老师您好：在工作中怎样运用这些方法管理团队，我很困惑。谢谢解

个人理解，工作中，我们过多或少用到书中提到的方法，比如提出问题，策划，决策，实施，检查。只是没有上升到理论层面。 应结合工作性质，组织人数及组成，层级及指令关系，管理对象及外部条件等特点，选择方法。…………提主可以再细化一下问题，大家可以试着答一下。

<p>如果是施工单位。你作为项目经理，就可以结合理论知识，组建项目的组织架构，利用工作任务分解等方式方法对人，对事进行管理。这些都是例子，工程流程的管理和细化，人事和事件的处理方式等等。</p>

我是总监在工作中是这样运用的，不知是否妥当？与大家商榷。我将各个监理工程师按照专业进行分工，开工前召开监理内部会议，把各专业在工作中的责、权、力分工明确，今后如遇到质监站、安检站来检查，哪个专业出现问题，就由谁去监督处理，如果问题严重了，按照考核标准进行惩罚。

<p>你好，课程总主要讲述项目管理理论，在实际应用中，往往是基于这些理论进行管理，同时还涉及到管理人员水平、项目复杂度的诸多因素，而理论只是提供了一个思考问题和解决问题的思路框架而非现成的解决方案。</p><p>建议多看一些相关案例资料，对实际应用这些理论和方法很有帮助。</p>