企业运营沙盘模拟课程目的是通过沙盘模拟的方式，让学生带着角色置身于一个实际企业的战略规划、经营决策、资金运作、生产运作等过程，使学生熟悉企业的整个经营管理过程，洞悉企业成功的关键要素，帮助学生提升企业经营决策能力。具体任务包括：战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等。

   本课程还可以帮助非经济管理类学生认知企业组织构架，熟悉企业战略规划和计划编制过程，了解企业运营内容和过程，为将来创业、管理企业储备相应的知识。

企业运营沙盘模拟课程目的是通过沙盘模拟的方式，让学生带着角色置身于一个实际企业的战略规划、经营决策、资金运作、生产运作等过程，使学生熟悉企业的整个经营管理过程，洞悉企业成功的关键要素，帮助学生提升企业经营决策能力。具体任务包括：战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等。

   本课程还可以帮助非经济管理类学生认知企业组织构架，熟悉企业战略规划和计划编制过程，了解企业运营内容和过程，为将来创业、管理企业储备相应的知识。

评分标准：在线学习成绩（20%）+出勤（10%）+团队运营成绩（30%）+团队运营汇报（10%）+课程总结报告（30%） 

其中，在线学习评分标准：章节测试（80%）+讨论（20%）

管理学、ERP原理与应用、战略管理、市场营销、基础会计、生产运作与管理、供应链管理。

1. 刘勇等.ERP沙盘模拟实训教程（第3版）.经济管理出版社,2018.

2. 刘勇等.ERP沙盘模拟实训教程（第2版）.经济管理出版社,2014.

3. 刘勇等.ERP沙盘模拟实训教程（第1版）.经济管理出版社,2011.

4. 弗雷德·R·戴维.战略管理：概念与案例（第13版·全球版）.中国人民大学出版社,2012.

5. 陈荣秋,马士华.生产运作管理(第5版）.机械工业出版社,2017.

6. 菲利普·科特勒.营销管理（第15版）.格致出版社,2016.

7. 刘宝红. 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）.机械工业出版社,2019.