《公司战略与风险管理》是工商管理学科的核心课程之一，主要从企业经营管理全局和可持续发展角度出发，探讨企业面临的战略事项及相关风险和风险管理问题。本课程将从战略分析、战略选择、战略实施、风险管理和内部控制等五个方面开展系统学习。第一部分战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部资源能力分析，旨在识别企业的机会、威胁、优势和劣势。第二部分战略选择，主要包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，旨在分析企业不同层次的战略备选方案。第三部分战略实施，主要包括组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等，旨在有效执行企业制定的战略备选方案。第四部分公司治理，主要包括公司内部治理结构和外部治理机制，完善的公司治理是企业健康发展的有力保障。第五部分是风险管理和内部控制，主要包括风险管理的基本流程、风险管理技术和方法、内部控制的要素、内部控制评价与审计等，旨在构建企业的风险管理体系和强化风险意识。

本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略与风险管理的主要分析方法和工具，具备基本的战略管理分析能力，从而形成战略思维，提高决策能力，强化风险意识。

掌握企业战略分析的方法和工具；

掌握企业战略制定和战略选择的方法和工具；

掌握企业战略实施的基本要素；

具备风险管理意识，并掌握风险管理的方法和工具；

具备基本的战略创新意识。

管理学

《公司战略与风险管理》，中国注册会计师协会，中国财政经济出版社，2019年，标准书号：978-7-5095-8892-5

《企业战略管理——理论与案例》（第四版），杨锡怀、王江主编，高等教育出版社，2016年，标准书号：978-7-0404-3919-9

《企业战略管理——方法、案例与实践》，肖智润主编，机械工业出版社，2015年，标准书号：978-7-111-46855-4

《战略管理》，（美）汤普森等 著；王智慧 译，北京大学出版社，2009年，标准书号：978-7-3011-3810-6

《竞争战略》，（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译.华夏出版社，2005年，标准书号：978-7-5080-3509-3

《战略历程：纵览战略管理学派》，（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等译，机械工业出版社，2002年，标准书号：978-7-1110-9082-3

《风险管理和内部控制理论与实践》， 李健，经济科学出版社，2019年，标准书号：978-7-5218-0485-0

《华为启示录：从追赶到领先》，董小英等，北京大学出版社，2018年，标准书号：978-7-3012-9843-5

《哈佛商业评论》杂志

战略管理，魏江、邬爱其等编著，机械工业出版社，2018年2月第1版，2021年4月1日第2版