本课程基于解决问题六步骤、GROW模型，详解团队列名、头脑风暴、六顶思考帽、开放空间等方法，以及因素分析鱼骨刺图、因果网络分析图、重要-紧迫矩阵图、收益-实施难度矩阵图、行动计划表、风险分析表等工具，同时业界资深专家现身说法：华润等成功企业的行动学习实践，真正将知识与能力、理论与实践、专业与素质紧密结合，将教与学、学与用有效衔接；培养问题导向、能够以创新和变革应对复杂管理情境的知行合一的管理人才。

• 帮助学员了解行动学习的基本理念，了解行动学习在不同领域中的应用，掌握和使用行动学习的工具方法，改善学员在管理情境下的思考力、行动力与领导力；

• 对管理问题进行准确的界定和识别，分析问题产生的原因，提出解决方案；提高学员解决问题的能力。

配套教材：

《行动学习：激发管理潜能》，阎海峰、侯丽敏、陈万思、郝聚民等著，高等教育出版社，2021年