讨论战略管理者的构成特点

<p>年龄、人数、学历、经历、任职序列等多方面比较。</p>

天目湖:孟广才董事长，李淑香董事、总裁，史耀锋董事、副总裁，史瑶琴董事、副总裁，陶 平董事 刘 涛董事，杨 军独立董事，张 燕独立董事，伏 磊独立董事，陈东海监事会主席，朱朝辉监事，王建玲职工监事，虞 雯董事会秘书，彭志亮财务总监。 他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >一般来说，战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、非正式组织的领导、战略管理部门和智囊团等。</span>智囊团的构成： <div>1、行业权威人士</div> <div>2、大学或研究机构专业人员</div> <div>3、政府官员</div> <div>4、社会名流</div> <div>5、咨询公司专家</div> <div> <br /> </div>

<div><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >步长制药，董事长赵步长为世界著名心脑血管病专家，</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >中国</span> <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >国务院有突出贡献专家。</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >总</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >裁赵涛先生为纽约福坦莫大学工商管理硕士，清华大学EMBA,</span> <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >2003年中华十大英才；</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >副总裁王益民、</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >执行总裁</span> </div> <div><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0); color: rgb(0, 0, 0);" >赵超、</span><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >常务副总裁曹凤君等</span> <span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >均从实践中成长起来，均通过国内名校EMBA培训。</span> </div>

企业战略管理者是由企业内部和外部能够对企业战略制定、实施、评价和控制产生重大 影响的团体和个人所构成的。一般来说,企业战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、关键的中层管理者以及企业聘请的顾问或者顾问公司,这些团体及其成员各有不同的利益, 它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。在企业经营环境越来越动态化的情况 下,环境的可预测性下降,决策的速度和创新性的要求越来越高。因此,企业战略管理者的 构成、决策机制和激励方法等将影响企业战略管理的成败,这种作用正在受到越来越多的企 业和学者的重视。

一般来说，战略管理者的构成包括企业的董事会，高层管理者，中层管理者，非正式组织的领导，战略管理部门和智囊团等

陕西中天火箭技术股份有限公司隶属于中国航天科技集团公司第四研究院，是经过改制、资源优势整合而组建的高科技企业。现有员工208名，其中博士学历人员3名，硕士学历人员18名，本科学历人员39名。 公司以航天科技集团公司第四研究院作为强大的技术后盾，充分发挥航天科技的技术优势，以固体火箭及火箭发动机研究、设计为主，兼顾新材料、机电一体化、自动控制等方面的研究，成功研制开发了WR系列增雨防雹火箭作业系统；TK系列探空火箭作业系统，取得了良好的经济效益和社会效益。 公司现有的生产仪器设备。中天火箭管理层二十人，年龄分布在50岁左右，大部分是高学历知识分子，拥有丰富的理论知识和实操经验技能

按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次：高层、中层和基层。不同层次的战略管理者承担的战略管理责任和工作各有不同。具体而言，高层管理者是企业战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略；中层管理者是企业事业部战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施公司战略之下的相关事业部战略；基层管理者是职能层战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门协调配合，确保公司战略、事业部战略的具体落实。

对战略管理者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >对</span> <div><span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >战略管理者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。</span> </div>

<p>中国人保。主要管理层约有10人。学历多为研究生学历，经济学博士学位，高级经济师以及工商管理硕士学位。王廷科，中国人民保险集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总裁兼合规负责人、首席风险官。石青峰，中央纪委国家监委驻中国人民保险集团股份有限公司纪检监察组组长，中国人民保险集团股份有限公司党委委员。周厚杰，中国人民保险集团股份有限公司财务负责人、首席财务执行官。他们都突出高质量发展，坚持“质量第一、效益优先”，更加注重发展的质量和效率；服务国家战略，这是金融央企的使命与责任；突出创新驱动发展，更大力度、更大强度实施创新发展战略，利用创新在转型升级中实现可持续发展；突出全面风险管理，加强风险的及时评估。</p>

<p>首钢的战略管理者有：邱银富 首钢集团党委副书记、董事 ，王洪军 首钢集团党委委员、总会计师 ，满志德 首钢集团党委常委、纪委书记，北京市监察委员会驻首钢集团监察专员，王世忠 首钢集团党委委员、副总经理，胡雄光 首钢集团党委常委、副总经理，韩 &nbsp;&nbsp;庆 首钢集团党委常委、副总经理，梁捷首钢集团党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官，王建伟首钢集团副总经理，赵天旸首钢集团党委委员、副总经理(职业经理人)</p><p>他们十人当中大多在四五十岁的年龄，且基本都是党校毕业为党员，在任职经历方面他们也是都在国企工作。</p>

一般来说，战略管理者的构成包括企业的董事会，高层管理者，中层管理者，非正式组织的领导，战略管理部门和智囊团等

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >战略管理者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。</span>

<p>企业的董事会，高层管理者，中层管理者，非正式组织的领导，战略管理部门和智囊团</p>

片仔癀的战略管理者包括：林纬奇董事长,法定代表人,非独立董事，黄进明总经理,非独立董事，刘丛盛副总经理,董事，洪绯副总经理，陈鸿辉副总经理,董事会秘书，杨海鹏非独立董事,总会计师，赖文宁董事，独立董事4位，监事4位。普遍年龄偏高，资质颇深。 <br />

宇通客车战略管理者构成分为三个层次：高层、中层和基层。不同层次的战略管理者承担的战略管理责任和工作各有不同。具体而言，高层管理者是企业战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略；中层管理者是企业事业部战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施公司战略之下的相关事业部战略；基层管理者是职能层战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门协调配合，确保公司战略、事业部战略的具体落实。

宇通客车战略管理者构成分为三个层次：高层、中层和基层。不同层次的战略管理者承担的战略管理责任和工作各有不同。具体而言，高层管理者是企业战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略；中层管理者是企业事业部战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施公司战略之下的相关事业部战略；基层管理者是职能层战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门协调配合，确保公司战略、事业部战略的具体落实。

把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。

把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。