施物流成本管理、库存控制、供应链一体化的方法;4.了解物流发展需要的经济社会基础,把握现代物流发展的最新趋势和特征。

能力目标是:1通过案例讨论分析,培养学生分析问题、解决问题的能力;2通过虚拟仿真实验,提升学生从事物流管理工作的实际操作能力;3通过分析大数据、物联网及人工智能等现代技术在物流管理中的应用,提升学生的数字化管理思维和技能。

情感目标是:1.通过小组分工协作完成目标任务,提升学生的团队合作意识;2.通过对“火神山”医院案例的分析,理解中国“物流速度”,进而培养爱国意识。

课程大纲
预备知识

      为了更好的实现教学目标,要求选课的学生,已经系统学习了管理学、企业管理、人力资源管理等课程,具备了基本的管理知识和能力。

参考资料

教学参考书与相关网站:

(1)尤西•谢菲.大物流时代: 物流集群如何推动经济增长.机械工业出版社,2019。

(2) 帕拉格·康纳. 超级版图:全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起. 中信出版社,2016。

(3)马克.莱文森. 集装箱改变世界(修订版). 机械工业出版社, 2014。

(4)Harrison  等主编, Logistics management and strategy: competing through the supply chain fifth edition), ISBN 978-0-273-71276-0 Pearson UK, 2019

(5)中国物流网:https://www.6-china.com

(6)中国物流与采购联合会:https://www.chinawuliu.com.cn

(7)美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals):https://cscmp.org