本课程在内容设计上以 “如何利用数据做好业绩提升”为指导思想以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线，内容设计上主要包括品类定义、品类角色、品类评估、品类目标、品类策略、品类战术、品类管理执行、品类管理回顾等内容，涵盖连锁企业品类管理的全过程。课程融知识、能力、素质培养为一体，旨在使学习者内外兼修，重点在于培养品类定义能力、品类角色定位能力、品类评估能力、制定品类目标和选择品类策略的能力,同时能够熟练掌握品类管理的五大战术,并能够对品类管理在连锁企业内部的具体实施有所推动，使之够胜任未来品类管理岗位的要求，真正为连锁企业提升业绩、提高利润、降低库存，拥抱新零售时代的数字化改造。

1. 能够制定商品组织结构并对小分类进行单品配置；

2. 能够对品类角色进行定位；

3. 能够基于数据对品类的现状进行评估；

4. 能够根据评估结果制定品类发展目标；

5. 能够制定品类策略并将策略向战术转化；

6. 能够对连锁企业品类管理实施和回顾提出建议；

7. 最终能够为企业有效提升业绩、提高利润并降低库存。

   
   

学习者需要了解连锁企业经营管理的基本框架、门店营运管理的知识体系、门店布局与商品陈列及商品采购的基本知识。

配套教材及参考资料：《连锁企业品类管理》，李卫华，高等教育出版社，2018年第三版。