管理幅度与管理层次

<div style="" start="" ><span style="" justify="" caret-color="" rgb="" -webkit-text-size-adjust="" auto="" background-color="" rgba="" >(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。</span> </div>

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。</span>

<p>管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。</p>

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

(1)管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多。(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格。下属的素质。管理工作的复杂程度。管理的规范性。沟通和联络技术。授权的程度。空间距离的远近。外部环境。

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数(2)在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反．管理幅度越小，管理层次就越多(3)一般而言，管理幅度受下列因素的影响：管理人员的素质及领导风格、下属的素质、管理工作的复杂程度、管理的规范性、沟通和联络技术、授权的程度、空间距离的远近、外部环境。

管理幅度是指一位管理人员直接指挥和监督下属的人数。规模一定时，管理幅度与管理层次成反比的关系。即层次越多，幅度越小；层次越少，幅度越大。影响管理幅度的因素：（1）工作能力这是指管理人员与下级的能力，能力与管理幅度成正向变化。（2）工作内容和性质工作内容和性质包括四个方面：①管理人员所处的管理层次——管理人员的工作主要是决策和用人，但不同层次的管理者，在决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，管理人员协调下级的时间就越少。所以，高层与管理幅度成反向变化。②下属工作的相似性——同一管理者的下属，如果所从事的工作的内容和性质相近，则管理幅度可以大一些。③计划的完善程度——与管理幅度成反向变化。④非管理性事务的多少——非管理性事务越多，管理幅度就越小，即成反向变化。（3）工作条件①助手的配备情况——配备有效的助手，可以增加管理幅度。②信息手段的配备情况——利用先进的信息技术去收集、处理和传输信息，其管理幅度可以扩大。③工作地点的接近性——成反向变化（4）工作环境工作环境与管理幅度成反向变化。即环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多，故管理幅度就越少。

(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数管理幅度也称管理宽度管理跨度是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数管理幅度也称管理宽度管理跨度是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数

管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数管理幅度也称管理宽度管理跨度是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数