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博弈论套路法|学过博弈论的人这样做白日梦
王二来自新世界
发表于2016年12月28日
<p><span style="font-size: 20px;" ><strong>感谢M君指正,如各位所见,评论区撕得天昏地暗,为学术而死,我觉得挺好</strong></span></p><p><span style="color: rgb(229, 51, 51);" ><strong><span style="font-size: 20px;" >本文 假设一:不允许地区歧视性定价(比如给天津人的狗不理六块一两,在北京就翻番)</span></strong></span></p><p><span style="color: rgb(229, 51, 51);" ><strong><span style="color: rgb(229, 51, 51); font-size: 20px;" > 假设二:假设人对不同品牌电信服务没有偏好</span></strong></span></p><p><span style="color: rgb(229, 51, 51);" ><strong><span style="color: rgb(229, 51, 51); font-size: 20px;" > 假设三:如题,博弈论仅作白日梦之用,认真你就输了</span></strong></span></p><p><span style="color: rgb(229, 51, 51);" ><strong><span style="color: rgb(229, 51, 51); font-size: 20px;" > 假设四:M市在天马座阿尔法星,由瓦肯星人统治</span></strong></span></p><p><span style="font-size: 16px;" >在万达广场的霓虹灯中逛着的时候,手机的4G开着。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >明天就要回家,在火车上我想看点课程——于是我下了IBM研究院的大数据六件套,寝室网几乎是龟速,雄辩地证明了中国网速在世界上的排名:世界第79位,可以,这很中国特色。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >课程视频还没下完,糊涂的我还开着4G。从卫东走下地铁的我,是手机里还有五十块钱话费的中产阶级;从超市里走出来,我欠江西电信一毛三。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" ><img src="https://nos.netease.com/edu-image/833c51d9-29e9-4123-9bcd-4e3653505d87.jpg?imageView&thumbnail=520x520&quality=100" /></span></p><p><span style="font-size: 16px;" >没有百度地图,我是靠厚着脸皮问别人回了家。我决心复仇。</span></p><p><span style="text-decoration: underline;" ><strong><span style="text-decoration: underline; color: rgb(51, 127, 229); font-size: 20px;" >之后的章节纯属虚构!!!</span></strong></span></p><p><span style="font-size: 16px;" >几年后我毕业的时候,正赶上中国放开民营电信企业准入门槛,赶上这波新浪潮,我成立了M市电信公司。这家公司的第一条规矩就是:本公司永远只在M市范围内营业,永远不涉足以外的市场。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >看起来有点奇怪,不是么?当时几乎成立的所有电信公司,都是旨在为全国的市场服务。M是一座人口只有200万的小城市,放弃了十三亿人的大市场,放下身段为200万人服务,这难道不是舍本逐末?</span></p><p><span style="font-size: 16px;" ><img src="https://nos.netease.com/edu-image/c99a0bda-ba95-49a3-a35c-e3e95b036b21.jpg?imageView&thumbnail=520x520&quality=100" /></span></p><p><span style="font-size: 16px;" >当一个企业进入新市场,必然会遇到就有企业的进入壁垒,其中最可怕的一种战略就是掠夺性定价,就有企业不仅有它的品牌优势,而且在资本积累上也占据着高地,通过在短时期内设置低于成本的价格,快速将没有长期资本积累的新兴企业驱逐出市场——我们来考虑一下这样一个基于M这样一个200万人市场的小企业,是如何战胜中电信这样一个庞然大物。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >假设全国十三亿人,为每个人提供电信服务的成本平均每人十元每月,中国电信向他们每人收取二十元。M市电信公司已经承诺绝对不会涉足兴安市以外的市场,两百万人相对于全国十三亿人的市场来说几乎可以忽略不计,而中国电信面向的人群是中国十三亿人,作为这样一家电信公司显然不可能对仅仅对M市的人收取歧视性定价,也就是说不可能只对兴安市的人收取十元,但对全国其他地方的人收取二十元,也就是说,大杀器掠夺性定价在这里失效。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >把拳头收回一点,反而保全了自己,站稳了脚跟。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" >虽然没有打败中电信,但它的市场的的确确减少了200万人(假设中电信是一个完全垄断企业,而且消费者对于不同企业之间没有偏好)。这从某种程度上,也是一种精神胜利法吧。</span></p><p><span style="font-size: 16px;" ><img src="https://nos.netease.com/edu-image/c1a52dc1-94a8-4044-ac8d-8411416db43d.jpg?imageView&thumbnail=520x520&quality=100" /></span></p><p><span style="font-size: 16px;" >这种小企业占领细分市场的策略,在博弈论上就称为利基市场战略。垄断企业固然是庞然大物,但垄断的本质也限制了它行动的能力,面对市场策略更加灵活的小企业,往往缺乏能力去应对。现实中的一个例子就是德国电信与汉堡电信公司之间的竞争,其实我觉得,几百年前屈原的一句诗已经说明了这种战略的本质“屈心而抑志兮,忍尤而攘诟”,这种方法真的让人不爽!</span></p>
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