“项目规划与管理”课程是陆军装甲兵学院精品课程，课程团队由曹军海教授领衔，本学期由黄玺瑛、王佳主讲、毛中晗老师辅课。

项目规划与管理将教给我们系统做事的方法，是我们具有科学、系统的思维方式。项目规划与管理也是一种实现目标的良好方法，一种对管理过程进行有效控制的手段，一种提升组织执行力和个人综合管理能力的途径。

本课程的主要内容包括：项目管理概述、项目立项与合同管理、项目范围与组织管理、项目时间/质量/成本管理、项目风险管理、项目沟通管理，同时以各小组选择的项目实施案例为牵引，综合练习从项目目标确定到项目计划及管控实施中涉及到的各个方面的项目管理理论和方法的应用过程。

今天，“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式，“工作项目化，执行团队化”已经成为人们工作的基本范式。项目管理不仅普遍应用于建筑、航空、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的核心管理模式。比如，华为、AT&T、Bell、USWest、IBM、ABB、花旗银行、摩根士丹利、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理模式。

因此，学习和掌握项目管理的基本理论和方法，对于将来从事管理岗位的工作是不可或缺的。你可以全面了解项目管理的基本框架和基本流程，掌握项目管理的基本理论与核心方法，具备应用项目管理理念和方法管理实际项目的能力。

通过本课程的学习，了解项目管理在现代管理科学中的地位和作用，理解项目管理的根本目的和意义，掌握项目管理的基本概念、基本方法和知识体系，建立其系统管理和科学管理的理念，并通过连队管理工具的学习以及开展综合实践活动，具备综合应用项目管理知识解决显示管理问题的初步能力，提高其部队任职管理能力。

请大家务必准时完成课程教学内容学习和考核，超期则无法重新开放测试。

线上学习的成绩将按照在线学习时长、学习规律性、视频观看时间、实测成绩综合评定。

管理基本理论

主要管理优化技术

基本教材：

  单志伟等. 项目管理，国防工业出版社，2017年

辅助教材：

  曹军海等. 项目规划与管理（自编讲义）. 2022年 

  陈丽兰. 项目管理案例集，电子工业出版社，2020年

主要参考书目： 

白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2019年

沈建明，现代国防项目管理，机械工业出版社，2017年

孙慧，项目成本管理，机械工业出版社，2018年

 康路晨，项目管理工具箱，中国铁道出版社，2019年