第一单元 餐饮类公司：以麦当劳为例

1.2 麦当劳管理创新

1.4 麦当劳海外扩张

1.1 麦当劳的创业史

1.3 麦当劳经营战略

1.5 麦当劳中国改名

1.7 本单元讨论与思考

1.6 麦当劳中国的影响与挑战

第一单元 单元测试 -餐饮类公司:以麦当劳为例

第二单元 电商类公司：以阿里巴巴为例

2.2 香港阿里上市退市

2.3 公司股权控制之争

2.6 张勇与"双十一"

2.7 本单元讨论与思考

2.1 马云阿里的创业史

2.5马云接班安排张勇

2.4 阿里巴巴美国上市

第二单元 单元测试 电商类公司:以阿里巴巴为例

第三单元 文化类公司：以迪士尼为例

3.1 迪士尼的创业史

3.2 迪士尼乐园创建

3.4 巴黎迪士尼乐园的失败

3.6 迪士尼的定位与推广

3.7 本单元讨论与思考

3.5 迪士尼的并购

3.3 东京迪士尼乐园的成功

第三单元 单元测试 文化类公司:以迪士尼为例

第四单元 共享类公司：以摩拜ofo为例

4.1胡玮炜摩拜创业史

4.4 戴威ofo的创业史

4.6 ofo的冬天来了

4.3 美团收购摩拜

4.5 ofo创业管理问题

4.7 本单元讨论与思考

4.2 共享单车争论

第四单元 单元测试 共享类公司：以摩拜ofo为例

第五单元 商场类公司：以宜家为例

5.1 坎普拉德创业史

5.2 宜家经营定位

5.3 宜家的餐厅

5.5 宜家仓储式卖场

5.6 宜家体验式营销

5.4 宜家经营理念

5.7 本单元讨论与思考

第五单元 单元测试 商场类公司：以宜家为例

第六单元 通讯类公司：以华为为例

6.6 华为海外拓展

6.4 华为的人才观

6.6 本单元讨论与思考

6.5 华为的研发观

6.3 华为的服务观

6.1 任正非创业史

6.2 华为经营策略

第六单元 单元测试 通讯类公司：以华为例

第七单元 制造类公司：以SpaceX特斯拉为例

7.2 马斯克火箭创新

7.6 马斯克多面人生

7.4 马斯克管理方法

7.5 马斯克创业思维

7.1 马斯克的创业史

7.7 本单元讨论与思考

7.3 马斯克科学方法

第七单元 单元测试 制造类公司：以SpaceX特斯拉为例

第八单元 科技类公司：以大疆为例

8.5 大疆创业启示

8.2 汪滔管理风格

8.4 大疆创新亮点

8.7 本单元讨论与思考

8.3 汪滔的选择题

8.6 汪滔成功因素

8.1 汪滔的创业史

第八单元 单元测试 科技类公司：以大疆为例