《工程项目管理》课程涉及材料科学及材料工程中相关的工程项目管理的最新理论，掌握如何利用信息化的手段来实现工程项目的综合管理、策划与风险管理、招投标、进度管理、费用管理、质量管理、合同管理、安全与环境管理等工程项目管理，并结合实际案例的讲解，使学生能够深刻的理解工程项目管理的理论；在传授基础知识的同时，尽可能结合国内实际，反映国内外先进成果，逐步培养学生理论联系实践的能力，注重培养学生综合运用所学知识，去分析和解决问题的能力。

通过本课程学习应能掌握的能力：

1. 掌握工程项目管理的基本知识，通过系统性的项目定义和计划，为有效地实施项目管理提供了坚实的基础。理解项目管理中团队的意义，培养与其他学科的成员有效沟通，合作共事的能力。

2. 能够在工程项目管理的全过程中综合考虑材料特性、社会、经济等因素，并能独立完成团队分配的工作，能胜任团队成员的角色与责任。

3. 参与工程项目执行全过程，掌握工程项目管理全过程的原理，学会项目的财务预算与财务控制。

4. 具备系统性的工程项目评估及知识转移的能力，将工程项目管理知识应用到实际工程项目的管理过程中。重点了解材料成本在工程项目的设计开发和执行全过程中的重要作用，能独立完成材料的成本，将材料成本控制方法应用到工程项目的全周期成本控制中。

5．通过系统性的工程项目实施和工程项目完成，及时发现实际实施过程与工程项目计划的偏离，并迅速地提出解决问题的方案，胜任工程项目负责人的角色。

总评成绩由两部分组成：平时成绩和期末考核成绩。其中平时成绩占50％，课程考核成绩占50％。平时成绩根据考勤（5%）、作业（15%）和讨论（30%）来评定。

推荐教材：

《工程项目管理》，主  编：董良峰、张瑞敏，出版社：北京大学出版社，出版或修订时间：2015年4月。

《工程项目管理》，主  编：贺成龙，出版社：中国电力出版社，出版或修订时间：2018年2月第2版。

参考书：

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南) 建设工程分册》，主  编：美国项目管理协会(Project Management Institute,Inc)，出版社：中国电力出版社，出版或修订时间：2018年9月。

《工程项目管理》，主  编：项勇，王辉，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：2017年1月。

《建设工程施工管理》，主  编：李忠富，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：2018年7月。

《工程项目管理》，主  编：张建新，出版社：清华大学出版社，出版或修订时间：2019年9月第3版。

《Fundamentals of Project Management》，主  编：Joseph Heagney  出版社：AMACOM   出版或修订时间：2018年第五版。