spContent=《创业基础》（社会创业）是湖南大学携手知名创新创业教育专家李家华、王艳茹、邓汉慧、胡汉辉、刘帆等共同打造，具有权威性、科学性、针对性。本课程汇集了目前中国高校创业教育的最新经验，也充分吸收了国际上特别是发达国家创业教育方面的最新研究成果进展，是全国创业教育代表作。
《创业基础》（社会创业）是湖南大学携手知名创新创业教育专家李家华、王艳茹、邓汉慧、胡汉辉、刘帆等共同打造，具有权威性、科学性、针对性。本课程汇集了目前中国高校创业教育的最新经验，也充分吸收了国际上特别是发达国家创业教育方面的最新研究成果进展，是全国创业教育代表作。
—— 课程团队
课程概述
《创业基础》（社会创业）是根据湖南大学人才培养需要为学生开设的湖南大学特色的创业基础课。该课程在讲授 创业基础（社会创业）理念的基础上，帮助学生认识优秀创业基础（社会创业）传统、先进的科学文化中的人文精神与科学精神，引导学生在大学创业基础（社会创业）的教育与实践中，自觉培养成全面发展的人。
授课目标
本课程根据国务院、人社部、教育部的要求，结合在人才培养的全过程融入创新创业教 育的理念，以学生的创新创业素质、能力和成果来衡量本科教育质量。构建出由创业精神、 创业能力、创业知识、创业实践组成的大学生创业素质，增强了创业教育目标的针对性，激 发大学生的创业活力和社会责任感。
本课程致力于转变狭隘的商业创业者培养理念，将“立德树人”、“社会责任”、“绿 色创业”、“社会使命”等理念嵌入原有的创业教育内容中。
成绩 要求
课程大纲
创业、创业精神与人生发展
课时目标：本章主要论述创业的概念和创业精神与生涯发展。学习这一章，要了解创业与社会创业概念，不同的创业类型，创业的功能与作用；要掌握创业关键要素与创业的一般过程，了解创业精神概念，理解创业精神的培育有赖于全社会范围内的创业教育；要明确创新创业型人才的素质要求，了解创业与生涯发展关系。本章主要论述创业的概念和创业精神与生涯发展。学习这一章，要了解创业与社会创业概念，不同的创业类型，创业的功能与作用；要掌握创业关键要素与创业的一般过程，了解创业精神概念，理解创业精神的培育有赖于全社会范围内的创业教育；要明确创新创业型人才的素质要求，了解创业与生涯发展关系。
1.1创业是什么
1.2创业的另外两层含义
1.3案例分析
1.4创业要素
1.5创业类型
1.6创业的步骤
1.7商业模式的形成
1.8创业中的资源整合
1.9创业成本的控制
1.10新企业的生成
1.11创业精神的培养
1.12案例赏析
创业者与创业团队
课时目标：本章主要论述创业者与创业团队的概念。通过本章的学习，使学生形成对创业者的理性认识，了解创业者应该具备的心理品质和能力；了解创业动机的概念、类型和影响因素；了解创业团队概念，了解组建创业团队的策略，掌握创业团队的管理技巧和策略；了解创业团队的社会责任。
2.1创业团队
2.2团队领导力
2.3怎样寻找创业团队
2.4创业团队的领导者
2.5团队建设的组成及本质
2.6创建团队过程中的主要工作
创业机会与创业风险
课时目标：本章主要论述了创业机会与创业风险的识别。学习这一章，学生要了解创业机会的概念、来源，掌握创业机会的识别过程与途径；要了解创业机会评价的准则、创业机会的评价体系，学会在实践中采用正确的方式对创业机会进行评价；了解创业风险的存在与分类，掌握创业风险识别的方法以及应对措施；了解商业模式的构成、商业模式创新的方法与途径。
3.1创业是什么
3.2创业机会的识别
3.3创业机会与商业机会的区别
3.4创业机会的来源
3.5影响机会识别的关键因素
3.6识别创业机会的行为技巧
3.7创业机会的评价
3.8个人与创业机会的匹配
3.9创业机会评价的技巧和策略
3.10创业风险的识别
3.11创业风险的分类
3.12风险判别和管理的常用方法
3.13商业模式的开发
3.14商业模式和商业战略之间的关系
3.15商业模式及商业模式的创新
创业资源
课时目标：本章主要论述创业资源、创业融资与创业资源管理。学习这一章，学生要全面了解创业资源的内涵，重点掌握创业融资渠道；了解风险投资及创业企业如何吸引风险投资；掌握创业资源管理的基本技巧，锻炼获取创业资源的思维。
4.1创业资源概述（第1节）
4.2创业资源的内涵与各类
4.3创业资源概述（第2节）
4.4创业资源和商业资源的异同
4.5影响创业的获取因素（1）
4.6创业资源概述（第3节）
4.7创业资源获取技能
4.8创业融资分析
4.9创业资金的分类
4.10创业融资
4.11融资方式
4.12如何选择融资
4.13创业资源管理
4.14人脉拓展途径
4.15人脉经营原则
4.16客户资源开发
4.17创业资源开发的推进方法
创业计划
课时目标：通过本章的学习，使学生认识创业计划的重要性与作用，了解创业计划的内容和基本结构；掌握创业计划书的撰写方法、展示技巧；掌握创业计划中信息搜集的方法和渠道。
5.1创业计划书
5.2什么是创业机会
5.3撰写创业计划书的作用
5.4创业计划的基本要素
5.5创业要素
5.6创业计划书的核心内容
5.7创业计划书-产品介绍
5.8市场分析
5.9团队组建
新企业的开办
课时目标：本章主要论述新企业的创办过程和新创企业的管理。学习这一章，要了解创设新企业可选择的主要组织形式，了解新企业设立的条件、程序；了解影响新企业选址的因素和选址技巧；理解新企业获得社会认同的必要性和基本方法；掌握新企业管理的特殊性和新企业成长所需的管理技巧；了解新企业可能会遇到的主要风险以及如何进行风险控制。
6.1公司登记流程
6.2组织法律形式选择
6.3产品管理-产品定位
6.4渠道管理
6.5渠道定位
6.6渠道功能
6.7新创企业风险控制（1）
6.8新创企业风险控制（2）
社会创业
课时目标：本章主要论述社会创业与社会创业者的内涵。学习这一章，要了解社会创业的概念；理解社会创业的特征和价值；掌握社会创业者概念；了解社会创业类型；了解社会创业教育发展趋势。
7.1社会创业
7.2社会创业案例
7.3 SIT项目申请
7.4社会创业的兴起
7.5创业教育
7.6创业教育的价值和意义
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参考资料
1.《创业基础》,ISBN 978-7- 302-40372-2,李家华,清华大学出版社，2015.1
2.《公益创业学》,ISBN 978-7-111-63233-7,汪忠主编,机械工业出版社,高等院校创新创业教育规划教材,2019.5
浙公网安备 33010802012594号
