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组织行为学
第14次开课
开课时间: 2025年03月05日 ~ 2025年05月25日
学时安排: 4学时
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spContent=你了解管理吗?你为如何激励员工而烦恼吗?如何构建一支高绩效团队?如何提升组织的核心竞争力?《组织行为学》带你走进组织管理,用生动的案例、幽默的语言、深入浅出的分析,通过研究管理情境中人们的心理动机和行为的规律,帮助管理者有效预测和影响人的行为。让我们一起来感悟管理的智慧吧!
你了解管理吗?你为如何激励员工而烦恼吗?如何构建一支高绩效团队?如何提升组织的核心竞争力?《组织行为学》带你走进组织管理,用生动的案例、幽默的语言、深入浅出的分析,通过研究管理情境中人们的心理动机和行为的规律,帮助管理者有效预测和影响人的行为。让我们一起来感悟管理的智慧吧!
—— 课程团队
课程概述

组织行为学是研究管理理论及管理技术开发的一门管理类课程。 研究组织行为学的目的,旨在掌握一定组织中人的心理和行为规律的基础上,提高人对行为的预测、引导和控制的能力,从而能够更有效地实现预期的组织目标。通过该门课程的学习,学习者可以构建起在管理情境下,对人的心理和行为规律的分析框架, 系统地掌握组织行为学中关于个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,了解激励员工的方法和技巧,并通过案例分析和讨论,加深对相关理论的认识,从而能够灵活运用相关理论去解决管理中的问题,提升团队绩效和领导力,最终实现管理的目标。

授课目标

“组织行为学”是面向管理类专业的专业核心课程。研究组织行为学的目的,旨在掌握一定组织中人的心理和行为规律的基础上,提高人对行为的预测、引导和控制的能力,以便更有效地实现预期的组织目标。通过该门课程的学习,要求学生较为系统地掌握组织行为学中关于个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,并通过案例分析和实践练习,加深对相关理论的认识。具体目标包括以下几个方面:

  (一)知识目标

1.通过对本课程的学习,按学习目标的要求,把握有关组织行为学的基本理论,主要包括个体行为、激励、群体行为、领导行为、组织行为、组织的变革与发展等相关知识点、基本概念和原理;

2.掌握一定组织中人的心理和行为规律的基础上,提高对人的行为的预测、引导和控制的能力,以便更有效地实现预期的组织目标;

3.理解组织文化、组织变革与发展等相关知识点,从目前组织行为学的争论中获得启发,学会权变的思想,权变地看待问题,解决问题。

(二)能力目标

1.领会、理解所学知识,将所学理论、方法转化为自己的语言的能力;

2.在组织工作实践中,在具体的组织情境中应用组织行为学基本理论的能力;

3.针对组织管理实践中的实际情况,分析组织要素(领导、结构、文化、环境等),分析相关关系(如:组织结构与组织行为合理性,组织领导方式与组织行为合理性的关系)的能力;

4.在对个案进行系统分析的基础上,创造性地为组织个案的问题解决进行设计、规划等综合的能力。

  (三)情感态度目标

1.增强个体角色意识,形成有关组织系统的价值观念,养成对组织的积极态度;

2.提高对组织管理的规律、规则的认识,用经济、效率、效果的原则指导组织设计,能够运用所学知识对组织中人体、群体心理进行有效预测;

3.把对组织的积极态度落实到行动,适当根据组织目标调试自己的行为,完成好个体的角色,并积极为组织的工作设计、文化营造、变革发展献计献策。

课程大纲

第一章:导论

1.1 组织与组织行为

1.2 组织行为学的历史沿革

1.3 霍桑实验与行为科学

第一章 课件

第一章 讨论

第一章 单元测验

第二章:个体心理与个体行为

2.1 西方管理中的人性假设

2.2 需要、动机与行为

2.3 价值观与管理

2.4 社会知觉及其影响因素分析

2.5 社会知觉效应

2.6 维纳的归因理论

2.7 艾利斯的情绪ABC理论

2.8 气质学说

2.9 性格与行为

2.10 能力与管理

2.11 人格特质理论及评估

第二章 课件

第二章 讨论

第二章 单元测验

第三章:组织承诺与个体行为

3.1 什么是组织承诺

3.2 组织承诺的形成机理

第三章 课件

第三章 讨论

第三章 单元测验

第四章:群体心理与群体行为

4.2 从众行为与管理

4.3 群体的凝聚力与管理

4.4 群体决策的原则与技术

4.5 如何认识群体冲突

4.6 群体冲突的管理

4.7 团队管理

第四章 课件

第四章 讨论

4.1 什么是群体

第四章 单元测验

作业

第五章:非正式组织及其行为

5.1 非正式组织

5.2 德鲁克的目标管理

5.3 什么是非正式沟通

5.4 非正式沟通的影响因素分析

第五章 讨论

第五章 课件

第五章 单元测验

第六章:群体动力与激励理论

6.1 什么是激励

6.2 卢因的群体动力论

6.3 马斯洛的需要层次说

6.4 赫茨伯格的双因素理论

6.5 奥尔德弗的ERG理论

6.6 麦克利兰的成就激励理论

6.7 佛隆的期望理论

6.8 亚当斯的公平理论

6.9 斯金纳的强化理论

第六章 课件

第六章 讨论

第六章 单元测验

第七章:领导者与组织行为

7.1 什么是领导

7.2 领导特质理论

7.3 领导行为理论

7.4 费德勒模型

7.5 领导生命周期理论

7.6 领导理论的新发展

7.7 领导力与管理

第七章 课件

第七章 讨论

第七章 单元测验

第八章:组织文化与组织行为

8.1 什么是组织文化

8.2 组织文化与组织形象塑造

8.3 组织文化建设的心理机制

8.4 文化资本与组织竞争力

第八章 课件

第八章 讨论

第八章 单元测验

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预备知识

本课程不需要很专业的知识基础,欢迎对管理学、心理学感兴趣同学加入。

参考资料

1.组织行为学.《组织行为学》编写组编.高等教育出版社,20198月.(马工程教材)

2.组织行为学(第5版).刘智强,关培兰编著.中国人民大学出版社,20201月.

3.组织行为学(第18版).斯蒂芬•P•罗宾斯主编.中国人民大学出版社,20211月.

西北农林科技大学
5 位授课老师
王华

王华

副教授

何得桂

何得桂

教授

豆书龙

豆书龙

副教授

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