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SPOC学校专有课程
EVC价值创造虚拟仿真实验
第6次开课
开课时间: 2025年02月16日 ~ 2025年04月18日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 261 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
spContent=《EVC企业价值创造实战》是会计、财务管理专业集中实践教学实验课程,课程基于江苏理工学院与厦门网中网软件有限公司共同研发的EVC平台,采取人人对抗的模式,模拟一家股份公司,所有的经营业务由学生自主决策。实战采取多角色分工,共同协商,决策企业经营。学生从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的执行,亲身体验商海的残酷现实,宏观经济的变幻无常,竞争对手的不可预测。实战平台内设置智能测算工具,帮助学生进行时时分析和测算,帮助学生掌握会计、财务管理理论知识。 EVC价值创造虚拟仿真实验课程集游戏的娱乐性、实战性、实用性为一体,采取人人对抗的模式, 学生4人组队模拟运营一家股份公司,在战略、投资、采购招聘、营销、股利分配等一系列经营活动中,制定与执行商业战略,自主决策,逼真还原现实企业经营实战。
《EVC企业价值创造实战》是会计、财务管理专业集中实践教学实验课程,课程基于江苏理工学院与厦门网中网软件有限公司共同研发的EVC平台,采取人人对抗的模式,模拟一家股份公司,所有的经营业务由学生自主决策。实战采取多角色分工,共同协商,决策企业经营。学生从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的执行,亲身体验商海的残酷现实,宏观经济的变幻无常,竞争对手的不可预测。实战平台内设置智能测算工具,帮助学生进行时时分析和测算,帮助学生掌握会计、财务管理理论知识。 EVC价值创造虚拟仿真实验课程集游戏的娱乐性、实战性、实用性为一体,采取人人对抗的模式, 学生4人组队模拟运营一家股份公司,在战略、投资、采购招聘、营销、股利分配等一系列经营活动中,制定与执行商业战略,自主决策,逼真还原现实企业经营实战。
—— 课程团队
课程概述



课程平台采取多角色分工,共同协商,决策企业经营。学生从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的执行,亲身体验商海的残酷现实,宏观经济的变幻无常,竞争对手的不可预测。

 

课程涉及了财务管理、管理会计、经济学、投资学、企业管理、市场营销、人力资源管理等多门跨专业的理论知识,并将知识点融入整个商战游戏过程中,学生在经营决策中,能够感知财务管理的实用性及各专业知识的连贯性及重要性,加强专业理论知识的实战应用能力;能培养学生创新创业能力和跨专业综合职业素养,以及学生的团队精神、商业头脑、管理思维、创新思维等综合职业素养。

授课目标
  1. 加强学生专业理论知识的实战应用能力;
  2. 培养学生创新创业能力和跨专业综合职业素养;
  3. 培养学生的团队精神、商业头脑、管理思维、创新思维等综合职业素养。
成绩 要求

学生登录界面后,将会自主经营一家企业,进行企业创立、战略制定、资产配置、材料采购、生产研发、人员招聘、薪酬设计、渠道铺设、品牌建设、销售发货、资金筹集、股利分配等日常业务,日常业务按角色分工去共同协作完成。完成后,CEO提交数据,进入下一期。

业务执行过程中,需要用到学过的各个专业的理论知识指导决策,最后比拼的是企业的经营成果和经营业绩,由系统自动判分,成绩可通过排名查看。

点击“我的成绩”,进入我的成绩查询页面,页面中分为三个模块查询,以tab形式展示。每个模块都可以根据右上角的下拉期数查询往期的成绩:我的成绩中可查询各指标得分;当期成绩排名可查看各小组当期排名情况,也可以根据右上角查询条件查询各指标分值的排名;总成绩排名可查看各小组总成绩排名情况。

 

比赛环节:EVC实战比拼 + EVC案例分析

EVC实战比拼:通过大赛专用的EVC实战平台,与所属区域参赛院校进行模拟企业经营实战比拼。比赛经营6期,40分钟1期,总时长4小时,系统现场给出成绩。

EVC案例分析:通过大赛专用的EVC管理会计案例平台,完成实体企业中资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理等方面的工作任务,总时长2小时,系统现场给出成绩。

总成绩 = EVC实战比拼成绩×60% + EVC案例分析百分制成绩×40%

课程大纲
EVC平台简介
1.1 EVC平台简介
1.2 EVC平台基本操作过程
EVC平台运行规则
2.1 EVC平台运行规则
2.2 EVC平台运行数据之美
虚拟仿真实验平台:CEO决策
3.1 设立企业
3.2 经营目标
3.3 资金筹集
虚拟仿真实验平台:财务总监决策
4.1 资金结构筹资决策
4.2 资产抵押贷款决策
4.3 固定资产置办决策
4.4 固定资产拍卖决策
4.5 固定资产出售决策
虚拟仿真实验平台:市场总监决策
5.1 市场选择决策
5.2 渠道铺设决策
5.3 广告投入决策
5.4 产品销售多元决策
虚拟仿真实验平台:运营总监决策
6.1 市场动态分析:人力资源决策
6.2 市场动态分析:行业分析决策
6.3 物资采购:原材料采购决策
6.4 物资采购:原材料出售决策
6.5 生产人员招聘决策
6.6 生产人员薪酬设计决策
6.7 产品生产决策
6.8 产品研发多元决策
虚拟仿真实验平台:集体牵制决策
7.1 现金预警
7.2 GDP分析
7.3 CPI分析
7.4 M2分析
7.5 金融环境指数分析
7.6 采购经理人指数分析
虚拟仿真实验平台:财务指标分析与控制
8.1 成本控制分析
8.2 发展能力分析
8.3 盈利能力分析
8.4 营运能力分析
8.5 风险管理能力分析
8.6 人力资源效能分析
8.7 现金管理能力分析
8.8 现金流量表
虚拟仿真实验平台:问题解答
9.1 问题解答
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预备知识

    学生要求具备一定的财务管理、管理会计、经济学、投资学、企业管理、市场营销、人力资源管理等专业知识

江苏理工学院
3 位授课老师
韩建清

韩建清

讲师

马蓓丽

马蓓丽

副教授

钱飞

钱飞

讲师

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