招聘

好

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优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

外部招聘的优势有： （1）具备难得的“外部竞争优势”。所谓“外部竞争优势”是指被聘者没有太多顾虑，可以放手工作，具有“外来和尚会念经”的外来优势。 （2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （3）能够为组织输送新鲜血液。 外部招聘的局限性主要表现在： （1）外聘者对组织缺乏深入了解。 （2）组织对外聘者缺乏深入了解。 （3）外聘行为对内部员工积极性造成打击。

优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

<p>优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工</p>

优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

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<p>优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工</p>

优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

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优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。

1、优点，能够利用潜在的大量求职者，能够吸引具备实现组织目标，所需要的技能知识和能力的人员能够引进可以带来解决问题的新方法和新技术的员工。 2、缺点，外聘的成本相对较高，从外部招聘的员工缺乏对组织内部工作的了解，无法确定他们确实是好员工。