薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是人力资源管理的核心内容。现代企业薪酬成本大幅增加，员工薪酬收入普遍提高，员工离职却越来越频繁，其中最重要的原因在于员工薪酬满意度不高，员工忠诚度不断下降。作为管理者，应从多元化视角审视薪酬对员工、企业以及社会产生的影响。薪酬水平是否具有竞争性？薪酬结构是否合理？薪酬体系是否科学？薪酬政策是否合法？薪酬管理是否有效？福利是否满足员工需求？

《薪酬管理》课程将着眼于最大程度激励员工、提高员工满意度、提升企业绩效和促进企业发展为目标，由河南理工大学的傅端香教授、何苗教授等五人师资团队主讲，从企业战略和战略性人力资源管理的全新视角，全面诠释现代企业的薪酬战略管理、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬政策管理和员工福利管理等六大领域的前沿理念和管理技术，为你在薪酬管理方面实现“懂理论、熟知识、掌方法、通政策”的学习目标。

 课程总成绩由平时出勤、实验操作、线下讨论、线上学习和期末考试综合评定组成。 各环节评价权重和评分标准如下：

1.平时出勤占10%，缺勤1次扣10分，满分100分；

2.实验操作占20%，根据实验报告中的实验系统平均成绩、实验可信度和批注综合给分，其中：

（1）实验系统成绩取多个实验的平均成绩，满分100分；

（2）实验可信度分为可信、基本可信和不可信三种类型，可信在实验平均成绩基础上加10分，不可信扣10分，基本可信不加分不扣分；

（3）实验报告的批注是学生根据参考标准对自己实验操作完成情况的一种全面检查和分析，根据批注认真程度给分。

3.线下成绩占20%，文档讨论和参与讨论各占总成绩的10%，满分为100分。

4.线上考核占20%，按照教学安排，根据学习者对课程视频的完成情况、课程测验的完成情况、讨论参与情况、作业完成情况等进行考核。其中：

（1）课程视频占10%，MOOC课程视频全部看完的比例给分，满分100分。

（2）线上讨论占5%，发表或回复一个讨论得5分，满分100分。

（3）线上作业占5%，所有作业的平均分，满分100分。

      5.期末考试成绩占30%，根据课程考试大纲对所学课程进行全面检测，满分100分。