《中国制造2025》，明确了我国分“三步走”实现制造强国的战略目标，智能制造是其核心内容。制造的智能化过程，是利用信息技术促进产业变革的过程，是自动化和信息化不断融合的过程。

  《ERP原理与应用》这门课程，从企业生产总监的角度出发，以制造资源计划MRPII为主要内容，以国内市场占有率第一的用友ERP软件为实验环境，以制造业企业一个月的典型业务为例，引导你利用信息技术进行企业生产管理，全面理解信息化环境下企业的物流、资金流和信息流的集成性、实时性和共享性的内涵。

  本课程集理论、方法与实践于一体，秉承“讲清原理为应用”的理念，以“强化实践、培养技能”为目标，利用虚拟电脑搭建实验环境，将企业的生产制造活动及相应的供应链、财务活动案例贯穿始终，有助于你了解ERP的基本知识，掌握ERP软件操作与运维的基本方法，熟练掌握真实软件用友U8的应用与操作技巧，助力你成为智能制造时代的企业生产总监。

本课程将从企业生产总监的角度出发，以制造资源计划MRPII为主要内容，以国内市场占有率第一的用友ERP软件为实验环境，以制造业企业一个月的典型业务为例，引导学生利用信息技术实现企业供应链、生产制造和财务会计的一体化管理。

教学目标可归纳为：

•      一个中心，即ERP应用实践

•      两个要点，即主生产计划、物料需求计划

•      三个目标，包括

（1）理解ERP基本概念与相关方法，如订货点、时栅、时格、独立需求、相关需求、净需求、毛需求；

（2）掌握ERP计划相关的业务流、单据流与操作流；

（3）熟练掌握用友ERP软件中企业基础账套管理、物料清单、主生产计划、物料需求计划、产能管理、生产订单管理、车间管理、工序委外等生产制造相关子系统的应用。

单元测验占20%、单元作业占20%、考试占30%，讨论占30%。

本课程适用于本科、研究生等的在校课程学习，还适用于对生产总监职位、对用友ERP认证和相关技能竞赛感兴趣的碎片化学习，不要求具备预备知识。但若你有一定的基础，可选择不同的学习路径。

（1）如果你是零起点学习者，建议你从课前准备开始，学习所有的理论课件和应用课件，并参照操作录屏练习相应的业务操作；请注意，应用课件的编号后带有特殊标识“#”；

（2）如果你有生产运营管理的理论基础，但没有实践基础，建议你通过相应的应用课件，重点练习并掌握ERP应用实践；

（3）如果你有实践经验，但没有系统的理论基础：建议你主要学习理论课件，并简单观看应用课件；

（4）如果你既有理论基础又有实践经验，你就可以仅观看导学类的课件，以帮助你梳理知识体系与能力需求要点。

本课程无教材，教学过程中提供相关资料。

主要参考资料：

（1）李吉梅.企业生产制造应用——基于用友ERP产品微课教程，清华大学出版社，2017.8

  教材相关资料（账套、参考答案）链接：https://pan.baidu.com/s/1o9uI0cE，密码：go08

（2）周玉清，刘伯莹，周强，ERP原理与应用教程(第3版)， 清华大学出版社，2018.1

问：如何进行实践练习？

答：我们提供用友ERP-U8软件的虚拟电脑安装说明和数据文件（.ova），请同学们参见“第0周：课前准备”的课件“0-2 用友ERP实验环境准备”，自行下载和安装。

下载地址百度云盘链接：https://pan.baidu.com/s/1gfP8Vqb   提取码：zm4x

问：如何下载课程资料？

答：我们按学习单元提供了实验数据（含实验操作注意事项和操作数据）、备份账套数据压缩文件等，请根据需要下载使用。

下载地址百度云盘链接：https://pan.baidu.com/s/14NOjz1WLppZt63ErWHQIGQ

问：怎样才能学好这门课？

答：（1）如果你是零起点学习者，建议你从课前准备开始，学习所有的理论课件和应用课件（编号后有#），并参照操作录屏练习相应的业务操作；（2）如果你有生产运营管理的理论基础，但没有实践基础，建议你通过相应的应用课件，重点练习并掌握ERP应用实践；（3）如果你有实践经验，但没有系统的理论基础：建议你主要学习理论课件，并简单观看应用课件；（4）如果你既有理论基础又有实践经验，你就可以仅观看导学类的课件，以帮助你梳理知识体系与能力需求要点。

问：遇到不会的问题，能有老师在线回复吗？

答：课程有讨论区，你可以在这里提出问题，也可以回答别人的疑问，还可以就某一个问题发起讨论。

 问：考试是不是很难，通过率高吗？

答：认真学习和参与平时测试，独立完成作业并按时提交，坚持跟完课程，积极参与讨论，你就会有好的成绩和效果啦，加油！！