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人力资源管理
第1次开课
开课时间: 2019年03月12日 ~ 2019年07月18日
学时安排: 3-5小时每周
当前开课已结束 已有 85 人参加
老师已关闭该学期,无法查看
spContent=新时代,人力资管理极为关键。本课程介绍工作分析、测试甄选、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理理论与方法,使学习者对人力资源管理在组织的全部管理活动中的角色与作用以及人力资源管理的基本内容和运作方法有一个较全面的掌握,为学习者在今后的工作岗位上做好人力资源管理方面的知识及技能储备。
新时代,人力资管理极为关键。本课程介绍工作分析、测试甄选、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理理论与方法,使学习者对人力资源管理在组织的全部管理活动中的角色与作用以及人力资源管理的基本内容和运作方法有一个较全面的掌握,为学习者在今后的工作岗位上做好人力资源管理方面的知识及技能储备。
—— 课程团队
课程概述

   随着人类进入知识经济时代,人力资源的竞争已经成为企业间、国家间竞争的焦点,人力资源管理目前已成为管理学科的核心课程。本课程介绍工作分析、测试甄选、员工培训开发、职业管理、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理课程中的主要理论与方法,使学生通过这门课程的学习,对人力资源管理在组织的全部管理活动中的角色与作用以及人力资源管理的基本内容和运作方法有一个基本的掌握,为学生在今后的工作岗位上做好人力资源管理方面的知识及技能储备,为今后在组织中更好地从事实际人力资源管理工作,打下一项良好的理论与实践基础。

成绩 要求

1.课程总评成绩由四部分组成:单元测验+互评作业+课堂交流区讨论+期末考试,其比例分别是30%、15%、15%、40%。

2.课程总评成绩60~84分为合格,85100分为优秀。


课程大纲

1.知识单元一: 绪论---人力资源管理的基本概念及发展历程 

1)知识点一:人力资源管理基本概念

2)知识点二:人力资源管理框架内容

3)知识点三:人力资源管理发展历程

4)知识点四:本课程的教学安排和考核方法

教学基本要求:在掌握人力资源管理基本概念的基础上,了解人力资源管理这门课程的主要框架内容,了解人力资源管理近一百年来的重要发展历程。要掌握人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理之间的关系。

2.知识单元二:人力资源管理基础---战略、组织、职位分析

1)知识点一:战略分析与选择

2)知识点二:组织设计

3)知识点三:职位分析

教学基本要求: 了解人力资源管理的三项基础性工作,即组织战略确定、组织结构设计以及职位分析对人力资源管理的重要作用,掌握职位分析的内容与方法。                                                    

    3.知识单元三: 人力资源规划  

1)知识点一:人力资源规划的基本内涵

2)知识点二:人力资源需求预测方法

3)知识点三:人力资源供给预测方法

4)知识点四:人力资源战略规划

教学基本要求:了解人力资源规划的基本内涵,掌握人力资源需求预测、供给预测的各种方法,在此基础上了解人力资源战略规划的一些常规手段

4.知识单元四: 人力资源吸收                    

1)知识点一:招聘的基本内涵

2)知识点二:人员招聘渠道

3)知识点三:招聘评估

4)知识点四:招聘注意问题

教学基本要求:了解招聘的一般意义,掌握人员招聘的一般渠道以及招聘评估方法,了解招聘过程中常出现的一些问题。

    5 知识单元五:测试与甄选                          

1)知识点一:人力资源测试与甄选的含义

2)知识点二:人力资源测试与甄选的方法

3)知识点三:人力资源测试与甄选方法的使用

教学基本要求:了解人力资源测试与甄选的含义及基本标准,掌握测试与甄选的几种主要方法,了解测试与甄选过程中常出现的一些问题。

    6 知识单元六: 员工培训                          

1)知识点一:培训的概念与分类

2)知识点二:培训原理

3)知识点三:培训实施流程

4)知识点四:文化培训

教学基本要求:

了解培训的概念、分类以及原理,掌握员工培训的实施流程,了解文化培训的意义与主要方法,了解企业国际化过程中企业文化包容民族文化的重要性,了解员工培训与员工开发之间的关系。

    7 知识单元七: 职业管理                         

1)知识点一:职业管理的基本涵义

2)知识点二:影响职业生涯的因素

3)知识点三:个人职业计划

4)知识点四:职业管理与职业生涯成功

教学基本要求:

了解职业管理的基本涵义,了解影响员工职业生涯的主要因素,掌握制定个人职业计划原则与方法,了解职业管理对员工职业生涯成功以及对组织绩效的重要意义。

8 知识单元八: 绩效管理                         

1)知识点一:绩效管理的概念与目的

2)知识点二:绩效管理模型与考核标准要求

3)知识点三:绩效管理方法

4)知识点四:绩效管理的实施

5)知识点五:边际雇员的绩效管理与绩效管理的常见问题

教学基本要求:

掌握绩效管理的概念与目的,了解绩效管理模型,掌握绩效考核标准要求以及绩效管理的特征法、行为法、结果法。了解组织中边际雇员的绩效管理以及绩效管理过程中的一些常见问题。

     9.知识单元九: 薪酬管理                          

 1)知识点一:薪酬的相关概念

 2)知识点二:薪酬结构设计

 3)知识点三:职位薪酬体系设计方法

 4)知识点四:技能/能力薪酬体系设计方法

 5)知识点五:绩效薪酬体系的设计

 6)知识点六:员工福利设计

教学基本要求:

 掌握薪酬的相关概念,了解薪酬的结构,了解薪酬管理的影响因素、目标、原则、政策,掌握工资制定、工资调整以及奖酬制度设计的方法。 

 10.知识单元十: 人力资源管理的发展                 (参考学时3

1)知识点一:人力资源管理面临的挑战环境

2)知识点二:战略性人力资源管理的基本内涵

3)知识点三:战略性人力资源管理的角色分析

4)知识点四:变革传统人力资源管理的运营效率

教学基本要求:了解人力资源管理当前面临的挑战环境以及战略性人力资源管理的基本内涵,掌握战略性人力资源管理在现代企业运营中的新型角色,了解变革传统人力资源管理运营效率的各种途径。


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参考资料
  1. 周文成.人力资源管理:技术与方法.北京大学出版社

  2. 雷蒙德.诺伊. 人力资源管理(7).中国人民大学出版社, 2013                         

  3. 加里.德斯勒. 人力资源管理(第12版).中国人民大学出版社, 2012                      

  4. 赵曙明. 人力资源管理研究. 中国人民大学出版社                                           


南京邮电大学
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周文成

周文成

教授 博士 硕士生导师 微博:HR周文成

吕江洪

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