上市公司多元化战略的分析

徐德力发表于2021年12月13日

上市公司多元化情况？如何发展？有何风险？

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1楼

18左琳发表于2022年03月03日

企业的多元化战略是与归核化不同的种经营战略， 是指企业的经营范围同时涵盖两个或两个以上的行业或者产品，根据新进入的行业或者产品与其主业的相融程度，可以分为相关多元化和非相关多元化。诚然，企业实施多元化战略可以分散经营风险，让企业拥有规模经济效应。但是，同时也会给管理带来难度，资源分散甚至无法保持最低投资规模， 影响核心主业，高负债融资而加大财务风险从而导致多元化战略失败，甚至走向破产。改革开放以来我国的市场空间格局不断扩大，企业的发展面临着较多的机遇和挑战。随着全球经济体化的发展， 我国企业的发展也逐渐我国出现多元化的趋势，并呈现出以下特点:第一，我国企业实行多元化的范围跨度很广， 不仅仅有大中型企业，一些小型企 业也热衷于跨行业的风险多元化经营。第二，企业的多元化经营往往以不相关多元为主。第三，企业进行多元化战略取得成功的概率较低上市原因1形成高负债带来的风险。企业实行多元化战略，不论是多元化兼并还是自行重新创建一个企业， 都是从一个熟悉的行业进入到另个陌生的行业，对资金的要求量极大，而刚进入新领域的时候，由于面对的是新的市场需求，企业原来的生产资料不能够完全满足，需要从外部获得资源的支持，购买新的生产资料:另外，为了破除进入行业壁垒所需的花费也是一笔不小的费用。 单纯依靠企业的自有资金是不够的，必须服务推荐从外部筹集资金，满足企业多元化的需要。因此多元化会给企业带来高负债的风险。 2资源分散，制约核心主业的发展。企业在实施多元化过程中，如果过度多元，会严重阻碍原有核心业务的发展。经营个企业需要许多资源，其中最重要的是资金资源、技术资源和人才资源。但是企业拥有的本项是有限的，实行多元化经营后，企业将有限的资源分散投入到各个行业，虽然产业发展种类多、规模大，但布局分散，效益低下，而且核心主业由于无法得到足够的资源支持，其发展受到了限制，无法为企业提供强大的造血功能。 3.增大日常管理的难度。多元化的企业，大多是跨行业，跨空间经营，由于面临的是新的行业，新的市场，公司原有的事业部不能两足要1对1求，因而需要增加事业部，复杂的管理体系，增大了日常管理的难度，也降低了管理的效率。从人员管理方面来看，并购也会出现诸多的问题和困难，如被并购公司与并购公司企业文化的差异，高层管理者不具备新业务所需的知识背景等，这其中必须经过长时间的磨合和协调， 耗费快速期管理者的大量精力，增加了日常管理的难度。

18左琳发表于2022年03月03日

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2楼

19管一蒋露露发表于2022年03月25日

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1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。 2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。 3.风险：1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。 　　2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。 　　3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险 　　4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。 　　5）当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。 　　6）企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。 　　多元化经营战略的实施需要强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场风险的能力，才能使企业在实施多元化经营战略的过程中成功实现战略目标，牢牢占据市场一席之地。

19管一蒋露露发表于2022年03月25日

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3楼

19管二19050519周宜琳发表于2022年04月10日

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1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。多元化经营的分类：1.同心多角化战略：也称为集中化多角化战略。指企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商同时生产汽车、拖拉机和柴油发动机。2.横向多角化战略：也称水平多元化战略。指企业生产新产品，并在原市场销售给客户，以满足他们的新需求。比如在一家食品机械公司，把原来的食品机械卖给食品加工厂，然后把收割机卖给农民，再生产农药，仍然卖给农民。3.垂直多角化战略：也称为纵向多角化战略。分为前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如钢铁厂的金属家具厂和钢窗厂；后向一体化多角度经营是指加工业向原材料工业或零部件工业扩张，如钢厂投资钢铁矿业。1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。5）当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。6）企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。

19管二19050519周宜琳发表于2022年04月10日

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4楼

19管一闻婷婷发表于2022年05月05日

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1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。3.风险：1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。5）当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。6）企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。　　多元化经营战略的实施需要强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场风险的能力，才能使企业在实施多元化经营战略的过程中成功实现战略目标，牢牢占据市场一席之地。

19管一闻婷婷发表于2022年05月05日

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5楼

Ivan201020026 发表于2022年05月05日

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1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。 2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。多元化经营的分类： 1.同心多角化战略：也称为集中化多角化战略。指企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商同时生产汽车、拖拉机和柴油发动机。 2.横向多角化战略：也称水平多元化战略。指企业生产新产品，并在原市场销售给客户，以满足他们的新需求。比如在一家食品机械公司，把原来的食品机械卖给食品加工厂，然后把收割机卖给农民，再生产农药，仍然卖给农民。 3.垂直多角化战略：也称为纵向多角化战略。分为前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如钢铁厂的金属家具厂和钢窗厂；后向一体化多角度经营是指加工业向原材料工业或零部件工业扩张，如钢厂投资钢铁矿业。 1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。 2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。 3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险 4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。 5）当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。 6）企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。

Ivan201020026 发表于2022年05月05日

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6楼

姜鹏999972 发表于2022年05月06日

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姜鹏999972 发表于2022年05月06日

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7楼

19管二19050503顾张琦发表于2022年05月13日

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优点：有效的规避风险，鸡蛋不放在同一个篮子里，也可以提高业务安全性。有利于企业向新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。3.风险：1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化

19管二19050503顾张琦发表于2022年05月13日

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19管二19050516张泽楠 2022年06月17日

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很合理，有所感悟

19管二19050516张泽楠发表于2022年06月17日

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8楼

19管二孙雨童发表于2022年05月16日

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19管二孙雨童发表于2022年05月16日

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9楼

19管一赵艺繁发表于2022年05月19日

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如何发展：同心多角化战略：也称为集中化多角化战略。指企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。横向多角化战略：也称水平多元化战略。指企业生产新产品，并在原市场销售给客户，以满足他们的新需求。垂直多角化战略：也称为纵向多角化战略。分为前向集成管理策略和后向集成管理策略。风险：多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险

19管一赵艺繁发表于2022年05月19日

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10楼

19管一邵朱华发表于2022年05月23日

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19管一邵朱华发表于2022年05月23日

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11楼

19管二19050516张泽楠发表于2022年05月23日

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1、分散企业单一经营的风险。企业经营范围和产品单一虽然能够专一深耕某一领域，但也导致企业对某一市场过于依赖，企业经营利润往往会随着市场波动而受到影响。而多元化经营的重要作用就是能够有效减少企业利润波动，风险降低。当企业在某一产品或某一领域经营范围出现利润下滑或失败时，还可以通过在其他产品或其他领域的成功经营而得到相应的弥补，由此提高了企业的抗风险能力。多元化经营有利于企业向发展前景好的新行业转移，促进企业原有业务的发展，扩大经营范围后，很多行业相互促进，往往可以起到推进原有业务发展的积极作用。2、通过扩大经营范围，增加经济效益。当企业发展的一定阶段，往往会出现，现有产品持续经营不能达到企业目标，企业发展遭遇瓶颈的状况，此时，企业若利用未被充分利用的资源，运用盈余资金，采取多元化经营的战略，扩大经营范围，进入另一个产业或市场，就有可能获取新的利润增长点。实践证明，实施多元化经营战略，可以帮助企业纠正目标差距。企业都制定了有关增长率、收益率的目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的工作计划。而当实际完成情况低于原定目标而产生目标差距时，往往不得不采取多元化经营的手段来弥补，以实现预期目标，而且，目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性就越大。3、实现企业规模经济效益。企业规模也是一种经营资源，为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。企业通过多元化经营，扩大了企业规模，就能做质量和数量方面占有更丰富的经营资源，并由此享受到规模经济效益。另一方面，实施多元化经营可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利水平。一般情况下，联合生产的成本要比单独上次的成本之和小很多，因此，多元化经营就能节约生产成本，实现企业的资源共享，例如，在广告投入上，可以通过对已有客户对企业的认知进行利用，从而使原来计划中较大的广告开销得以节省。4、企业能够通过收并购，转移竞争能力。企业可以通过收并购等手段，将企业现有的竞争能力转移到新的业务中去，以改善在新领域中的竞争能力。通过收并购企业也可以将具有竞争力的企业或业务单位并入本企业，从而形成差异化的竞争优势。另一方面，企业内部不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。尽管企业多元化经营有以上诸多好处，但任何事情都有两面性，企业多元化经营同样也存在一些弊端。多元化经营的风险：1、缺乏对所进入新领域的全面了解和知识储备，因而导致企业难以做出正确的经营决策。多元化经营涉及到企业要进入一个新的领域，企业要想在新领域内得到较好的发展，从管理层到普通员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。培养一批技术人员和管理人员，并在此基础上打造自己的品牌。俗话说，隔行如隔山。在新一代技术革命的推动下，现代产业发展各领域内的分工越来越精细化，这就对高级管理人员、技术人员的知识水平提出来更高的要求。然而，这一切都需要时间和资金，因此，在实施多元化经营之前，企业必须进行充分研究和评估，企业对新领域的适应情况如何？会遇到哪些困难？能否按期实现预期目标？等一系列问题。如果经过评估认为成功把握不大，则必须放弃多元化经营的打算，不可贸然实施，因为，进入新领域的投资风险很大，随时会有失败的可能。2、企业的发展方向分散，不利于在某个产业或项目上获取主导地位或接近垄断的市场地位。多元化经营使得企业资源和资金分散投入到多个方向，不利于集中力量去发展一项产品，也很难实现产品研发和品质功能的提升的突破。进入新领域后，必然会将部分资源分散到新的产业和领域。由于企业的资源都是有限的，这就不可避免地导致原有产业所拥有资源的减少，使原产业受到挤压风险。3、新旧产业能否相互协调发展的风险。企业要进入一个新产业，首先必须考虑到这一产业能否与企业原有产业相适应，起码做到不相互冲突，其次是新产业的市场状况如何？是否处于饱和状态？企业是否能够顺利进入、站得住脚，并有较好的发展前景。如果计划进入的新产业与原有产业相互冲突，并且新业务会削弱原有核心业务，那么此类的多元化经营计划就应放弃，以此避免完全可以预见的风险。4、企业管理的难度和成本加大，企业决策层的规划和协调能力将会接受考验。企业的多元化经营，要求企业的管理和决策层要成为掌握多领域知识的“多面手”，只有做到这一点，方能在激烈的市场竞争中，掌握企业经营发展的主动权，及时作出正确的决策，带领企业走出一条成功之路。因此，多元化经营首先对于企业管理层就是一个重大考验，看管理层能否尽快转换角色，胜任这一多元化经营后的新岗位，企业能否在短时间内掌握新产业的关键经营要素。5、内部整合的风险。企业的多元化经营的实施将会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等。企业内部会因参与不同领域的经营而产生异议或冲突，从而引起内部矛盾和内部整合风险。总之，企业多元化经营虽然是企业不断发展和做大、做强的一条必由之路。但是也并非适合于所有企业，只有当企业多方面发展情况都十分优异的情况下，才可以考虑多元化发展的问题。因为多元化经营的实施需要企业具备强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场的能力，当具备了这些条件后，企业的多元化经营也就成为水到渠成的事情了。

19管二19050516张泽楠发表于2022年05月23日

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19管二19050503顾张琦 2022年06月17日

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说的真好

19管二19050503顾张琦发表于2022年06月17日

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12楼

19管一李婕发表于2022年05月25日

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优点：有效的规避风险提高业务安全性。有利于企业向新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。2.劣势：扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。3.风险：1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化

19管一李婕发表于2022年05月25日

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13楼

19管一王汶晏发表于2022年05月25日

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采用多元化的原因：1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3. 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。多元化的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2，能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4，利用未被充分利用的资源。5，运用盈余资金。6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。实施多元化战略的风险1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

19管一王汶晏发表于2022年05月25日

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14楼

19050408方冲发表于2022年05月26日

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改革开放以来我国的市场空间格局不断扩大，企业的发展面临着较多的机遇和挑战。随着全球经济一体化的发展，我国企业的发展也逐渐出现多元化的趋势，并呈现出以下特点：第一，我国企业实行多元化的范围跨度很广，不仅仅有大中型企业，一些小型企业也热衷于跨行业的多元化经营。第二，企业的多元化经营往往以不相关多元为主。第三，企业进行多元化战略取得成功的概率较低风险：多元化战略是企业发展到一定阶段的一种战略抉择，成功的多元化战略可以分散经营风险，实现资源共享，产生规模经济效应，最终使企业做大做强。总结多元化经营失败企业的根本原因，在于他们未能充分地认识到多元化战略所带来的经营风险。我国企业多元化风险形成的原因主要有：　　1.形成高负债带来的风险。企业实行多元化战略，不论是多元化兼并还是自行重新创建一个企业，都是从一个熟悉的行业进入到另一个陌生的行业，对资金的要求量极大，而刚进入新领域的时候，由于面对的是新的市场需求，企业原来的生产资料不能够完全满足，需要从外部获得资源的支持，购买新的生产资料；另外，为了破除进入行业壁垒所需的花费也是一笔不小的费用。单纯依靠企业的自有资金是不够的，必须从外部筹集资金，满足企业多元化的需要。因此多元化会给企业带来高负债的风险。　　2.资源分散，制约核心主业的发展。企业在实施多元化过程中，如果过度多元，会严重阻碍原有核心业务的发展。经营一个企业需要许多资源，其中最重要的是资金资源、技术资源和人才资源。但是企业拥有的资源是有限的，实行多元化经营后，企业将有限的资源分散投入到各个行业，虽然产业发展种类多、规模大，但布局分散，效益低下，而且核心主业由于无法得到足够的资源支持，其发展受到了限制，无法为企业提供强大的造血功能。　　3.增大日常管理的难度。多元化的企业，大多是跨行业，跨空间经营，由于面临的是新的行业，新的市场，公司原有的事业部不能满足要求，因而需要增加事业部，复杂的管理体系，增大了日常管理的难度，也降低了管理的效率。从人员管理方面来看，并购也会出现诸多的问题和困难，如被并购公司与并购公司企业文化的差异，高层管理者不具备新业务所需的知识背景等，这其中必须经过长时间的磨合和协调，耗费管理者的大量精力，增加了日常管理的难度。　　4.市场风险的增大。企业在多元化过程中，要面对新的行业和市场，这些市场与企业原有市场在开拓、渗透、进入、营销、售后等方面有着很大的不同，企业的生产、管理、营销、技术人员原有的工作技能或者营销手段不一定能够适用，这使得企业面临的市场风险增大。市场的多变性主要包括由于消费者需求发生变化而使得原有产品无法满足新的需求，存货周转不畅，库存积压导致经营压力增大。

19050408方冲发表于2022年05月26日

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15楼

胖阳呐发表于2022年05月26日

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胖阳呐发表于2022年05月26日

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16楼

19管一桑慧敏发表于2022年05月27日

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答：多元化经营已经成为现代企业的大趋势。多元化经营战略有利于分散风险，提高企业业务的安全性，多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。但是多元化经营会涉及到企业的新领域，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。而是内部整合的风险，多元化经营将会分散原有的资金流、物流、决策流和人员流，可能会导致内部冲突和内部整合风险。三是原有经营产业将会收到挤压，拥有的资源减少。四是可能会出现投资失误和经营失败，导致退出风险。五是企业文化将会受到冲击。六是可能降低企业整体的抗风险能力。

19管一桑慧敏发表于2022年05月27日

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17楼

Krystal23要上岸发表于2022年05月30日

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Krystal23要上岸发表于2022年05月30日

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Krystal23要上岸 2022年06月23日

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多元化经营也称为多样化经营或多角化经营，是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多个不同业务的战略。多元化经营已经成为现代企业的大趋势。多元化经营战略有利于分散风险，提高企业业务的安全性，多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。但是多元化经营会涉及到企业的新领域，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。

Krystal23要上岸发表于2022年06月23日

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18楼

19管一侯一航发表于2022年05月31日

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1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。 2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。多元化经营的分类： 1.同心多角化战略：也称为集中化多角化战略。指企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商同时生产汽车、拖拉机和柴油发动机。 2.横向多角化战略：也称水平多元化战略。指企业生产新产品，并在原市场销售给客户，以满足他们的新需求。比如在一家食品机械公司，把原来的食品机械卖给食品加工厂，然后把收割机卖给农民，再生产农药，仍然卖给农民。 3.垂直多角化战略：也称为纵向多角化战略。分为前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如钢铁厂的金属家具厂和钢窗厂；后向一体化多角度经营是指加工业向原材料工业或零部件工业扩张，如钢厂投资钢铁矿业。 1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。 2）内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。 3）原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险 4）企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。 5）当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。 6）企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。

19管一侯一航发表于2022年05月31日

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