公司战略与风险管理
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课程详情
课程评价
spContent=《公司战略与风险管理》是工商管理学科的一门核心课程，主要包括公司战略、内部控制和风险管理等相关内容。它研究的是企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划。企业管理者若能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理和方法，就可以使企业长期、稳定、健康地发展。在当今企业环境越来越复杂，竞争越来越激烈的时代，企业战略管理和风险管理日益显示出它的重要性。课程适合经济管理相关专业，特别是财经专业、商法等专业的学生、备考CPA的学习者、其他爱好公司战略知识的社会学习者。通过资源丰富的在线课程学习和讨论，配合相关参考教材的学习，让您随时随地学习，自由控制学习进度，快速掌握战略知识。特别是结合热点案例讨论，在实践中培养战略素养，提升分析能力，构建战略逻辑思维，让您无论风吹雨打，胜似闲庭信步。
—— 课程团队
课程概述

课程描述

《公司战略与风险管理》是管理类专业的一门核心课程，也是CPA必考科目之一。课程浓缩了《公司战略与风险管理》的知识精华，内容覆盖面广、跨度大，涉及多学科多专业知识，讲解中结合了当前的一些热点案例。文字、图片、声音等多种手段相结合，生动形象的介绍课程相关科学知识，帮助学习者建立形象思维，培养逻辑思维，最终形成战略思维。

讲授内容

战略与战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理

学习本课程之后，您将会获得如下能力

  • 运筹帷幄，用战略思维考虑问题

  • 目标远大，不计较一城一池得失

  • 胸有成竹，遇事不再焦虑

课程特色

  • 战略经典课程资源

  • 同步更新最新的热点战略分析

  • 开课期间，24小时内力争回复您的留言

课程资源

  • 公司战略案例

  • 古典谋略资料

  • 热点案例链接

授课目标

知识目标

  • 从全局战略风险的角度引导学生思考和掌握企业生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法

  • 掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法

  • 具备风险意识，掌握风险管理和内部控制的主要框架，了解风险管理和内部控制的主要技术和方法

  • 具备基本的战略创新意识

能力目标

  • 战略素养的培育。培养学生构建战略思维逻辑，恰当地应用战略分析、战略选择、战略实施以及风险管理技术，开展战略管理工作。

  • 战略分析能力的提升。培养学生利用战略分析的逻辑分析框架，对经济生活中与战略相关的问题，收集相应的信息资料，进行战略分析，形成决策备选方案。

  • 战略控制能力的加强。在科学分析的基础上，选择适合的战略，并通过运用各种风险管理技术管理战略各阶段的风险，提升战略控制能力。

  • 战略逻辑思维的构建与实践。通过分析公司战略与风险管理中的具体问题，提出解决问题的方案，培养学生的逻辑思考能力和对于综合管理知识的实践应用能力。

价值目标

  • 通过战略机遇与挑战分析，培养风险意识

  • 从古今战略经典对比分析中培养文化自信

  • 通过公司战略对策的提炼，培养应变能力和控制能力



课程大纲
预备知识

战略常识；

时事动态；

学过管理学相关知识为宜；

未曾学过亦可。

证书要求

为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 https://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项：

1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


参考资料

教材：中国注册会计师协会编《公司战略与风险管理》，中国财政经济出版社，2023年3月 

主要参考资料：

  • 孙武，《孙子兵法》，吉林美术出版社，2015年3月

  • 姜尚，黄石公，《六韬三略》，江西教育出版社，2016年6月

  • （美）迈克尔·波特著，陈丽芳译：《竞争战略》，中信出版社，2014年8月

  • （美）迈克尔·波特著，李明轩等译：《国家竞争优势》，中信出版社，2012年

  • （美）达夫特著，王凤彬等译：《组织理论与设计》，清华大学出版社，2008年

  • 企业内部控制控制编审委员会，《企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解》，立信会计出版社，2010年

  • 马永斌，《公司治理之道：控制权争夺与股权激励》，清华大学出版社，2018年8月

  • 冯巧根，《风险管理与内部控制》，人民邮电出版社，2019年3月

  • 约翰·C.赫尔，《期权、期货和其他衍生品》，清华大学出版社，2017年2月

  • 马成虎，《金融经济学原理》，清华大学出版社，2016年8月

  • 约尔逊，《战略管理》，人民邮电出版社，2005年

  • 杨锡怀等，《企业战略管理-理论与案例(第3版)》，高等教育出版社，2010年

  • 戚桂清等，《企业战略网络构建与治理》，经济科学出版社，2009年

  • 付胜等，《企业内部控制规范指引操作案例点评》，北京大学出版社，2010年

  • 郑洪涛等，《企业内部控制学》，东北财经大学出版社，2009年

  • 财政部等，《企业内部控制配套指引》，立信会计出版社，2010年


常见问题

Q：老师，我不是管理学专业的，学习公司战略与风险管理有用吗？

A：有用啊，战略思维逻辑的构建，可以帮助你在日常生活中遇事游刃有余。

Q：老师，我想考CPA，学习这门课有帮助吗？

A：有帮助啊，授课内容参考教材是CPA公司战略与风险管理，慕课涵盖了几乎CPA考试的所有知识点。

Q：老师，如果我学习中有问题，可以联系老师吗？

A：可以啊，我们建了课程QQ群。