spContent=“力不如牛，行不如马，而牛马为用，何也？”曰：“人能群，而彼不能群也。”
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”
成也组织，败也组织。如何把人更高效地组织起来，是人类发展一直面临重要课题。《组织理论与设计》就是针对组织管理的专门课程，现为人力资源管理专业的专业必修课。
组织理论包括一个组织在运行过程中的全部问题，涉及社会学、经济学、行政学、法学、心理学、哲学等多个学科。本课程主要从管理学的视角切入，同时综合运用各学科的成果。主要研究企业组织结构的设计和运行，把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究，通常称为组织设计理论。
组织理论也是一门实用性很强的应用学科，随着技术的发展，传统的科层式组织架构面临重大的挑战，流程型结构、平台型组织、阿米巴组织、水样组织等组织形态层出不穷，在组织基本理论上，本课程也将着力结合组织实践的发展进行组织变革的探索。
“力不如牛，行不如马，而牛马为用，何也？”曰：“人能群，而彼不能群也。”
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”
成也组织，败也组织。如何把人更高效地组织起来，是人类发展一直面临重要课题。《组织理论与设计》就是针对组织管理的专门课程，现为人力资源管理专业的专业必修课。
组织理论包括一个组织在运行过程中的全部问题，涉及社会学、经济学、行政学、法学、心理学、哲学等多个学科。本课程主要从管理学的视角切入，同时综合运用各学科的成果。主要研究企业组织结构的设计和运行，把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究，通常称为组织设计理论。
组织理论也是一门实用性很强的应用学科，随着技术的发展，传统的科层式组织架构面临重大的挑战，流程型结构、平台型组织、阿米巴组织、水样组织等组织形态层出不穷，在组织基本理论上，本课程也将着力结合组织实践的发展进行组织变革的探索。
—— 课程团队
课程概述
组织是管理工作的情境，认识组织是做好管理的第一步。组织的分工合作、权力分化等都制约着任务完成和组织目标实现。作为人力资源管理专业的一门专业必修，它将帮助学生更好地理解人力资源管理职能对组织的价值，在未来工作中能够结合组织情境梳理人力资源职能履行方式，在组织中结合具体企业创造性地工作，最大化组织人力资源价值。
组织理论涉及多学科，本课程从管理学的视角出发，主要聚焦于组织结构的设计与变革。课程框架基于权变理论，围绕组织设计的结构性要素和影响组织结构的权变性情境要素展开。结构性要素展现组织的基本结构性特点，如：层次、幅度、权力、专业化、制度化、规范化，在组织设计过程中体现为纵向组织和横向组织的设计。权变性情境要素主要包括：环境、战略、技术、人员素质、生命周期、规模等，情境性要素的差异是组织百花齐放的根本原因，组织结构只存在“适宜”，而没有最好一说。科学技术的发展，让当前环境更加复杂多样，变化越来越快，新的组织形态也层出不穷，本课程也将对新型的组织形态进行介绍和讨论。
学习完本课程，学生们将明白组织本质的特征要素，掌握影响组织的主要因素，并能结合具体企业的情境因素展开基本分析，从而在一定程度上把握组织的问题和变革方向，结合具体的工作情境创造性地开展工作。
教学过程中将着重强调自学和课堂参与。整个教材以自学为基础，课堂简单回顾，主要针对重要知识点进行分析和讨论。
成绩 要求
课程大纲
组织与组织理论
课时目标：了解组织的含义和作用掌握组织设计的结构要素和情境要素了解组织理论的主要学说理解组织设计的原则
组织设计的结构要素和情境要素
古典组织理论与现代组织理论
组织设计原则
公司治理结构设计
课时目标：了解公司治理的基本概念和起源理解委托-代理理论和不完全契约掌握公司治理结构的组成要素了解德国、日本和美国的公司治理经验领会经营者、职业经理人和企业家的概念及其关系掌握对经营者的激励和约束机制
公司治理结构概念、理论及构成
经营者的约束和激励机制
管理组织结构设计
课时目标：掌握职能与部门的关系掌握职能和部门设计的内容和方法了解管理层次和管理幅度的关系掌握流程的概念以及流程设计的基本原则
生产作业组织设计
课时目标：自学为主理解作业层与管理层的分工了解大规模流水线生产模式的起源、特点和缺点了解精益生产、敏捷生产、大规模生产定制的特点
作业层与管理层的关系
生产运作组织结构的基本模式
敏捷生产与大规模定制模式
基于组织间关系的设计
课时目标：了解组织间关系的定义和特点理解组织间关系形成的理解解释了解网络组织、企业集群、企业联盟以及企业集团的含义和特点掌握企业联盟风险控制的办法掌握集团管理机构的两种方式理解子公司、分公司和是事业部的含义
组织设计的权变因素
课时目标：了解环境的不确定性和相应的组织对策理解企业战略的不同分类及其对组织设计的影响了解伍德沃德和阿斯顿大学研究团队的研究结果理解不同部门技术类型对组织设计的影响掌握部门依赖性的三种模式及其对组织设计的影响理解企业人员素质对组织设计的影响理解规模对组织设计的影响应用生命周期理论了解行政式机构的含义、特点和适用性掌握减少行政化的方法
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预备知识
参考资料
组织理论与设计 刘松博 ， 龙静 ，北京：中国人民大学出版社 ，2009
组织理论与设计 理查德・L.达夫特 ， 达夫特 北京： 清华大学出版社
卓有成效的组织，[加拿大]亨利·明茨伯格，北京：中国人民大学出版社
大败局1，吴晓波著，杭州：浙江人民出版社,2001
大败局2，吴晓波著，杭州：浙江人民出版社,2007
组织结构设计咨询实务，王璞主编，北京：中信出版社，2003
第五项修炼——学习型组织艺术与实务，彼得·圣吉（Peter.M.Senge）
组织理论：理性、自然和开放系统，[美]W·理查德·斯格特，北京：华夏出版社
阿米巴经营，[日]稻盛和夫，中国大百科全书出版社，2016
HR三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新，马海刚 彭剑锋 西楠，北京：中国人民大学出版社，2017
浙公网安备 33010802012594号
