公司使命与愿景

<p>使命(Mission statement)：通常指公司目前开展的业务（企业目前的状况）——我们是谁，做什么，正处于怎样的位置。一个较客观的概念；</p><p>战略愿景(Strategic Vision)：关于公司未来发展道路的蓝图——描述公司发展的目的地和对如何到达那里的理性认识；主要关注“去哪里”；一个面向未来、较主观的概念；</p><p>作用在于</p><ol class=" list-paddingleft-2" style="list-style-type: decimal;" ><li><p>保证整个企业经营目的的一致性；</p></li><li><p>为配置企业资源提供基础或标准；</p></li><li><p>建立统一的企业风气或环境；</p></li><li><p>通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止员工不明白企业目的和方向下参与企业活动；</p></li><li><p>有助于将目标转变为工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务；</p></li><li><p>使企业经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，使成本、时间、绩效参数得到评估和控制；<br ></p></li></ol><p><br ></p><p>会变；根据政治环境、市场等因素变化；</p><p>举个例子：就像在驴前面吊着根胡萝卜，驴本身代表的是使命（是一个生命体，需要吃素维持生活），而胡萝卜代表着愿景（诱饵）；</p><p><br ></p><p><br ></p>

<p>战略愿景是一幅关 于公司未来发展道路的蓝图——描述了公司发展的目 的地和对如何到达那里的理性认识。战略愿景所关注的主要是：“我们要去向哪里”。</p><p>使命通常指的是一家公司目前开展的业务（企业目前的状况）——“我们是谁，我们做什么，以及我们现在正处于怎样的位置。</p><p>大多数公司的年报或网站上所提到的使命通常强调的都是公司 当前所提供的产品和服务是什么、公司为哪一类顾客提供服务以及 公司拥有怎样的技术和业务能力等问题。他们很少明确地指出公司 将向哪里发展、公司未来的业务范围和业务计划等问题。</p><p>（1）保证整个企业经营目的的一致性 （2）为配置企业资源提供基础或标准 （3）建立统一地企业风气或环境 （4）通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止员工在不明白 企业目的和方向的情况下参与企业活动。 （5）有助于将目标转变为工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务。 （6）使企业地经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以使成本、时间和 绩效参数得到评估和控制。&nbsp;</p><p>微软公司，许多年以来，一直有一个愿景驱动着微软公司前进：“每个家庭、每张 桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。”但是，随 着互联网的出现和非个人电脑装置（如手提电脑和电视机顶端装置箱）日益 成为日常生活中不可缺少的部分，1999年，微软公司又将其公司愿景调整为： “通过伟大的软件，在任何时间、任何地点和任何装置上赋予人们以力量。” 比尔·盖茨注意到：“我们看到的是这样一个世界：人们可以利用任何电脑装 置在任何时候、任何地点做他们想做的事情。个人电脑将继续扮演主角…… 但同时会出现多得令人难以置信的数字化设备帮助人们利用互联网的力量。”&nbsp;</p><p></p>

<p>企业的愿景与使命</p><p>1、厦门金龙</p><p>使命：提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输贡献价值 愿景：成为具备全球竞争力的客车产业集团</p><p>2、迪斯尼</p><p>使命：使人们过得快乐</p><p>愿景：成为全球的超级娱乐公司</p><p>3、联想集团</p><p>使命：为客户利益而努力创新。</p><p>愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。</p><p>4、通用电器</p><p>使命：以科技及创新改善生活品质</p><p>愿景：使世界更光明</p><p>5、苹果电脑公司</p><p>愿景：让每人拥有一台计算机</p><p>使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心</p><p>6、华为公司</p><p>使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和</p><p>服务，持续为客户创造最大价值。</p><p>愿景：丰富人们的沟通和生活</p><p>7、万科</p><p>使命：建筑无限生活</p><p>愿景：成为中国房地产行业领跑者</p><p>8、微软公司</p><p>使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件</p><p>愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件</p><p>9、腾讯公司</p><p>使命：通过互联网服务提升人类生活品质</p><p>愿景：最受尊敬的互联网企业</p><p>10、360公司</p><p>使命：让网民安全上网</p><p>愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司</p><p>愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。</p><p>使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。</p><p><br ></p>

使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。 2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。 3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。 二、使命、愿景和价值观的意义 如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。 对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。 在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。

<p>战略愿景是一幅关 于公司未来发展道路的蓝图——描述了公司发展的目 的地和对如何到达那里的理性认识。战略愿景所关注的主要是：“我们要去向哪里”。</p><p>使命通常指的是一家公司目前开展的业务（企业目前的状况）——“我们是谁，我们做什么，以及我们现在正处于怎样的位置。</p><p>大多数公司的年报或网站上所提到的使命通常强调的都是公司 当前所提供的产品和服务是什么、公司为哪一类顾客提供服务以及 公司拥有怎样的技术和业务能力等问题。他们很少明确地指出公司 将向哪里发展、公司未来的业务范围和业务计划等问题。</p><p>（1）保证整个企业经营目的的一致性 （2）为配置企业资源提供基础或标准 （3）建立统一地企业风气或环境 （4）通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止员工在不明白 企业目的和方向的情况下参与企业活动。 （5）有助于将目标转变为工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务。 （6）使企业地经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以使成本、时间和 绩效参数得到评估和控制。&nbsp;</p><p>微软公司，许多年以来，一直有一个愿景驱动着微软公司前进：“每个家庭、每张 桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。”但是，随 着互联网的出现和非个人电脑装置（如手提电脑和电视机顶端装置箱）日益 成为日常生活中不可缺少的部分，1999年，微软公司又将其公司愿景调整为： “通过伟大的软件，在任何时间、任何地点和任何装置上赋予人们以力量。” 比尔·盖茨注意到：“我们看到的是这样一个世界：人们可以利用任何电脑装 置在任何时候、任何地点做他们想做的事情。个人电脑将继续扮演主角…… 但同时会出现多得令人难以置信的数字化设备帮助人们利用互联网的力量。”&nbsp;</p><p><br ></p>

<p>愿景内容：1、企业方向。企业愿景的两个最基本的、不可或缺的部分是企业理想和使命。理想体现企业的诉求，是企业永远的追求。理想召唤企业并给企业以方向。使命说明企业存在和永续发展的根本理由，其效力相对持久且具有说服力，它给企业以动力。2、企业前景。前景应揭示企业面临的战略机会，可以具体一些，但不应该局限于具体的产品或具体的细分市场。3、企业优势。企业不仅需要在愿景描述中提出方向和机会，还需要提出沿着这一方向、利用这些机会实现其抱负的方式。<br ></p><p>使命内容：1、清楚企业的崇尚目的，弄清企业为什么而存在。2、阐明企业的关键价值观。3、描述企业的主要活动和希望获得的行业地位。4、富有想象力，并且可以持续很长时间。5、挑战性和可达性实现有机结合。</p><p>愿景作用：1、凝聚。美好的愿景有着简单率直的清澈理念，能够激发人发自内心的感召力量，激发人强大的凝聚力和向心力，促使企业员工聚集在一起，心往一处想，劲往一处使，同心同德，众志成城。同时，愿景中体现企业发展共同目标，以及凝结在愿景中的企业经营理念和核心价值观，可以指导企业的战略实施，协调企业内存在的共享性资源和价值链活动，使企业的整个流程能更好的连接，进一步加强经营运作的协调性。2、导向。愿景作为企业为之奋斗的理想和目标，为企业在反复无常、不断变化的市场从事经营活动指明了方向，昭示了未来。3、激励。愿景能起到激励员工工作热情和团队协作作用，使企业员工产生归属感、光荣感和自豪感，更加自觉地为实现企业愿景而努力工作。4、竞争。企业通过高瞻远瞩、深思熟虑，拥有一种占优的并异于竞争对手的愿景，就可以在竞争的起跑线上，从一开始就在定位和布局上胜对手一筹，进而可以顺势张扬企业的优势，利用对手的劣势，最终成就自身的盛势。远景还有助于增强企业的文化力，增值企业的无形资产。5、合作。一个好愿景有利于提高企业的声誉，强化企业对顾客的吸引力，获得资源所有者的支持。</p><p>企业的使命很少会随着时间环境的变化而变化。爱尔眼科的使命：致力于眼健康事业，提高人类视觉质量。<br ></p>

使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。 2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

战略愿景包含了对公司未来发展的一个想象——描述了公司发展的目的和对如何到达那里的理性认识。战略愿景所关注的主要是我们要去向哪里”。使命关注的却是我们是谁，我们做什么，以及我们现在正处于怎样的位置。大多数公司的年报或网站上所提到的使命通常强调的都是公司当前所提供的产品和服务是什么、公司为哪一类顾客提供服务以及公司拥有怎样的技术和业务能力等问题。他们很少明确地指出公司将向哪里发展、公司未来的业务范围和业务计划等问题。（1）保证整个企业经营目的的一致性（2）为配置企业资源提供基础或标准（3）建立统一地企业风气或环境（4）通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止员工在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。（5）有助于将目标转变为工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务。（6）使企业地经营目的具体化，并将这些目的转变为目标，以使成本、时间和绩效参数得到评估和控制。

企业愿景：<br >企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。<br >企业使命：<br >企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。<br >企业愿景和企业使命结合：<br ><p>企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。</p><p><br ></p><p><br ></p>

<p>愿景内容：1、企业方向。企业愿景的两个最基本的、不可或缺的部分是企业理想和使命。理想体现企业的诉求，是企业永远的追求。理想召唤企业并给企业以方向。使命说明企业存在和永续发展的根本理由，其效力相对持久且具有说服力，它给企业以动力。2、企业前景。前景应揭示企业面临的战略机会，可以具体一些，但不应该局限于具体的产品或具体的细分市场。3、企业优势。企业不仅需要在愿景描述中提出方向和机会，还需要提出沿着这一方向、利用这些机会实现其抱负的方式。<br ></p><p>使命内容：1、清楚企业的崇尚目的，弄清企业为什么而存在。2、阐明企业的关键价值观。3、描述企业的主要活动和希望获得的行业地位。4、富有想象力，并且可以持续很长时间。5、挑战性和可达性实现有机结合。</p><p><br ></p>

<p>使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。<br >愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。<br >它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。</p>

<p>未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。</p><p><br ><br ><br ></p><p><br ></p>

<p>愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。企业发展中，愿景和使命是会变化的。以阿里巴巴为例，愿景：活102年；使命：让天下没有难做的生意</p><p><br ></p>

<p>企业愿景：企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。<br >企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。<br >企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。</p><p>比如万科</p><p>使命：建筑无限生活</p><p>愿景：成为中国房地产行业领跑者</p><p><br ></p>

<p>从哲学的角度看，人存在的哲学与企业存在的哲学是相同的，人生要追求存在的价值、目标及意义，企业也是如此，也需要在存续的过程中实现价值。从文化的角度看，愿景是战略与文化的交集，战略和文化最重要的都是方向问题，任何没有方向的努力最终都将归于无效，愿景是企业文化的组成部分，是战略的努力方向。</p><p>愿景是企业领导者对企业前景和方向的高度概括，是企业统一员工思想和行动的有力武器。企业愿景通过市场效应，及时、有效地向外界传递企业的发展信息，从而有效整合企业内外部的资源，促进企业愿景与战略目标的达成。<br ></p><p>企业使命阐明企业的根本性质和存在的目的或理由，它代表企业的目的、方向和责任，为企业目标的确定和战略的制定提供依据。</p>

<span style="caret-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);" >企业愿景：<br />企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。<br />企业使命：<br />企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。</span>

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。 2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

<p>企业愿景：企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。<br >企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。<br >企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。</p><p>比如万科</p><p>使命：建筑无限生活</p><p>愿景：成为中国房地产行业领跑者</p><p><br ></p><p><br ></p>

<p>答：公司使命包括企业的目的，特别是企业的经济目的、企业的定位、企业理念或称企业信念、公众形象和利益群体。是指由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向和经营哲学等。公司使命会根据周围环境和时间的变化发生相应的变化，因为产品会过时，市场会改变，新技术会不断涌现。比如万科，万科集团原本是多元化发展，但是由于市场和竞争，转向专业化住宅方向发展。</p><p>公司愿景包括公司代表什么，公司将成为一个怎样的公司，公司目标是什么。它是指企业的长期愿望和未来状况、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景的作用是促使组织的所有部门向同一个目标努力并给予鼓励。公司愿景是企业的目标，如果企业已经实现，是可以改变愿景，调整更好的愿景，所以愿景是可以改变的。比如一开始苹果公司的愿景是让每一个人拥有一台计算机，现在，这个愿景已经实现，所以企业制定了新的愿景，朝更高的目标奋进。&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</p>

<p>企业愿景：<br >企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。<br >企业使命：<br >企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。<br >企业愿景和企业使命结合：<br ></p><p>企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。</p><p><br ></p>