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企业战略管理
第8次开课
开课时间: 2022年04月20日 ~ 2022年07月30日
学时安排: 4
当前开课已结束 已有 3836 人参加
立即自学
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课程详情
课程评价(152)
spContent=企业战略管理是一门相对比较抽象、综合和具有艺术特点的课程,在学习企业管理专业课之前或之后,都需要搭建一个“框架”或形成一种“统筹”能力,这不仅有利于将所学的专业知识嵌入到整个战略管理知识体系中,更有利于在这个框架之下主动整合所学知识,提高综合解决问题的能力。
企业战略管理是一门相对比较抽象、综合和具有艺术特点的课程,在学习企业管理专业课之前或之后,都需要搭建一个“框架”或形成一种“统筹”能力,这不仅有利于将所学的专业知识嵌入到整个战略管理知识体系中,更有利于在这个框架之下主动整合所学知识,提高综合解决问题的能力。
—— 课程团队
课程概述

让学员掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们在面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;让学员把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和战略抉择的方法,从而提高他们进行战略决策的能力;让学员熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。

授课目标

本课程的教学是,培养掌握当代管理学知识,具有全球经济视野,并能参与国际竞争的高级管理人才既与国际上通常的MBA项目保持课程设置的对应性,同时又注意与中国的实际相结合,与华工的特色相结合。课程的设置符合MBA教学的基本要求,同时又突出针对高层管理人士进行工商管理教育的特色,培养学生的领导整合和创新能力。


课程大纲

第一讲   战略管理导论

1.1战略管理学科的兴起

1.2企业战略的性质与特点

1.3企业战略管理的性质和特点

1.4企业的战略管理者

第一讲  PPT

第一章单元测试

第二讲  外部环境分析

2.1企业的外部环境分析

2.2企业的宏观环境分析

2.3市场环境分析

2.4行业环境分析

2.5企业的竞合环境分析

第二讲  PPT

第二讲  测试题

第三讲  内部环境分析

3.1内部环境分析的目的和特点

3.2历史分析

3.3企业资源分析

3.4企业能力分析

3.5企业核心竞争力分析

第三讲  PPT

第三讲  测试题

第四讲  企业战略承诺

4.1企业战略承诺的作用

4.2企业战略承诺的内容

4.3企业战略承诺的形式

第四讲  PPT

第四讲  测试题

第五讲  业务层战略

5.1业务层战略的性质和类型

5.2通用定位战略

5.3两种定位战略的整合

5.4组合性定位战略

5.5第五讲PPT

第五讲  单元测试题

第六讲  公司层战略

6.1公司层战略的性质与特点

6.2行业多元化组合战略

6.3行业多元化组合管理模式

6.4行业多元化企业的重组

6.5第六讲PPT

第六讲 单元测试题

第七讲  国际化战略

7.1全球化与企业国际化的动因

7.2企业国际化的优势与风险

7.3企业国际化的战略选择

7.4第七讲PPT

第七讲  单元测试题

第八讲  企业战略的推进方式

8.1企业战略联盟

8.2公司并购

8.3第八讲PPT

第八讲  单元测试题

第九讲  企业战略实施

9.3战略实施的策略

9.4第九讲PPT

9.1相对静态条件下的战略实施与评价

9.2相对动态条件下的战略实施与评价

第九讲  单元测试题

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预备知识

预修以下课程:

市场营销、人力资源管理、组织行为学、财务管理、管理经济学、运营管理等

证书要求

为积极响应国家低碳环保政策, 2021年秋季学期开始,中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书,仅提供电子版的认证证书服务,证书申请方式和流程不变。

 

电子版认证证书支持查询验证,可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询,或者访问 https://www.icourse163.org/verify,通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。

 

完成课程教学内容学习和考核,成绩达到课程考核标准的学生(每门课程的考核标准不同,详见课程内的评分标准),具备申请认证证书资格,可在证书申请开放期间(以申请页面显示的时间为准),完成在线付费申请。

 

认证证书申请注意事项:

1. 根据国家相关法律法规要求,认证证书申请时要求进行实名认证,请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。

2. 完成实名认证并支付后,系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。


参考资料

1、教材

1)企业战略管理(第3版数字教材版),蓝海林等编著  中国人民大学出版社,2021.5

2)战略管理:概念与案例(12),(美)希特等著,刘刚等译,中国人民大学出版社,2017.8

2、主要参考书目或资料及阅读要求

1)企业战略管理(第三版),蓝海林等编著  科学出版社,2018.1

2)战略管理:获取竞争优势(原书第19) 小阿瑟 A.汤普森(Arthur A.Thompson.)等著,蓝海林等译 机械工业出版社 (2011-03出版)

3)战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版) 巴尼著,周建等译 机械工业出版社,2013.09

华南理工大学
2 位授课老师
蓝海林

蓝海林

教授

李卫宁

李卫宁

教授

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