本课程是线上与线下结合的混合式教学设计的在线公开课程。教学团队每周会引领一个新单元的学习，通过线上领悟、自测与讨论，与线下组队、大平台使用、上机与对抗，渐进式地推进，配以丰富的案例与实操贴士，大家可以选择适合的时间来学习、交流与练习。除了知识讲解外，您还可以与“理同道合”的同行们同肩并进，在企业模拟运营平台上小试牛刀，切磋运营技巧。我们期待能与大家一起体验“企业模拟运营”，更期待各位学员可以将本课所学，应用到财经知识学习中，边学边用，及时将学习和实践中遇到的问题和对策在课程论坛中分享。

本门课程的考核分为五个部分。

1. 视频（10%），获取满分学生需要在课件的“讨论活动”中发帖和回帖的数量总共达40条及以上。只有参加课件中由老师发起的讨论活动的发帖才能计入成绩。本课程每讲都会指定讨论题目，学生可根据兴趣选择参与。水帖不计分。

2. 测验（10%），每次测验包括10道题，每题2分，共20分。每次测验允许尝试2次，15分钟内完成，取最高成绩。本课程一共有1次模块测验，在第三讲进行。

贴士：本课程通过测验题目的设计来提醒学员关注课程教学内容中的关键点，通过测验题来传递希望学员建立的正确认识。所以测验题目也是课程重要的学习内容，以测试带动学习是本课程的一种教学策略。

在每个测验截止期之后，大家可以在课程的讨论区讨论测验题目，但是在截止期之前，请勿讨论，尤其不要在课程以外的网络空间讨论，比如说把测验的答案发布到百度文库中。警示：考虑到未来的学员，维护课程学习的公平性，需要大家共同遵守MOOC课程的这一通则要求。

3.人机对抗（60%）：分为单产品和复合产品。单产品（P1起分标准1000、P2起分标准2000、P3起分标准3000为及格档）复合产品（P4、P5为加分项，1000分以上在总分中直接加1分以此类推）

4.人人对抗（20%）：分组对抗。按最终分值确定成绩

学员最好是一线教师。因为课程要求学员带来一份自己思考总结的运营作战计划，并在课程结束时完成对这一份运营计划的修订与改造。

第一讲 企业模拟运营——ERP沙盘基础讲解

1.1 融资

1.2 厂房

1.3 生产线

1.4 原材料和产品

1.5 知识点预备与老师寄语

第一讲课后作业：谈谈感受，参与作业提交与互评

第二讲 企业模拟运营——ERP沙盘进阶讲解

2.1 市场开拓

2.2 广告和订单

2.3 运营计划参考

第三讲 企业模拟运营——ERP沙盘平台操作与预算

3.1 商战介绍_操作讲解

3.2 第一年经营_操作讲解

3.3  年度之间的操作讲解

3.4 第二年经营_操作讲解

3.5 用EXCEL实现预算

商战运营计划V1——角色重审与计划适应程度

规则理解测验

第四讲 企业模拟运营——ERP沙盘实战演练

4.1 商战线下运营

4.2 商战运营十三计

4.3 商战——“约创”云平台

商战运营计划V2——请对企业模拟运营根据要求写出你的体会

第五讲 企业模拟运营——ERP沙盘方案参考

5.1 运营点评

5.2 参考视频

5.3 省赛同学经验总结

课程末尾，请写下你对本门课程的认识与建议。

1. 何晓岚主编，《企业模拟经营实战演练教程》，浙江大学出版社

2. 百树电子沙盘实践教育生态平台：https://a.135e.com:8000/LoginW.html