spContent=企业之间的竞争正逐步转变为供应链之间的竞争,供应链管理人才必将成为未来企业发展的关键。本课程依托于新疆高原学科(工商管理)、一流本科专业(物流管理专业)进行建设,得到了教育部产学合作协同育人项目、新疆教学改革项目资助,属于新疆财经大学首批在线开放课程建设项目、首批混合式“金课”。
企业之间的竞争正逐步转变为供应链之间的竞争,供应链管理人才必将成为未来企业发展的关键。本课程依托于新疆高原学科(工商管理)、一流本科专业(物流管理专业)进行建设,得到了教育部产学合作协同育人项目、新疆教学改革项目资助,属于新疆财经大学首批在线开放课程建设项目、首批混合式“金课”。
—— 课程团队
课程概述
进入21世纪,供应链管理逐渐得到我国实业界和学术界的重视,“企业之间的竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争而转变成供应链与供应链之间的竞争”。供应链管理主要以快速响应客户需求和更低的物流总成本,从供应、生产、销售的全部环节的连续运作过程中,实现企业间的业务整合与优化运作。掌握供应链管理系统性知识可以有助于企业制定更加科学的战略、提升运作服务水平。
基于线上线下的《供应链管理》课程混合式教学,有利于最大化发挥线上、线下双重优势,使学生学习突破课堂限制,激发学生参与度、提升教学效果,促进一流供应链人才的培养。
本课程秉持内容“基础性”、“应用性”与“前沿性”并重的理念,强化“理论教学”和“实践教学”有机融合,提升课程的高阶性、创新性、挑战度;通过合理运用现代信息技术,实施“线上学习+线下模拟”的“多层次立体化”的混合教学模式,提高学生的课程学习获得感与立德树人成效,构建“4+1”的一流混合式“金课”。
线上学习:依托在线视频的基础知识学习、依托竞赛软件的在线供应链管理竞赛;
线下模拟:依托课程任务单的重点内容讲解、依托教学实验的关键内容分组模拟、依托企业实践的案例讨论;
4(四一流):一流教学内容、一流教学方法、一流教学材料、一流教学管理;
1(一特色):将《供应链管理》打造具有地域特色的、一流的线上线下混合式“金课”。
授课目标
通过本课程的学习,能够系统的理解与掌握供应链管理相关的概念、理论和方法,明晰国内外供应链管理的发展现状,把握供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术,具备将供应链的理论知识应用到供应链计划、采购管理、供应链执行等方面的能力,培养供应链思维。
成绩 要求
总成绩=20%*平时成绩+30%期中考试+50%*期末成绩
课程大纲
第一章 供应链管理引论
课时目标:了解供应链产生宏观背景、供应链定义与意义等内容;理解牛鞭效应的含义及产生原因;掌握供应链的内涵和特征、供应链管理的内容及目标。
第一节 供应链产生的背景
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第四节 供应链管理的意义
第五节 供应链管理的趋势
第二章 供应链网络规划
课时目标:了解供应链战略设置、业务外包、供应链合作等内容;理解供需图谱匹配及障碍、供应链网络、供应链与企业竞争战略匹配等;掌握供应链主体网络的合作关系、供应链业务流程及流程再造、供应链网络构建。
第一节 供应链战略匹配
第二节 供应链网络结构
第三节 供应链网络构建
第四节 供应链合作关系
第五节 供应链业务流程
第三章 供应链运作管理
课时目标:了解竞争优势影响因素、运作模式变革、推动式供应链基础知识、延迟策略;熟悉精细化与敏捷化供应链的适应性、即时大量定制供应链的产生及运作理念;掌握动式和拉动式供应链的运作原理、有效性与反应性供应链的差异及其策略。
第一节 竞争优势与运作模式
第二节 推动与拉动式供应链
第三节 有效与反应性供应链
第四节 精细与敏捷性供应链
第五节 定制与延迟化供应链
第四章 供应链采购管理
课时目标:了解采购管理理念、行为、周期,渠道选择策略,采购物料分类,JIT采购策略等;掌握订单合并策略、采购管理职能及组织模式、低成本供应商的选择、供应商管理及评价、供应商关系管理。
第一节 现代化采购管理的特征
第二节 现代化采购管理的组织
第三节 物料采购策略的拟定
第四节 低成本供应商的选择
第五节 供应商评估考核方法
第六节 供应商合作关系管控
第五章 供应链分销管理
课时目标:了解集中式与分散式配送、客户服务与客户关系管理的涵义,关键客户关系类型划分;理解仓储集中与分散设置、库存推动式与拉动式、CPFR、设施选址决策与优化模型;掌握订单集合效应。
第一节 需求预测与订单管理
第二节 订单分拣与订单集合
第三节 集中式与分散式库存
第四节 集中式与分散式配送
第五节 供应链分销网络优化
第六节 分销链客户关系管理
第六章 供应链库存模式
课时目标:了解库存管理概念、库存控制策略与方法;理解供应链角度下库存管理中存在的问题;掌握降低不确定的补货模式、安全库存的确定、供应商管理库存、联合库存管理。
第一节 库存管理基础知识
第二节 供应链下库存问题
第三节 不确定性库存控制
第四节 供应商管理库存模式
第五节 联合管理库存模式
第七章 供应链合同管理
课时目标:理解供应链合同的内涵、特征、特点、分类、风险;掌握供应链合同协调、定价及附加条款、供应链合同的典型模式。
第一节 供应链合同管理概述
第二节 供应链合同的定价策略
第三节 供应链合同的典型模式
第四节 供应链合同的附加条款
第八章 供应链融资管理
课时目标:了解供应链金融产生的背景;理解供应链金融基本概念、特征及授信特点,供应链金融主体,供应链运作模式优化;掌握供应链金融经典实践模式及风险管控。
第一节 供应链金融融资理念
第二节 供应链金融融资实践
第三节 供应链融资模式优化
第四节 供应链金融风险管控
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预备知识
参考资料
1. 参考教材
《供应链管理(第5版) 》马士华,林勇著,机械工业出版社
《供应链管理(第6版)(工商管理经典译丛)》 乔普拉·迈因德尔著,陈荣秋等译,中国人民大学出版社
2. 视频资料
蒋维豪:向丰田学管理——物流与采购供应链管理篇
谢勤龙:采购管理与战略采购系列视频
3. 案例资料
新疆财经大学《供应链管理》课程案例集
4. 教学实验资料
新疆财经大学《供应链管理》课程教学实验集
5. 参考论文
新疆财经大学《供应链管理》课程参考论文集
常见问题
Q : 课程配套参考资料怎么获取?
A : 方法一:可在授课时,联系授课教师获取;方法二:关注“小送物流与供应链”公众号获取。
Q : 如何提升本门课程的学习效果?
A : 本课程属于交叉学科,要求熟悉管理学、物流管理、运营管理、财务管理等前期课程相关知识点;另一方面,应积极参与课程的在线学习、测试等环节;同时,建议针对供应链每个环节的内容,结合一个企业真实案例进行分析,对供应链管理的理解会更为深入。