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SPOC学校专有课程
供应链管理(李智)
第1次开课
开课时间: 2020年04月14日 ~ 2020年07月31日
学时安排: 待定
当前开课已结束 已有 34 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
spContent=​全球化的供应链管理越来越受到企业的重视,现在企业面临的国际竞争,主要还是供应链之间的竞争。学完本课程,你将对供应链管理的基本理论有全面系统的认识,掌握供应链管理的基本运作方法,了解当前供应链管理在国内外发展的最新趋势和现状。就让我们一起开启一段精彩而有趣的供应链管理学习历程吧!
​全球化的供应链管理越来越受到企业的重视,现在企业面临的国际竞争,主要还是供应链之间的竞争。学完本课程,你将对供应链管理的基本理论有全面系统的认识,掌握供应链管理的基本运作方法,了解当前供应链管理在国内外发展的最新趋势和现状。就让我们一起开启一段精彩而有趣的供应链管理学习历程吧!
—— 课程团队
课程概述

《供应链管理》作为物流管理专业的核心专业必修课程,是以管理学、物流管理和生产与运作管理等为理论基础,以数理统计学方法、运筹学方法、计算机信息处理等为手段的课程。通过本课程的学习,让学生认识供应链管理的基本理论,了解当前供应链管理在国内外发展的最新趋势和现状,掌握供应链管理的基本方法。通过本课程的理论教学和实践教学环节,使学生具备下列能力:能够运用供应链管理相关理论,改进企业管理,增强企业竞争力,提出新形势下改进物流管理水平的新途径;能够根据不同类型的供应链,提出相应的管理方法、对策和运营机制;能够运用供应链设计理论,构建不同行业的供应链网络并对其进行优化,能够针对不同供应链的不协调问题,提出加强其协调性的方法并对其成员进行激励;能够运用供应链管理相关理论,分析供应链成员企业合作伙伴选择的影响因素,从而合理选择合作伙伴;能够运用供应链管理相关理论,重构企业组织,解决企业采购过程中遇到的难题,解决企业生产计划与控制问题,运用供应链库存管理技术与方法,提出不同企业的库存控制策略。

授课目标

通过本课程的理论教学和实践教学环节,使学习者具备下列能力:

  运用供应链物流管理理论,提出新形势下改进物流管理水平的新途径;

  运用供应链合作伙伴选择方法,分析供应链成员企业合作伙伴选择的影响因素,合理选择合作伙伴;

  运用供应链设计理论,构建不同行业的供应链网络并对其进行优化;

  运用供应链采购管理相关理论,解决企业采购过程中遇到的难题;

  运用供应链库存管理技术与方法,提出不同企业的库存控制策略;

  运用供应链生产管理理论,解决企业生产计划与控制问题。

成绩 要求

总成绩百分制,达到60分为合格单元

测验占30%;

课程讨论占20%;

期末考试占50%。


课程大纲

第一章   供应链管理概述

第一节  供应链管理产生的背景

第二节  供应链管理介绍

第三节  案例:ZARA的供应链管理

第一章 供应链管理概述单元测试

第二章  供应链战略

第一节  供应链战略概述

第二节  供应链战略方法

第三节  供应链战略与竞争战略匹配

第四节  供应链战略管理面临的挑战

第二章 供应链战略测试

第三章 供应链合作伙伴选择

第一节 供应链合作伙伴关系概述

第二节 供应链企业间合作的理论基础

第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第四节 供应链合作伙伴的选择

第三章 供应链合作伙伴选择单元测试

第四章 供应链网络设计

第一节 供应链网络结构模型

第二节 供应链网络设计

第三节 供应链设计策略

第四章供应链网络设计单元测试

第五章  采购管理

第一节  采购概述

第二节  供应链管理环境下的采购

第三节  采购策略

第四节 全球采购

第五章采购管理单元测试

第六章 供应链物流管理

第一节 物流管理介绍

第二节 物流与供应链管理

第三节 供应链中的企业物流管理

第四节 供应链中的物流组织与管理

第六章供应链物流管理单元测试

第七章供应链生产管理

第一节 生产管理概述

第二节 供应链管理下生产计划与控制

第三节 生产系统总体流程

第四节 供应链下生产系统的协调机制

第五节 供应链下的生产组织新思想——延迟制造

第七章供应链生产管理单元测试

第八章供应链库存管理

第一节 库存管理概述

第二节 供应链环境下的库存问题

第三节 传统的库存控制方法

第四节 供应链环境下的库存管理策略

第八章供应链库存管理单元测试

第九章供应链信息技术

第一节 供应链中的信息

第二节 供应链管理中的信息技术

第三节 信息技术在供应链管理中的应用

第九章单元测试

专题:重大疫情下的应急供应链体系构建

专题:重大疫情下的应急供应链体系构建

第十章供应链绩效评价

第一节 供应链绩效评价概述

第二节 供应链评价的一般方法

第三节 供应链绩效评价指标体系

第四节 供应链企业激励机制

第十章供应链绩效评价单元测试

专题:案例分析

案例分享-机器人仓群

案例分享-戴尔供应链

案例分享-啤酒游戏

案例分享-无人机汽车概念交通工具

案例分享-马达加斯加香草价格暴涨

第十一章供应链金融

第一节 供应链金融产生的背景

第二节 供应链金融的内涵及其特点

第三节 供应链金融的功能与管理要点

第四节 供应链金融生态的参与者

第十一章供应链金融单元测验

专题:疫情下发展数字经济新业态的契机与挑战

疫情下发展数字经济新业态的契机与挑战


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预备知识

管理学、物流管理、生产与运作管理

参考资料

《供应链管理(第5版)》, 马士华、林勇, 机械工业出版社,2016年11月 

源课程

该SPOC课程部分内容来自以上源课程,在源基础上老师进一步增加了新的课程内容

四川大学
1 位授课老师
李智

李智

副教授

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