您如何理解大舍大得、小舍小得、不舍不得？

大舍即品牌大投入，客户得超预期价值，真心认品牌，品牌大收获；小舍即品牌小投入，客户得小实惠，品牌得小认可；不舍即品牌不投入，客户没好处，品牌啥也得不到。

<p><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: PingFangSC-Regular, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration: none; display: inline !important; float: none;" >面对市场的变革和未来的挑战，需要学会适时放弃那些过时或不再适应发展的产品、政策和业务</span><span style="caret-color: rgb(51, 51, 51); color: rgb(51, 51, 51); font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.3); -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration: none; display: inline !important; float: none;" >，才能有所收获，越愿意割舍，就能有更多的机会，如果在堵死的路上不愿舍弃，则什么也得不到</span></p>

在品牌危机中，“大舍大得、小舍小得、不舍不得”体现为企业应对危机时不同“舍”的程度决定了“得”的结果。 “大舍”可让企业化危为机，如一汽大众在新车被浸泡后，公布受损车辆底盘号，展现担当，赢得顾客信任与赞誉。“小舍”只能勉强修复品牌形象，难以让顾客产生更强信任，如宜家在抽屉柜事件中仅提供约束装置，未召回产品，引发声讨。而“不舍”则会使品牌失去顾客信任与市场份额，陷入更大危机。

<p>“大舍大得、小舍小得、不舍不得”，核心是主动放弃非核心资源或利益，聚焦品牌核心价值，换取长期竞争力，本质是品牌战略层面的取舍智慧。品牌资源有限，“全要”等于“全丢”，唯有明确核心价值并敢于“舍”，才能让“得”更精准、更持久。</p>

<p>在品牌管理中，“大舍大得、小舍小得、不舍不得”是品牌资源配置与价值坚守的核心逻辑：品牌需通过“大舍”放弃模糊定位与多元诱惑，聚焦核心优势以占领用户心智（如苹果舍键盘设计得高端智能认知）；通过“小舍”优化细节，舍弃短期利益或冗余环节以积累用户好感（如喜茶舍快速出餐得高品质口碑）；若“不舍”损害核心价值的行为（如偷工减料、忽视研发），则终将失去品牌资产与长期竞争力，唯有主动取舍、守住根基，才能实现品牌可持续发展。</p>

<p>大舍大得：舍边缘与短利，换长期护城河；小舍小得：修小处，积口碑；不舍不得：犹豫会被市场替你取舍。我的理解：取舍=战略+机会成本，先定目标，再断舍离。</p>

<p><span style="font-size: 16px; font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, &quot;Open Sans&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, sans-serif; color: rgb(15, 17, 21);" >“大舍大得，小舍小得，不舍不得”蕴含了取舍的智慧。其核心是“主动付出”与“长远收获”的辩证关系。它并非鼓励盲目放弃，而是强调一种战略眼光：勇于舍弃眼前小利（舍），才能腾出双手拥抱更大机遇（得）；放弃舒适区，才能赢得成长。这体现在方方面面——商人舍弃部分利润赢得口碑，学生舍弃娱乐时间换取学识。若什么都不愿舍弃，看似安全，实则固步自封，最终将一无所获。真正的智慧，在于清醒地知道“舍”什么，以及为何而“舍”，从而导向更丰盛的“得”。</span></p>

我理解的“大舍大得、小舍小得、不舍不得”，核心是“付出”与“收获”的对应关系。 “大舍大得”，是愿意在投入上不计较、在付出上尽全力，比如钓鱼时，舍得用昂贵的饵料和装备，愿意专程去水质更好的地方，还肯花大量时间耐心等待，最终往往能钓到大鱼；“小舍小得”则是适度投入，就像用普通饵料在家附近的水域垂钓，虽难有惊喜，却也能收获几条不错的河鱼；而“不舍不得”，指的是既不愿投入成本，又不肯付出时间，做事磨磨蹭蹭、斤斤计较，比如钓鱼时舍不得撒饵料，也没耐心等鱼上钩，最后自然什么都得不到。 在品牌危机管理中，“大舍大得、小舍小得、不舍不得”是核心决策逻辑。面对威胁生存的重大危机（如严重质量事故、核心价值观争议），品牌需“大舍”——投入巨额赔偿、全面召回、管理层问责等高价值资源，虽短期成本高，但能切断危机源头、保住市场信任，实现长期“大得”；遭遇局部低影响危机（如个别区域投诉、非核心产品瑕疵），“小舍”针对性赔偿、局部流程优化即可快速化解，以可控成本维护局部形象，达成“小得”。若抱侥幸心理“不舍”，用模糊回应、敷衍整改规避投入，只会让危机发酵，导致消费者信任崩塌、市场流失，最终“不得”。

<h4 style="line-height: 28px; margin-bottom: 8px; margin-top: 24px;" ><span style="font-size: 16px; font-family: Inter, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, &quot;PingFang SC&quot;, &quot;Hiragino Sans GB&quot;, &quot;Microsoft YaHei&quot;, &quot;Helvetica Neue&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; color: rgba(0, 0, 0, 0.85);" >在品牌管理中，“大舍大得、小舍小得、不舍不得” 是核心战略逻辑。不舍得放弃模糊定位，便难获精准客群；小舍短期促销利润，可得用户信任；大舍非核心业务与流量诱惑，能聚焦核心价值，构筑品牌壁垒。品牌成长本质是取舍的艺术：舍杂糅定位得辨识度，舍短期利益得长期心智占领。</span></h4>

<p>“大舍” 是品牌在核心战略层面的取舍 —— 放弃短期利益、非核心业务或泛化用户群，聚焦于能支撑品牌长期竞争力的 “关键赛道”；“大得” 则是收获清晰的品牌定位、高溢价能力、用户心智占领等 “品牌资产”，形成难以被复制的护城河；“小舍” 是品牌在日常运营、战术执行层面的 “资源优化” —— 放弃局部利益，聚焦于提升用户体验、强化细分认知、优化效率等 “局部目标”；“小得” 则是收获用户满意度、细分市场份额、运营效率提升等 “短期且具体的价值”，为长期战略落地提供支撑；“不舍不得” 是品牌管理中的 “反面警示”—— 若品牌试图 “什么都要”“既要又要”会导致品牌定位模糊和资源分配问题突出。启示就是品牌需要学会做减法。</p>

在品牌管理中，“舍”是战略取舍，“得”是品牌价值沉淀。大舍，如舍弃短期盈利以坚守品质底线、放弃非核心业务聚焦优势领域，能筑牢品牌长期护城河；小舍，如割舍部分市场份额优化用户体验、调整宣传预算投入研发，可提升品牌竞争力；若不舍眼前利益、不愿投入长期建设，易导致品牌定位模糊、用户流失。这体现品牌管理需以“舍”的智慧换“得”的长效发展。

大舍大得、小舍小得、不舍不得”的品牌管理理念，核心是品牌危机场景下，“舍”的成本量级、决策深度与“得”的品牌价值回报直接挂钩，三者均围绕“消费者信任修复”与“长期品牌资产保护”展开。品牌舍高额短期成本、以48小时黄金响应+根源整改换信任修复与资产增值，是为大舍大得；针对轻微危机，品牌仅舍小额表面成本、未解决根源，仅换短期争议平息却留口碑隐患，是为小舍小得；而危机中拒舍成本与责任，虽保短期利润却毁消费者信任、致品牌价值缩水，是为不舍不得，三者本质均是危机中“舍”的量级与决策深度，直接决定“得”的品牌价值回报。

<p>从品牌管理的角度来看，“大舍大得“、”小舍小得”，“不舍不得”的核心是品牌通过战略性“放弃“，聚焦资源以换取更长期、更核心的价值，本质是取舍背后的资源分配与定位聚焦逻辑。</p>

在品牌危机中，所谓“大舍”，指当危机爆发时，品牌必须果断割舍重大利益——如承担巨额赔偿、主动召回产品、乃至暂停核心业务。这种壮士断腕的决断看似损失惨重，实则能快速止损，赢得公众谅解，为品牌重生保留火种，此谓“大得”。 “小舍”则体现在日常经营中舍弃部分便利以构建危机防火墙，如建立透明沟通机制、投入舆情监测等。这些持续的小付出能在危机降临时换来更从容的应对空间，是为“小得”。 若在危机面前患得患失、逃避责任（“不舍”），终将失去消费者信任、市场份额乃至品牌生命，最终“不得”。这三重境界提醒管理者：敢于在关键时刻做出战略性舍弃，才是守住品牌价值的智慧。

<p>不舍不得指品牌不愿舍弃任何机会或用户，试图满足所有人，结果定位模糊，无法在任何人心中留下深刻印象，最终一无所获。</p><p>小舍小得指品牌放弃了一些非核心的营销噱头或次要产品线，聚焦于主流市场，从而获得稳定的市场份额和短期收益。</p><p>大舍大得指品牌敢于舍弃短期利润、部分非目标客群，甚至颠覆自己过去的成功产品，将所有资源聚焦于核心价值、品牌建设和用户体验上。这最终能赢得核心用户的绝对忠诚，建立强大的品牌壁垒，获得市场的领导地位和长期价值。</p><p><br></p>

“大舍大得、小舍小得、不舍不得”体现了品牌战略投入和投资回报的核心逻辑，“舍”不是盲目放弃，而是基于企业战略目标做出的降价让利、放弃无效市场等行为的主动选择。企业愿意在正确的地方花钱、让利，后面才能得到长久的利润。什么都不想付出，既要又要，最后什么都得不到

大舍大得，意味着在关系到企业命运的重要节点前，要敢做取舍，找到最好的发展方向亦或是措施，就算当下会遭受一定损失，但后续，必然可以获得百倍的回报，舍与得，成正比；相反，若是当断不断，只顾惜眼前的“小利”而不顾后续的发展，那便会将自己的路给堵死！

<p>“大舍大得、小舍小得、不舍不得”体现了投入与回报的辩证关系：品牌若在核心价值、品质保障、用户体验等关键领域舍得长期投入，便能积累品牌忠诚度与市场地位，实现“大得”；若在短期营销、区域推广等非核心环节适度投入，可获得即时曝光与销量提升，即“小得”；若在品质、创新、用户服务等方面不舍投入，仅追求短期利润，则难以建立品牌价值，终将被市场淘汰。因此，品牌管理者需根据战略目标合理分配资源，以舍得的智慧实现可持续发展。</p>

<p>这句话本质是“取舍”的价值规律，核心是“舍”为因、“得”为果，且二者在量级上相匹配。</p><p> </p><p>- 大舍大得：主动放弃高成本、低价值的事物（如短期利益、固有认知），才能获得长期、核心的回报（如事业突破、个人成长）。</p><p>- 小舍小得：舍弃微小付出（如时间、精力），收获对应小成果（如学会技能、积累人脉）。</p><p>- 不舍不得：若不愿放弃任何东西，反而会因贪心或犹豫错失机会，最终一无所获。</p>

<p>“大舍大得、小舍小得、不舍不得”这个理念实际是对资源和价值的重新配置。在品牌管理中，企业需要先明确长期目标，如品牌资产保护或消费者信任，然后主动“舍”去与之冲突的元素，才能“得”到可持续的增长。</p>