讨论9：你对现代连锁企业有什么样的认识？

文化上，连锁企业由于其规模与企业性质的特点，往往有主打的特色文化，并依此给消费者留下深刻印象。品牌上，由于连锁企业本质的统一性和规模相对较大，往往更能得到消费者对品质和服务的信赖。标准上，连锁企业为了统一管理和造就品牌，通常会在各个方面制定统一的规定。培训上，为了不同分店之间一致的产品和服务，也往往会进行无差别的系统培训。督导上，连锁企业相较其他企业标准往往更为细致明确，但相较其他企业管理因地域因素并没有太过严格。

企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。

<p>令我感触最深的就是云南的一心堂药店，连锁经营，店面充分广泛布局，非常便民，市民出门300米之内一定能找到一个店面。<br ></p>

<p>现代生产力+现代工具 的必然</p>

<p>连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。</p>

<p>连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。</p>

<p>文化上，连锁企业由于其规模与企业性质的特点，往往有主打的特色文化，并依此给消费者留下深刻印象。品牌上，由于连锁企业本质的统一性和规模相对较大，往往更能得到消费者对品质和服务的信赖。</p>

<p>企业，是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。</p>

<p>一个企业的管理是综合的管理，一个连锁企业是将企业不断壮大，不断占有市场，提高收益的一个行之有效方法， <br ></p>

连锁企业标准化，规范化，但缺少个性化和创新。一个好的连锁企业一定是管理规范，但也有根据地方特点进行改良的，总的来说一个企业能进行连锁并且连锁后有发展，那也就是用事实说明有这个连锁企业的优势。

<p>现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。</p>

现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。

<p>现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。<br ></p><p>企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。</p>

<p>例如大润发，家乐福连锁超市，很多城市都有分店，连锁经营，分店管理</p>

<p>现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。<br ></p><p>企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。</p><p><br ></p>

现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。

现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。

现代连锁企业具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，能促进企业的快速发展。企业连锁要文化、管理等模式一致，更具当地经济发展水平来看是否这个城市可以发展更多的连锁加盟店，现在的连锁处于刚起步阶段，未来需要改进的地方很多，譬如文化思想，行政管理等。

<p>现在的连锁企业实体也面临挑战，首先连锁企业让我对其企业有了更多的认同，规范化、标准化的管理与经营，更能得到消费者的信赖！但实体与线上如何更好的服务消费者也需要连锁企业做更多的改变，怎样对不同年龄与消费群体提供不一样的服务，如针对老年人的传统消费形式，如何提高服务质量与精准服务。</p>

<p>连锁企业有统一的管理模式和企业文化。便于扩大规模和管理。<br ></p>