《运营管理》是管理学中一门传统的经典课程,其研究对象主要是制造业企业生产有形物质产品的过程,但随着金融、贸易、技术服务、交通运输、邮电、通讯等服务业在国民经济中所占比重越来越大,生产管理的研究对象已突破了传统的对象范畴,扩大到了各种非制造业的服务过程和服务提供系统的设计上。本课程的讲授内容包括:能力规划、设施和布局、选址、项目管理、采购与供应链管理、质量管理、员工激励与培训、分销和渠道、物流配送、可持续发展等等。
平时考核占比50%(其中线下部分占30%,线上部分占20%),期末50%三位一体的方式进行
第一章 运营管理概述
1.1认识运营管理
1.2企业是如何运营的?
企业的运营哪家难哪家容易?
企业的运营哪家难哪家容易
认识运营管理
第二章 运营战略
华为的战略分析
华为的战略分析测试题
第三章 运营管理的内容和目标
3.2服务运营的分类
3.1生产运营的分类
运营管理内容测试题
第四章运营之输入环节采购
采购之半导体材料篇缺芯少屏
采购之半导体材料篇缺芯少屏
第五章 库存管理
5.1库存概述
库存管理综合练习
第六章 生产计划
6.1 运营计划的概述
6.2 综合生产计划概述
6.3 主生产计划
6.4 MRP的基本原理
第七章 产品创新与供应链
产品创新与供应链