很遗憾，我认真做了第六周作业，但因网络问题提交失败。

<p>结合生活与工作实例论述项目质量管理中的PDCA循环原理。</p><p>答题：</p><p>PDCA循环原理就是通过制定方针和目标,确定活动计划（PLAN/P），进而执行，实施计划（DO/D），然后对行动的结果进行检验（CHECK/C），发现问题后，制订调整措施,以纠正错误（ACTION/A），如此往复，达到有效控制项目质量的过程。</p><p>下面通过一个亲历的项目实例予以简要论述：</p><p>案例：XX年造林项目实施质量管理</p><p>背景介绍：造林即在荒山上成片植树，有两个工作量较大的工序，一是整地（挖穴），二是植苗（栽树），可分时进行，也可连续完成。质量指标主要是面积数量、整地规格、成活率。项目造林计划一般在前一年秋季下达，计划年度年内完成。当地气候一般冬季少雪少雨，春季多雨。高山冬季造林、春季造林均可，低山适合春季造林。考虑扶贫因素，尽量吸纳当地农民参与。</p><p>以下是PDCA循环过程：</p><p>P1：计划高山冬季造林、低山春季造林，施工由当地农民完成。</p><p>D1：任务下达，开始整地。</p><p>C1：检查发现问题，农民房前屋后栽点树可以，但缺乏成片造林经验，整地规格参差不齐，不合要求。</p><p>A1：制订调整措施：商请专业施工队派熟练工分散到各地带工，参与作业并予指导；各地林业工作站派驻技术员巡回指导并监督质量。效果很好，总结。</p><p>P2：按调整的措施修订了计划，供各地推广。</p><p>D2：按调整的措施实施，解决了整地质量问题。</p><p>C2：检查进度时，发现新问题：冬季出现罕见的雨雪冰冻天气，高山冬季造林受阻。</p><p>A2：制订调整措施：改变先前农民就近参与的方案，高山工组先到低山参与突击整地，缩短春季用工时间，以便春季雪融后，低山工组、高山工组共同突击高山造林。</p><p>P3：按调整的措施修订了计划，供各地执行。</p><p>D3：按调整的措施计划实施，低山整地于冬季完成。</p><p>开春后，又出现了少见的春旱，气温上升很快，但由于低山整地已完成，赢得了时间，低山植苗得以在气温不太高时完成，保证了成活率。同时，对于高山春旱不是问题，正好趁天气晴好施工，由于有低山工组的支援突击，也及时完成了任务，成活率较高。</p><p><br ></p>