分解WBS的逻辑

<p><span style="font-size: 18px;" >1、WBS涉及到了项目的内容管理，于是，就无法与经验分开了</span></p><p><span style="font-size: 18px;" >2、可能的线索包括：内外、人与事。。。。。。其中关键的是时间坐标</span></p><p><span style="font-size: 18px;" >3、项目管理里面借用的是项目生命周期的概念，也是以时间来区分的</span></p><p><span style="font-size: 18px;" >4、阶段性目标、里程碑事件。。。。。。。</span></p><p><br ></p>

<p>WBS不仅是项目的分解还有责任人的落实。我觉由结果导向，从结果往前一步步展开，取得结果而要创造什么的条件，再把创造条件落实到每个责任人。</p>

我觉得用反推方法去分解最好

反推分解法，先把结果明确清楚

管理=过程＋结果，分工合作，明确职责，理清工序，协同工作。

反推工作法更好。

明确清楚管理的实质，根据实际情况具体解决。

反推法分解

对于刚上大一的我来说，老师和前辈们的指导对我至关重要，现在还不是很理解

目标分解吧，定里程碑

反推也需要经验，比如大二考取英语六级证书，比如成立养老中心项目，这些具体事项反推也需要一定的逻辑

我觉得这个时候用反推分解法逐层往前推好，这样能够更加的清晰有条理。

<p>给出一个建议：反推时注重关键路径、节点的可替换性。</p>

我觉得那个六西格玛也很好呢，wbs还不太理解

关于wbs,很有感触，因为我在策划自己婚礼时也无形中在运用老师所讲的模式思维，还会有，在工作上我感觉自己管理能力不强，但是当我沉入工作状态时，安排下面工作时，条理性就比较清晰，也比较有自信，应了老师所讲的以事为本，通过工作管理团队！

通过数据表格分析、完全把数据概念融入其中，通过目的反推过程，从而为理想的结果奠定很大基础！

有点类似于金字塔原理，可以按经验有逻辑的从塔顶到塔底，也可从大范围归类倒推至塔顶

我觉得应该用时间空间等一些分类！还有就是各个方面！比较重要的方面去分类比较好！

阶梯 ，金字塔。一层一层。

化复杂为简单，化整为零，掌控全局。